高途轉型“囧途”：業務拓展步履維艱，盈利曙光難覓

想不到，“雙減”政策落地已四年之久，仍有頭部機構公然挑戰監管底線。

近日，北京高途云集教育科技有限公司因涉嫌違規組織線下學科培訓，被北京市海淀區“雙減”工作專班查處，不僅被責令退還費用、拆除教學設施，案件更被移交市場監管部門作進一步處理。

據了解，北京高途云集教育科技有限公司為高途教育科技集團有限公司全資子公司。自2021年“雙減”政策出臺后，高途與其他教培機構一樣，開啟了在多賽道上的轉型探索。然而，從此次事件看，其似乎仍未擺脫對傳統學科培訓模式的路徑依賴，在轉型受挫后“兜兜轉轉”，竟不惜鋌而走險。

轉型求生，步步維艱

2021年，“雙減”政策的落地，曾經以K12在線教育為核心的高途集團，與眾多同行一樣，被推入了轉型求生的洪流。四年過去，其多條業務線的探索雖初見輪廓，卻仍難掩整體發展的滯重。

在線教育業務，延伸穩健但天花板漸顯，難以獨立支撐公司對未來的增長預期。

近幾年，高途將原有的K12業務延伸至大學生與成人教育領域，這部分業務目前仍是公司穩定的核心收入來源。然而，這一賽道競爭激烈，市場容量與增長潛力相對有限，“天花板”效應日益凸顯。

線下培訓業務，布局加速卻遭合規重擊，不僅打亂其線下擴張節奏，也為整體業務的合規性蒙上陰影。

自2024年起，高途開始布局線下培訓網絡，在全國上海、北京、廣州、長沙等多個重點城市成立全資子公司，意圖開辟新的戰場。然而，近期其北京公司因涉嫌違規開展線下學科培訓被海淀區“雙減”專班查處，被責令退費、拆除設施并移交市場監管部門處理。

直播電商業務，高途推出以文化內容為核心的直播帶貨平臺“高途佳品”，通過直播推廣圖書、課程等產品，試圖打造新增長點。盡管定位清晰，卻在激烈的流量爭奪中難以突圍，業務始終未能形成規模效應，成效不及預期。

高途2025財年第二季度的財報，精準地反映了其轉型的“陣痛”與“膠著”。

高途集團2025財年第二季度財報顯示，實現營業收入13.894億元，較上年同期的10.098億元增長37.6%，顯示業務基本盤仍具韌性。運營虧損為2.419億元，較上年同期的4.648億元大幅收窄；凈虧損為2.160億元，同比減少50%，揭示出公司整體未能走出盈利困境。

從線上延展至線下，從教育跨界至直播，高途的轉型路徑清晰，卻步步維艱。

押注AI，難敵對手

在尋找第二增長曲線的迫切需求下，高途將AI視為指引方向的“北極星”，高調提出“All with AI，Always AI”的戰略口號，試圖在教育智能化浪潮中搶占先機。

為推進AI戰略，高途對教學模式進行升級，將原有的“雙師”體系革新為“名師主講+輔導老師+ AI伴學”的“三師模式”，意在通過AI助手扮演“伴學”角色，提升教學效率與學習的個性化程度。

此外，高途選擇與復旦大學人工智能創新與產業研究院合作，共同研發“個性化教育大語言模型智能體”，并計劃率先應用于“高中一對一”等高價值場景，顯示出其借助學術資源實現技術突破的意圖。

然而，當高途仍在布局階段，新東方、好未來等對手已在AI教育領域建立起顯著優勢，其AI布局正面臨著嚴峻的挑戰。

一方面，好未來的AI技術已全面嵌入從內容生產、教學輔助到設備交互的各個環節，提升整體運營效率。相比之下，高途的“AI伴學”目前仍處于局部嵌入階段，其戰略的深度和顛覆性有待考驗。

