以蘇州中心為樣本，娃娃集合營憑何2年拿下300個高端商場？

千億潮玩市場，又跑出一匹黑馬。

2026年2月6日，娃娃集合營全國首家潮玩旗艦店在蘇州中心正式啟幕。該店是娃娃集合營戰略升級為“零售娛樂綜合空間”的一次全新嘗試。

該店未開先火，線上預售破100+萬元，一舉登頂抖音平臺該業態的單店預售全國榜首；并且，開業即爆，在蘇州地標商圈形成強大虹吸現象。

娃娃集合營蘇州中心店開業現場

火爆的現象并非偶然。2025年，娃娃集合營不僅持續進駐高端商場，全年門店數量突破130家，且已有12.31%以上門店開在華潤商業體系的標桿商場；而且，品牌全年營收超2億，驗證了其是商場客流引擎的新物種。

“我們不做單純的抓娃娃品牌，我們的核心是潮玩體驗，是商場標配和年輕人的情緒消費出口”，品牌創始人邱永程在采訪中道出了核心邏輯：以“保夾”機制提供確定性快樂，推動潮玩賽道從“IP收藏”向“IP+情緒體驗”演進。

從蘇州中心起步，這個以百余家店為基礎、以情緒為錨點、錨定高端商場的“潮玩體驗派”，正加速切入潮玩下半場。

體驗革新

打造全新潮玩零售娛樂空間

區別于泡泡瑪特、樂高、rolife若來等同層潮玩品牌，娃娃集合營打造的是“體驗+社交+零售”于一體的復合型潮玩娛樂空間。

這一門店模型，來自娃娃集合營對目標客群的精準洞察。贏商大數據顯示，蘇州中心所在的商圈核心客群畫像，近六成年齡集中在19-29歲，他們追求審美、社交與新鮮感。這與娃娃集合營錨定的“即時快樂分享者”畫像有著高度重合。而這家店的體驗升級，也正是基于此展開。

視覺上，門店采用高飽和度的多巴胺色彩與模塊化留白設計，營造明亮、開放且適合打卡拍照的社交場景。據RET睿意德統計，色彩鮮明的商業空間平均獲客成本降低27%；仲量聯行報告也顯示，沉浸式場景使消費者停留時間增加50%—70%。

娃娃集合營蘇州中心店

玩法層面，娃娃集合營主打“保夾”策略，將不確定的運氣轉化為確定的獎勵，從根本上降低了游玩的心理門檻，將消費者關注點從“能否抓到”轉向“游戲過程本身”。

產品與互動層面，店內超過80%的玩偶與配件均為品牌獨家設計的原創潮品，且設立了明確的“新品展示區”與“蘇州中心定制款”專區，確保了稀缺性與新鮮感。“我們根據商場的客群做定制主題店和定制產品，用不同的色彩、空間布局、產品進行N種組合”，邱永程說。

娃娃集合營蘇州中心店

這些體驗升級驅動了消費行為的變化。CEO品牌觀察記者在現場看到，超過半數的消費者在成功抓取后，會舉起手機拍照或視頻，發布在相關社交平臺進行二次傳播。相關數據顯示，開業期間，有400多位蘇州本地達人主動探店，該店在本地生活平臺曝光量累計超過400萬次。

更深層的改變在于停留時長。傳統抓娃娃店的平均停留時間通常在20分鐘左右，而娃娃集合營蘇州中心店的平均顧客停留時間延長至1小時及以上。這意味著，消費者在此不僅完成了消費，更深度參與了“游戲－獲得－兌換－展示”的完整體驗。

情緒滿足+社交認同

后潮玩時代的全新解法

娃娃集合營之所以延長了顧客 停留時間 ，本質是其擊中了年輕人消費邏輯的變遷：不僅是 IP 收藏的長期信仰，更是對“低成本、高反饋”的情緒價值與社交場景的強烈需求。

上海市青少年研究中心聯合Soul App發布《2025 Z世代情緒消費報告》顯示，近六成青年愿意為情緒價值買單，他們追求“情價比消費”（即追求情緒價值與價格的最大比值）；并且，44.8%的青年關注“品質升級”，在情緒驅動下追求更好的體驗感。

這一需求在潮玩及娛樂賽道尤為明顯：從泡泡瑪特的“盲盒驚喜”、迪士尼的IP周邊與樂園，到線下演唱會的盛行，都是情緒價值的供給；而“抓娃娃”作為一種經典微縮的“挑戰－獎勵”游戲，天然契合這種心理機制。

不過，傳統門店依靠“低概率”制造稀缺性，體驗僅限于個體的博弈。但娃娃集合營卻跳出了這一傳統邏輯，把門店打造成了一個“社交載體”，成為年輕人疏解情緒的“輕量出口”。

