巨量引擎陳聞清：我們如何定義即將到來的“漫劇新時代”？

2026 年 1 月 20 日，杭州飄落初雪，巨量引擎漫劇生態大會正如火如荼地展開。

場外天寒地凍，場內熱忱滿腔，大家齊聚一堂，只為共同探討漫劇新時代的前行方向。

這場大會既是對 2025“漫劇元年”發展成果的回溯與總結，更是對 2026 年漫劇行業新程的前瞻與展望。

短劇內行人身處其中，也學到了不少干貨。

今天，讓我們共同聚焦巨量引擎內容消費行業戰略負責人陳聞清女士的精彩演講。

（以下是演講的主要內容）

下面我將分享一下我們站在 2026 年漫劇這個行業新趨勢的新展望。

我今天的分享會分為兩個部分，首先，我們會整體回顧一下我們宏觀經濟，包括短劇行業的發展趨勢，然后會聚焦在漫劇賽道上，從需求供給到產業鏈的結構去共同探討發展空間。

宏觀經濟的穩定是各行業發展的基石。

2025 年 GDP 全年約 5% 的增速，印證了其長期的韌性與穩定。在此背景下，消費者愈發傾向于為精神娛樂付費，教育文化娛樂在家庭支出中的占比持續提高。

隨著宏觀經濟進一步改善，文娛消費權重預計將不斷提升。

短劇行業正處在這條消費升級路徑的關鍵位置，未來有望持續受益于此趨勢。

我們來看一下短劇供需的發展趨勢。

整體來說，2025 年整個短劇行業處于供需雙向繁榮的階段。

在供給側：上游市場規模持續高速擴張。2025 年短劇市場規模預計已達千億元量級，體量已超越電影等傳統長視頻行業。2023 至 2026 年間，年增速預計將始終維持在 50% 以上。

在需求側：用戶基礎堅實且活躍度高。全網短劇用戶規模已近 7 億，在高基數上季度月活仍穩健增長。同時，用戶粘性顯著增強，2025 年人均單日使用時長已突破 100 分鐘。

下面，我們就來具體看看漫劇行業的供需情況是如何在最近的這個短短的一年甚至半年的時間，實現如此快速并且成功的一個變化的。

從需求端表現來看，漫劇消費增長非常快速，無論是播放量還是播放時長，都呈現穩定且持續的增長態勢。

從今年的 6 月到 12 月，我們能看到漫劇播放量的一個復合增速為 24%，播放時長的復合增速是在 17%。

漫劇已經逐步走向我們的主流內容形態，用戶也在逐步養成漫劇的內容消費習慣。

這個高增長的播放數據的背后，其實是體量足夠大的用戶需求的一個表現。

我們看一下用戶畫像，目前 40 歲以下用戶占比是在 85%，男性用戶占比超過 60%，這說明年輕男性群體是我們漫劇行業目前最核心的這一部分用戶群體。

從漫劇用戶和其他用戶的重合度來說，我們發現漫劇用戶同時也是動畫，動漫，甚至是網文的受眾，這說明漫劇這種新的形態是能有效實現對原有短劇人群的擴圈。

那么漫劇這個形式對大家的這個吸引力又在哪里？

我們通過一些用戶調研發現，漫劇相對于傳統動畫或者動漫來說，它能以更低的消費成本、更輕松的觀看負擔，實現高濃度的故事敘事，讓用戶能以極低成本獲得完整的劇情滿足。

漫劇用戶的核心訴求也非常清晰，他們一方面是需要有一些好故事，那另一方面也需要大家在這個過程中把故事講好。

整體來說，我們看未來漫劇競爭的關鍵還是會集中在內容質量和敘事能力的角度上。

我們來看一下供給側一年來的這個產能躍遷的情況。

首先，漫劇的生產離不開內容的基礎和 AI 工具賦能。我們看到，今年隨著漫劇行業的爆發，2025 年一個季度之內，市場上就激增了接近 1500 個與漫劇行業相關的崗位。

這其中，內容 +AI 其實是一個標配的項目。一些熱招的崗位，比如漫劇制作、編劇、導演或者動畫師，動畫制作。

這樣一來，市場人才的擴容就會勢必帶來產能的一個高速增長。我們看 6 到 12 月，整個漫劇劇目數增長接近 60%，流水規模增長超過 30%，其中廣告投入規模更是增長接近 70%。

這些數據充分說明了我們現在漫劇整個生產變現的鏈路已經開始形成一個正向的循環，好的內容能夠擁抱好的流量，商業化的營銷能力也充分幫助這些好的內容拿到高的收入。

2025 年，在行業各方的共同努力下，一條完整的漫劇產業鏈已基本形成。

從上游的 IP 采買與劇本孵化，到中游結合 AI 工具與多方資源的內容制作，再到下游通過多元渠道進行發行與變現，各環節均已貫通。

與此同時，版權方、內容制作方、MCN 機構、達人、平臺方等眾多角色也進行了深度參與。

產業鏈即將進入變現 2.0 的時代。

通過聯動 IP 授權與電商、生活服務等場景，可實現更長期變現。產業鏈的成熟，也讓各類參與者都能找到適合自己的經營方向。

具體來說，版權方可發揮內容制作優勢，利用已有內容和 IP 儲備變現；AI 工具廠商則可借助大模型接入或工作流產品，通過工具、算力等方式獲利。

漫劇除傳統版權方外，還有大量 MCN 機構涌現。一方面，通過達人內容分發，能夠擴大漫劇在各類粉絲圈層的影響力；長期看，MCN 還能為行業輸送更多制作人才。

此外，生態中的分銷商也可提供適配、優質素材，幫助行業整體提升投放效率。

2025 年 AIGC 大模型發展速度遠超我們預期。文生圖，圖生視頻這些關鍵技術在二零二五年都有了明顯突破。

AI 對產能的速度和質量的賦能非常值得大家持續去期待，隨著多模態加速融合，我們判斷 AI 在推理加速和敘事控制能力方面會有明顯提高，已經從實驗室進入到一個工業化，商業化的生產水平中。