比如：好未來運用AI學習教練（AI Agent）承擔了跟蹤學情、制定計劃、答疑管理等任務，成為教師的得力助手，直接提升了人效；AI數字人技術革新了傳統內容制作模式，大幅降低了視頻課程的生產成本；AI題目生成系統則提升了教研效率。

另一方面，新東方精準地切入To C市場，推出了極具顛覆性的“新東方AI 1對1”產品，這款產品標志著新東方已經將AI從“輔助手段”升級為可以獨立交付的“核心產品”。而高途的“三師模式”和校企合作仍處于探索和研發階段，尚未展現出同等級別的市場影響力。

據了解，新東方AI 1對1并非簡單的工具輔助，而是通過AI技術還原和超越真人1對1的高頻互動體驗。其AI老師能化身“中外教”鼓勵學生開口，并能實現真正意義上的個性化教學，再輔以超高頻的激勵體系，打造了一個完整的學習閉環。

值得注意的是，高途在技術研發上的投入呈現下降趨勢。2025年第二季度，高途研發費用為1.482億元，較上年同期的1.621億元略有下降。而新東方與好未來雖未公開具體AI研發投入，但其財報已反映出轉型成效。

新東方2026財年第一季度財報顯示，新東方凈營收15.23億美元，同比上升6.1%；股東應占凈利潤2.41億美元，同比下降1.9%；好未來2026財年第二季度顯示，實現凈收入8.61億美元，較上年同期增長39.2%。經營利潤達9609.7萬美元，同比大幅增長101.8%。

在競爭日趨白熱化的AI教育賽道，“All with AI，Always AI”的口號需配以強執行力、持續投入與清晰的產品路徑。面對已實現技術融合與商業閉環的對手，高途能否將藍圖轉化為真正的增長引擎，是其轉型故事能否迎來高潮的關鍵一役。

短期狂歡與長期困局

近幾年，明星跨界之風，從餐飲、服飾吹至教育領域。

名人紛紛涌入教育賽道，多數仍圍繞自身專業領域展開。比如：王力宏開設過線上唱歌課程，旨在教授唱歌技巧；乒乓球奧運冠軍張繼科兜售自己的乒乓球線上教學訓練直播課；鋼琴家郎朗也開直播賣個人領銜、名師團隊講授的鋼琴課……

無獨有偶，2025年2月，高途聯手演員吳彥祖推出線上英語口語課程《吳彥祖帶你學口語》，試圖以“明星IP+AI伴學”模式打開市場。課程由吳彥祖出鏡，搭配高途師資與名為“智能阿祖”的AI學習伙伴，一度引發廣泛關注。

這種明星效應與AI技術結合的創新模式，為高途的課程產品帶來了新的流量關注度和市場話題。根據媒體報道，“吳彥祖帶你學口語”上線48小時銷售額突破200萬元，5天內銷售額超過500萬元。

然而，依賴明星光環的繁榮難以持續。用戶很快發現吳彥祖的實際課程出場時間與“主講”宣傳嚴重不符，試聽課中其亮相僅16秒，與預期形成巨大落差，引發消費者“割韭菜”質疑。

明星爭議雖圍繞單一課程，但其負面影響會侵蝕高途整體的品牌信譽。在教育這個極度依賴信任的行業，一旦被貼上“營銷大于內容”的標簽，將極大地增加其后續獲取用戶、推廣新產品的成本。

在重重挑戰下，高途的未來發展引人深思。

高途近年的一系列轉型嘗試，體現出其強烈的求生欲望與應變意識，但未來的出路，或許不在于制造下一個“爆款”或追逐又一個風口。關鍵在于，能否從短期的流量思維，徹底轉向長期的價值思維，將資源聚焦于打磨真正能提升學習效果、滿足用戶深層需求的產品上，而非依賴明星或概念包裝。

綜上所述，明星吳彥祖帶來的流量，終會隨時間流逝；AI技術的口號，也需轉化為不可替代的產品價值。對于高途而言，真正的轉型成功，不是贏得一兩場營銷戰役，而是找到那條能夠穿越周期、構建核心競爭力的主航道。