“泡泡瑪特定義了潮玩市場的盲盒經濟，而我們想做的是‘體驗經濟+社交經濟’，讓抓娃娃成為年輕人釋放情緒、制造談資、鞏固關系的第三空間”，邱永程進一步解釋說。

支撐這一體驗的是娃娃集合營在供應鏈與品控、原創設計和運營方面的全面賦能。

依托成熟的供應鏈體系，娃娃集合營能快速實現原創設計的落地與迭代，確保店內超過80%的產品為獨家原創，構筑了產品端的護城河。

同時，品牌內部搭建了一支年輕的原創設計團隊，收攬了10多位設計師，確保每月新品更新率，滿足消費者“求新”需求。此外，娃娃集合營還積極與相關藝術院校緊密合作，從社交、場景適配、潮流等角度出發，緊扣Z世代審美，持續推出潮流玩具、包掛件、包包等強互動產品。

娃娃集合營原創產品

運營端，娃娃集合營自有的MCN團隊，建立了一套 “線上引流——線下體驗——會員沉淀——復購轉化”的完整鏈路，配合“保夾”機制，既實現流量高效轉化，又通過數據反哺產品迭代，讓體驗持續貼合需求。

相關數據也驗證了這一模型已跑通：品牌方數據顯示，近30日，品牌全域曝光量超1億，線下核銷率達68%，其蘇州中心店在開業期間的本地線上平臺曝光量超400萬次。

在IP競爭白熱化的后潮玩時代，娃娃集合營的解法揭示了一條新路徑：基于情緒需求的深度洞察，“體驗派”同樣能重構潮玩的核心競爭力。

華潤標配

計劃2年進駐300個高端商場

蘇州中心店只是娃娃集合營加強高端商場布局的序幕。根據 邱永程 透露，未來 2 年的目標是：到2028年，以華潤商業體系為核心，再進駐300個高端商場。

相關數據也揭示這一未來藍圖的可能性。品牌方數據顯示，截止2026年1月底，已簽約待開業的華潤商業體系門店已有30多家，主要集中在華南、華東地區，如：無錫萬象城、佛山萬象天地、廈門萬象城等。

就擴張路徑而言，娃娃集合營與同類品牌有所不同，采取的是“綁定頭部地產商+定制化適配+雙店型滲透”的策略：以蘇州中心店為戰略藍本，聚焦于全國不同層級的城市核心商圈，以“旗艦店+標準店”的互補店型，逐步滲透。

具體而言，娃娃集合營將深入洞察區域、商圈與客群特征，實現門店的 “一店一策”：旗艦店，以蘇州中心店為樣本，主攻一線及新一線城市的地標商場，融合在地文化，進行主題化設計與定制產品開發，成為商場“潮流打卡地”與“體驗名片”，承擔品牌塑造與模式驗證的雙重作用；標準店，則更傾向于進駐區域型、家庭型的商場，提供穩定的情緒體驗與客流吸引。

娃娃集合營蘇州中心店

這一策略瞄準的是高端商場業態升級的窗口期。贏商大數據指出，在2025年，高凈值人群的消費重心從物質轉向服務體驗，娛樂方式更注重體驗和情感連接，高端商場正在向“體驗場”轉型，提供定制化、個性化的娛樂體驗，如高端運動設施、藝術展覽、私享活動等。

娃娃集合營所提供的，正是這樣一種兼具品質與設計感、互動與社交屬性的“內容型體驗”解決方案。

此外，更深層的商業想象力在于跨業態的流量共生。在蘇州中心，娃娃集合營已嘗試與場內熱門餐飲、零售品牌乃至整個商場進行聯動，例如憑消費憑證兌換聯動品牌折扣或商場積分。這種“娛樂+消費”的互惠閉環，不僅提升了顧客的到店頻次與場內消費，更讓品牌從單純的租戶，升級為商場盤活場內流量的運營伙伴。

“我們要做的不僅是商場的引流器，更是商場的運營合作伙伴。”邱永程的這句話，意味著娃娃集合營的未來，不僅是單品牌的擴張，更在一定程度上扮演了商業生態共建的“先鋒軍”。

結語

值得注意的是，娃娃集合營的未來愿景遠不止于此。據他透露，娃娃集合營目前正在孵化品牌自有IP——區別于市場上歐美、日產主導的主流IP潮玩，以中式設計為核心，從傳統文化中汲取靈感，打造具有中國特色的潮玩符號。這不僅是差異化的商業策略，更是契合文化自信時代命題的選擇。

這一長期愿景的底氣，正來源于蘇州中心店的當下驗證。該店實證了其“原創產品+情緒社交+零售體驗” 模式的商業爆發力，也跑通了品牌作為高端商場“新型內容配套”的共生路徑。

由此，娃娃集合營構建的差異化競爭力已清晰顯現：以原創設計筑起產品壁壘，以確定性情緒價值精準捕獲需求，以“千店千面”的適配能力謀定規模化擴張。這使其明確區別于單純售賣商品的潮玩品牌，轉而成為定義“體驗經濟”的先行者。

從蘇州中心出發，娃娃集合營的路徑也揭示了潮玩賽道的未來可能：線下商業正從“售賣商品”轉向“提供情緒解決方案”。娃娃集合營的探索，正是將年輕人對情感代償的需求，轉化為一套可復制、可運營的標準化體驗，從而將“潮玩+商業”的想象邊界持續拓寬。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 曹曉晴

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自品牌方

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