下面我們簡單看一下目前主流AI 漫劇的工作流，目前我們主要會分成兩個階段。

在前期從劇本到漫劇腳本的階段，目前主要依賴編劇團隊完成，AI 參與比例整體不高，主要集中在理解 IP 劇情和拆解大綱等創意支持環節。

隨著 AI Agent 的成熟與樣本量增加，AI 在前期的滲透率將持續提升。腳本確定后，即進入角色場景制作、分鏡設計及視頻剪輯等環節，這些部分 AI 應用比例已較高，大致在 50%—80% 之間。

當前漫劇產能的核心驅動力仍來自工作小組的數量，產能質量則取決于小組的經驗與能力。

隨著“AI+ 內容”趨勢的推進及人才培養規模的擴大，未來行業將逐步由人力驅動轉向“人力 + 技術”雙輪驅動。

機械性、重復性工作有望被 AI 取代，人力則可更專注于創意劇情和故事線設計等環節。

講完生態目前需求和供給情況，我們再來看漫劇生態長期視角下繁華近況的行業態勢。

長期來看，精品漫劇供給需要具備兩個要素。

一是精良的內容，二是優質的商業價值。

精良的內容可拆分為兩個維度，好故事和講好故事。

好故事是指我們借助好的 IP 和適配漫劇的改編，形成差異化敘事和完整世界觀，并在題材上有創新，能觸達到更廣泛的人群。

講好故事，主要是現在畫風和畫質都足夠的精良，最好是能夠引發用戶觀看的這個情感共鳴，也能夠使得漫劇去寄托大眾對于現實生活的一些想象力的空間。

此外，我們前面已多次提到 AI 對漫劇生產的賦能空間。

在這里面還需要重點的提一下AI只是我們的生產力工具，它不是我們的生產核心，AI可以幫助我們去放大產能的確定性，但是優質的內容創意才是我們核心的內容之本。

那優質的商業價值又體現在什么地方呢？

我們核心判斷是能有更多用戶的觸達以及差異化的用戶擴圈，這些點最終都會帶來用戶的時長，或者是付費的買單，從而去驅動更多的流水收入。最終，這些流水收入又能驅動更優質的內容生產，形成一個好的，正向的良性循環。

從目前巨量引擎為大家提供的經營和營銷方式上來看。

首先，我們有端原生和小程序這個雙鏈路相輔相成，營銷模式上，我們可結合品牌和新品，實現營銷生態一體化。經營形態上，可通過直播或者 IP 變現去做長期內容孵化，不同供給形態和題材都能在巨量引擎找到適配的變現方式。

其次，是漫劇 IP 的影響力的放大，我們可以從兩條鏈路展開去看這個事情。

第一條是漫劇帶內容，一些有影響力的漫劇 IP，可帶動同品牌小說、短劇、甚至是游戲等等其他內容消費在一起增長。可以以漫劇為出發點，去撬動整個生態更大內容聯動的機會。

第二條就是漫劇去帶動消費，我們可進一步關注線上 IP 衍生品的發售及線下空間聯動。具體來說，目前線上文創市場總產量已達 2000 億元左右。而我們的 IP 結合我們的經濟也可以跟很多行業，比如服飾，美妝等行業，開展 IP 聯名授權。

在當前漫劇供給基礎上，若對標文創 IP 衍生形式，（如徽章、手辦、電影等），漫劇 IP 衍生品市場空間約 5 億，IP 變現對單劇目 ROI 的優化效果約 20%。

長期來看，漫劇供給產能進一步膨脹，精品漫劇供給也將隨之擴張。

說完了線上零售，我們可以再看一些線下的空間。

線下也有諸多可開展線下場景聯合的 IP 變現方式，可在餐廳、旅游、汽車等行業，讓 IP 有更多實際形態的故事與創意表達。

這些后面的變現的機會也勢必會延長我們劇目本身的變現周期和變現的天花板。

除了 IP 的后續變現，我們可以暢想一個UGC、PUGC 與 PGC 聯動的全景供給生態。該生態可分為三層：

底層：隨著 AI 技術的大眾化普及，我們將攜手 MCN 機構，培育大量有潛力的 UGC 創作者。他們帶著鮮活的人生故事與新奇創意涌入生態，讓“人人可創作五分鐘漫劇”的未來圖景成為可能。

中層：這是 PUGC 的成長通道，專業創作者（PGC）向下孵化，優質用戶（UGC）向上成長。他們將聚焦垂直領域，持續強化自身的內容優勢與專業壁壘。

頂層：我們已組建建制完整的工作小組，未來將專注于精品內容的戰略供給，樹立行業品質標桿。

2025 年是漫劇商業化變遷元年，相信通過厚積薄發，2026 年我們會在精品供給、商業化變現和后面的展望上有更多更好的突破。

為助力行業開啟新篇章，我們的支持將具體體現在以下三個層面：

其一，IP 與內容層面，短劇版權中心將負責提供優質 IP 與專業的運營策略。

其二，技術賦能層面，我們將依托火山引擎的強大能力，為內容創新提供技術驅動。

其三，商業增長層面，巨量引擎將通過全鏈路的商業化變現方案，深度賦能每一位合作伙伴，與行業共同成長，開拓新局面。

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