華住三季度營業(yè)額306億元同比增17.5%，全球在營酒店突破1.27萬家

11月17日，華住集團(tuán)發(fā)布2025年第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績。財(cái)報顯示，今年第三季度華住集團(tuán)的酒店?duì)I業(yè)額為306億元，同比增長17.5%。報告期內(nèi)，集團(tuán)收入達(dá)70億元，同比增加8.1%；經(jīng)調(diào)整凈利潤15.2億元，同比增加10.8%；經(jīng)調(diào)整EBITDA（息稅折舊及攤銷前利潤?）25億元，同比增加18.9%。截至三季度末，華住集團(tuán)全球在營酒店總數(shù)為12,702家，同比增長17.1%；在營客房總數(shù)為1,246,240間，同比增長17.3%。

華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝表示：“在第三季度，我們依托輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，以及同比保持穩(wěn)定的平均可出租客房收入，帶動收入超越指引上限，并帶來經(jīng)營利潤強(qiáng)勁增長。展望未來，集團(tuán)將繼續(xù)專注于建立核心競爭力、追求高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)增長與市場份額提升，并強(qiáng)化品牌定位及卓越服務(wù)。我們對中國酒店業(yè)未來的信心始終堅(jiān)定不移。”

適應(yīng)市場變化，三季度延續(xù)精益增長

作為酒店行業(yè)頭部企業(yè)，華住集團(tuán)深感酒店市場當(dāng)前的供給質(zhì)量無法充分滿足消費(fèi)者日益升級且更趨多元化的需求。第三季度，基于“深耕中國”的長期策略，華住中國繼續(xù)緊緊圍繞“規(guī)模化”與“高質(zhì)量”這兩大關(guān)鍵目標(biāo)，以系統(tǒng)化、品牌化、專業(yè)化的力量推動中國酒店業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

三季度，華住中國新開業(yè)酒店數(shù)為749家，這一數(shù)據(jù)創(chuàng)下年內(nèi)單季度新高；截至期末，華住中國在營酒店總數(shù)為12,580家，在營客房總數(shù)為1,220,297間，待開業(yè)酒店數(shù)量為2,727家。在酒店網(wǎng)絡(luò)的布局上，華住堅(jiān)定執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)型和中檔酒店為核心，服務(wù)大眾市場的戰(zhàn)略，精準(zhǔn)契合當(dāng)前消費(fèi)者普遍追求高性價比的理性消費(fèi)趨勢，這使得華住的競爭優(yōu)勢得以進(jìn)一步放大。

有序推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模化擴(kuò)張的同時，通過旗艦店、新店與老店的協(xié)同定價、促銷管控及激勵機(jī)制優(yōu)化等一系列精細(xì)化的管理舉措，華住中國在維持入住率(OCC)相對穩(wěn)定的情況下推動了日均房價(ADR)的同比正增長，平均可出租客房收入(RevPAR)則基本持平。數(shù)據(jù)顯示，三季度華住中國日均房價(ADR)、入住率(OCC)和平均可出租客房收入(RevPAR)為304元、84.1%和256元，均延續(xù)回升向好態(tài)勢，并分別達(dá)到2024年同期的100.9%、99.2%和99.9%，顯示出華住中國在規(guī)模化與精益增長間取得了恰到好處的平衡。

圍繞精益增長這一長期目標(biāo)，三季度華住集團(tuán)堅(jiān)持以華住會為核心，持續(xù)加強(qiáng)會員體系建設(shè)，并同步提高集團(tuán)直銷能力。截至第三季度末，華住會會員數(shù)量同比增加了17.3%，總數(shù)突破3億，為全球第一；三季度會員預(yù)定的間夜量同比增長19.7%，數(shù)量超過6,600萬間夜，占比達(dá)到74%，放眼全球同樣處于領(lǐng)先位置。下一階段，華住集團(tuán)將通過進(jìn)一步完善會員權(quán)益、拓展積分應(yīng)用場景，以及深化異業(yè)合作等多種形式，提升集團(tuán)直銷能力并培養(yǎng)更強(qiáng)的會員粘性。

持續(xù)進(jìn)化升級，品牌引領(lǐng)重新定義酒店業(yè)

今年，華住集團(tuán)迎來成立20周年。為契合當(dāng)代消費(fèi)者對于品質(zhì)生活、東方美學(xué)和獨(dú)特體驗(yàn)的追求，華住在10月底舉行的2025年華住伙伴大會上推出了全新的中高端品牌“全季大觀”。這進(jìn)一步完善了華住的中高端品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)從東方到西方品牌，從精選服務(wù)到生活方式的全品類覆蓋。“全季大觀”構(gòu)建出含蓄、內(nèi)斂且富有雅蘊(yùn)的東方審美體系，實(shí)現(xiàn)從簡單的住宿功能到生活方式體驗(yàn)的價值躍遷。

圖：全季大觀大堂設(shè)計(jì)效果圖

圖：全季大觀客房設(shè)計(jì)效果圖

近年來，華住集團(tuán)持續(xù)推動以市場需求為導(dǎo)向的供給側(cè)改革。通過不斷升級迭代核心產(chǎn)品、優(yōu)化以客戶為中心的服務(wù)，華住有效提升了整體酒店網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和產(chǎn)品的品牌力。比如，新版本的漢庭，協(xié)同全季與桔子在中檔市場的持續(xù)發(fā)力，令華住中國在低線城市的布局精準(zhǔn)呼應(yīng)了消費(fèi)者期待與行業(yè)發(fā)展趨勢；而作為全季品牌升維之作的“全季大觀”，則為華住集團(tuán)品牌矩陣接上了一塊重要的拼圖，有望為快速突破中的華住中高端品牌矩陣貢獻(xiàn)新的成長動能。數(shù)據(jù)顯示，截至三季度末，華住在營及待開業(yè)的中高端門店數(shù)量已成功突破1,600家，同比增長25.3%。

“我堅(jiān)定地，看好中國、看好行業(yè)、看好華住”，這是華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長季琦在2025年華住伙伴大會上演講時的重要觀點(diǎn)。華住集團(tuán)新披露的三季報，印證了華住在“深耕中國”這一長期事業(yè)里取得了新的進(jìn)展。面向大有可為的中國酒店市場，作為本土連鎖酒店集團(tuán)代表的華住將繼續(xù)緊緊抓住供給側(cè)改革的機(jī)遇，以品牌為引領(lǐng)、打造卓越服務(wù)，圍繞品質(zhì)與效率，在未來把中國酒店業(yè)“重新做一遍”。