百度“老將”，批量離場

老將的離去帶走了寶貴的經驗與穩定，但也為新人提供了機會。這批擁有頂尖學府背景、深受高層信任的“少帥”，能否帶領百度AI業務在競爭中突圍，將是市場關注的焦點。

文 |馬 騰

百度正經歷一場深刻的人事與組織變革。

一方面，公司在過去兩年間出現了副總裁級別高管的密集離職潮，涵蓋移動生態、智能駕駛、大健康、智能云等多個核心業務板塊；另一方面，一批“90后”管培生正被迅速提拔至前臺，開始執掌關鍵的AI業務。

這場“新陳代謝”的背后，是百度在AI轉型陣痛期面臨的業務挑戰。其賴以生存的核心廣告業務已連續多個季度出現下滑，而重金押注的AI大模型業務，在用戶規模上尚未與競爭對手拉開差距。

“老將”的退場與“少帥”的上位，正同步上演。這一系列調整，不僅是百度應對外部競爭壓力的直接反應，也預示著其人才戰略與組織文化正在發生根本性轉變。

兩年超14位副總裁出走

這場高管離職潮始于2023年下半年，并在近一年內加速。

2023年10月，被譽為“小度之父”的百度集團副總裁、小度科技CEO景鯤突然宣布因個人原因辭任。景鯤的離職尤為突然，在最初的2023年百度世界大會預告中，他仍是主論壇的分享嘉賓之一。景鯤自2014年加入百度，主導了小度智能音箱等硬件產品的孵化與發展，并推動小度在2020年完成獨立融資，估值一度達到200億元。

進入2024年，高管的離職范圍進一步擴大。

2024年11月，百度移動生態事業群組（MEG）的兩名核心高管——CTO肖陽和商業體系負責人王鳳陽雙雙離職。兩人均是司齡接近20年的功勛老員工，分別掌握著MEG的搜索技術與商業化命脈。

同月，執掌百度自動駕駛業務長達8年之久的集團資深副總裁、智能駕駛事業群組（IDG）總經理李震宇也確認離職。李震宇是百度自動駕駛戰略的核心執行者，其離職后與華為系科學家共同創立了具身智能公司“它石智航”。

此外，百度集團原資深副總裁、大健康事業群（HCG）總裁何明科也于2024年11月左右離職。何明科于2021年加入百度，負責組建HCG，但在他離職前一個月，該事業群已被宣布合并至移動生態事業群組。

據不完全統計，近兩年內，百度已有超過14位副總裁級別的高管離職。其中包括：

余正鈞：曾任百度首席財務官（CFO），后輪崗至首席戰略官（CSO），于2023年3月因個人原因辭任。

璩靜：原百度副總裁，負責公共關系工作，于2024年5月因個人短視頻引發的爭議事件離職。

儲瑞松：原百度集團副總裁，負責自動駕駛業務，后出任亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技中國區總裁。

馬杰：原百度副總裁，負責百度安全事業部，現為李開復創辦的AI公司零一萬物的聯合創始人。

高管的頻繁變動，與百度面臨的業務壓力不無關系。財報數據顯示，百度核心的在線營銷收入已連續出現負增長。2025年第二季度，該項收入為162億元，同比大幅下滑15%。百度方面將此歸因于搜索AI轉型帶來的短期影響，AI生成內容壓縮了傳統廣告位的展示空間。

而在被寄予厚望的AI大模型領域，百度的先發優勢也面臨挑戰。數據顯示，其核心產品文心一言的月活躍用戶約為1300萬，與新創公司月之暗面的Kimi（月活1280萬）基本持平，但與字節跳動豆包接近6000萬的月活相比，存在較大差距。

80后管培生執掌核心AI業務

在“老將”們紛紛離場的同時，百度正以前所未有的力度，將一批年輕的面孔推向核心業務的管理崗位。一個顯著的趨勢是，多位“90后”管培生（管理培訓生）正成為百度AI戰略落地的關鍵負責人。

2025年7月，在百度AI Day開放日上，負責講解搜索產品十年來最大改版的，是三位“90后”產品經理，而非傳統的事業群高管。

陳穎梅，現任百度搜索AI產品負責人。她本碩均畢業于清華大學經濟與管理學院，畢業后作為百度首屆“超引力計劃”管培生加入公司，直接向CEO李彥宏匯報。在本次搜索改版中，她扮演了核心角色，負責推動將傳統搜索框升級為能夠處理超千字長文本、集成AI寫作與畫圖功能的新一代AI交互入口。

朱廣翔，現任百度智能云千帆AppBuilder產品負責人。他本科畢業于北京航空航天大學，后在清華大學交叉信息研究院獲得博士學位。2022年，朱廣翔通過校招加入百度，成為百度集團執行副總裁、智能云事業群總裁沈抖的管培生。在短短兩年時間內，他便晉升至P8職級，并即將接替離職的部門總經理黃鋒，執掌千帆AppBuilder這一關鍵的AI應用開發平臺業務。

黎宇昕，現任百度智能體業務及心響APP的產品負責人。他同樣本科畢業于清華大學經濟與管理學院，后獲得復旦大學碩士學位，也是李彥宏的管培生。

百度大力提拔年輕管培生的背后，是其應對激烈市場競爭的戰略調整。在國內AI市場，百度不僅要面對Kimi、豆包等AI原生應用的挑戰，還要應對阿里巴巴旗下夸克、騰訊旗下瀏覽器等傳統產品向“AI超級框”的快速轉型。這種競爭態勢，要求百度必須具備更快速的產品迭代能力和更貼近年輕用戶的市場洞察力。

讓一線的產品經理直接負責產品方向的決策與外部溝通，是百度近年來在組織機制上有意進行的調整。百度內部人士表示，集團層面的OKR早已開始強調“產品經理負責制”。這種做法與OpenAI、谷歌等國際科技巨頭日益趨同，即讓最懂技術和產品的一線人員走到臺前。

面對高管離職和業務下滑的壓力，百度創始人李彥宏在2025年的一次內部高管會上，發表了題為《求真務實》的演講，罕見地對公司組織文化進行了系統性反思，指出百度“打不贏仗”的原因在于“不夠聚焦”。他強調，百度需要堅持新陳代謝，防止組織僵化。

如今，這場“新陳代謝”正在以一種劇烈的方式上演。老將的離去帶走了寶貴的經驗與穩定，但也為新人提供了舞臺。這批以清華等頂尖學府為背景、深受高層信任的年輕“少帥”，能否帶領百度的AI業務在激烈的競爭中突圍，將是市場關注的下一個焦點。