國資托底核心管理落位，三峽人壽股權拍賣還是“冷場”

出品｜達摩財經

2月10日，京東拍賣平臺顯示，新華聯控股有限公司（以下簡稱“新華聯控股”）持有的三峽人壽2億股股權，歷經24小時競價周期，最終因無人報名出價而流拍。

本次被拍賣的股權占三峽人壽總股本的6.59%，起拍價2.02億元，是新華聯控股破產重整后資產處置的關鍵部分，也是其持有的三峽人壽全部無質押股份。

京東拍賣平臺顯示，這部分股權將在2月27日上午10點再度進行二次拍賣，起拍價為1.616億元，是第一次拍賣起拍價的八折，目前這部分股權仍0人報名。

作為唯一一家總部在重慶的全國性壽險公司，三峽人壽自2017年成立便承載著完善地方金融體系的使命，即便有重慶國資重磅托底、兩輪增資夯實資本、核心管理架構最終補位，這場流拍仍成為市場對其發展現狀的直接投票。

八年未盈利

壽險行業素有“七平八盈”的規律，卻在三峽人壽身上徹底失效。

三峽人壽成立于2017年12月，至今仍未擺脫虧損泥潭，持續的經營頹勢成為此次股權流拍的核心內因，也讓其陷入“規模萎縮—虧損擴大”的惡性循環。

從盈利數據來看，三峽人壽的虧損軌跡清晰且呈擴大之勢。2017年至2024年，公司凈利潤分別為-0.84億元、-0.58億元、-1.19億元、-1.05億元、-0.65億元、-1.1億元、-1.97億元和-2.52億元，累計虧損10億元。

2025年第四季度償付能力報告顯示，三峽人壽再度虧損，全年虧損1.97億元，同比有所收窄。

不過，隨著重慶國資的介入，三峽人壽的經營狀況已出現一些積極變化。2025年，三峽人壽保險業務收入回升至6.33億元，較上一年實現顯著反彈；償付能力也大幅改善，2025年末核心償付能力充足率為332.49%，綜合償付能力充足率為338.10%，遠超監管要求的底線。

業務收入的大起大落，顯示出三峽人壽經營的不穩定性。成立初期，三峽人壽曾展現短暫增長潛力，2018至2020年保險業務收入從0.11億元飆升至11.02億元峰值，三年實現百倍增長。

但這一態勢未能持續，2021年起，三峽人壽業務規模持續萎縮，2021-2024年保險業務收入分別降至6.24億元、5.59億元、4.06億元和3.33億元，較峰值縮水近7成，2024年營收更是同比下降18.05%。

2025年公司保險業務收入雖實現顯著反彈，但這一增長并非源于自身經營能力提升，而是國資介入后的資源傾斜與治理優化，其業務發展的內生動力仍顯不足。

經營惡化還直接體現在風險評級與償付能力上。2022年一季度，公司風險評級首次降至C類，隨后滑落至D類不達標狀態，2023年上半年仍為D類并被列為監管重點關注對象，彼時核心償付能力充足率僅80.62%，未達監管底線。

好在重慶國資推動兩輪增資后，公司資本實力大幅提升，核心償付能力充足率和綜合償付能力充足率回到監管要求區間，風險評級也回升至B類。

但償付能力的改善僅解決了“生存問題”，公司過度依賴傳統銀保、個險渠道，產品同質化嚴重，未能在健康保險、年金保險等民生領域形成差異化優勢，獲客成本高企的問題仍未解決，盈利癥結始終未破。

股權與管理層動蕩

從民營資本主導到國資全面控股，三峽人壽成立至今股權經過一系列的劇烈調整。而管理層的間斷空缺，則直接導致經營決策碎片化，成為其陷入經營困局的重要推手。

三峽人壽的股權變遷，始終與經營狀況深度綁定。成立初期，公司注冊資本10億元，股東陣營以民營資本為主，新華聯控股認繳2億元持股20%，與渝富資本并列第一大股東，彼時股東持股比例均衡，無單一控股股東，民營主導的股權結構為后續治理失衡埋下伏筆。

隨著公司經營持續惡化，民營股東自身問題也開始傳導，新華聯控股等三家股東持有的45%股權先后被質押、凍結，股權權利負擔疊加，進一步加劇了結構不穩定性。

在三峽人壽風險評級跌至D類、經營陷入絕境時，重慶國資正式介入成為“救贖者”。2023年和2025年，國資推動三峽人壽完成兩輪大規模增資，注冊資本從10億元飆升至30.33億元，躋身中小保險公司資本規模第一梯隊，國資股東持股比例也提升至85.17%，形成絕對控股的穩定結構。

2025年11月，重慶國資進一步完成內部資源整合，渝富資本將所持18.54%股權無償劃轉至重慶發展，后者持股比例從14.46%升至33%，躍升為第一大股東，此舉旨在強化國資戰略管控，卻也側面反映出前期股權結構的不合理性。

而此次流拍的新華聯控股股權，正是三峽人壽股權變遷的縮影。作為原始股東，新華聯控股曾持股20%并列第一大股東，卻因公司多次增資被逐步稀釋至6.59%，股東位次滑落至第五位，最終因自身破產重整被推上司法拍賣臺。即便該股權無質押、凍結等問題，仍無人接盤，既凸顯了民營資本對三峽人壽的態度，也暴露了公司股權流動性匱乏的問題，即便國資已絕對控股，民營股權的處置難題仍未解決。

與股權更迭相伴的，是管理層的長期動蕩。2018年6月，公司籌建核心成員安逸民獲核準出任總經理，任職僅半年便辭職，開啟了總經理職位的漫長空窗期。

此后，公司先后指定時任董事長黎已銘、副總經理徐永偉擔任臨時負責人代行職權，但根據監管規定，臨時負責人任職期限累計不得超6個月，2022年3月，徐永偉任期屆滿后，總經理職位徹底陷入“真空”狀態，且這一空缺持續了四年。

與此同時，董事長職位也在2021年黎已銘離任后空缺三年，直至2024年9月張君獲核準出任才得以補位。

管理層的持續動蕩，直接傳導至經營層面。安逸民辭職后的七年時間里，三峽人壽始終沒有穩定的經營決策核心，臨時負責人的短期履職難以制定長期發展戰略，導致公司業務發展失去方向，傳統渠道依賴癥加劇、產品創新停滯，最終陷入業務萎縮與虧損擴大的惡性循環。

直至今年1月，重慶金融監管局正式核準雷萬春的總經理任職資格，公司才終于搭建起“董事長+總經理”的完整核心管理架構，結束了長達七年的管理層缺位亂象。但長期動蕩留下的治理后遺癥，如決策效率低、內控體系不完善等問題，仍需要時間修復。

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