豆千元的排序，將決定未來BAT的座次

導語：

今年春晚AI紅包戰，三家巨頭砸了80億。

你沒看錯，不是8億，是80億。字節的豆包、阿里的千問、騰訊的元寶，在馬年春節上演了一場AI版的“三國殺”。紅包雨噼里啪啦下，朋友圈里參與的人不在少數。

但當這波“潑天的富貴”散去，我們才猛然發現，這場全民狂歡根本不是簡單的撒錢游戲。它是AI超級入口的生死卡位戰，是BAT把家底、戰略和未來，都擺在臺面上的一次“亮牌”。

而豆千元的排序，或許正悄悄決定著，未來十年中國互聯網的座次。

筆/ 榆白；文章架構師/ 佳佳；出品/ 巨頭財經

01 紅包雨停，誰在裸泳？

往年的春節紅包戰，邏輯簡單粗暴：誰錢多，誰嗓門大，誰就能在春晚零點那一刻，讓服務器過載。但用戶是“屬猴的”，紅包搶完，App也就刪了。

2026年這仗，變了。

巨頭們不傻，他們砸錢買的不是點擊，而是一張通往AI全民時代的入場券。玩法也各懷心思，完美繼承了各自的“家族基因”：

字節豆包拿下總臺春晚獨家AI合作，聯動抖音、今日頭條全域流量，主打AI頭像、定制祝福等情感化場景，甚至聯動宇樹科技等企業，讓搭載豆包大模型的機器人亮相春晚，強化國民認知；

阿里千問豪擲60億啟動“春節請客計劃”，將AI紅包與本地生活、電商深度綁定，聚焦“一句話下單”的實用場景，直擊交易剛需；

騰訊元寶拿出10億現金紅包，依托微信社交生態，主打拜年文案、群內答疑等社交場景，借助社交流量快速破圈。

如今戰罷，數據揭示了初步成果：

· 豆包憑借春晚獨家合作，除夕當日AI互動總數達19億次，單日生成超5000萬張新春頭像，扛住每分鐘633億Tokens的推理峰值，全程無卡頓；

·千問通過“春節請客計劃”，帶動超1.3億人體驗AI購物，超400萬60歲以上老人首次通過AI下單，電影票等訂單環比增長數百倍，三四線城市訂單量暴漲七百多倍，直接打通“需求—AI—交易”閉環；

·元寶的10億紅包換來主會場36億次抽獎、10億次AI創作，日活峰值突破5000萬，并借助微信生態高效下沉——近半數參與者來自三四線及以下城市。

紅包補貼的力度決定了初期戰報的“好看程度”，但當補貼退潮、熱度消退，三大產品的真實差距才真正浮出水面。

截至2月26日，DataEye研究院數據顯示，座次已明顯分化：豆包穩穩占據App Store免費榜榜首，連續霸榜8日；千問緊隨其后，穩居第二；而此前一度霸榜5日的元寶，排名回落至第10位，與前兩者差距明顯。

這種分化的核心，并非補貼多少，而是AI場景與用戶需求的匹配度。

“春節營銷雖有利于向普通用戶普及AI，但無法改變市場基本格局，最終決定勝負的，還是能否解決真實需求”。DataEye研究院研究總監劉尊指出，紅包大戰后的留存率，才是檢驗產品真實價值的標尺，短期座次差異只是表象，真正的較量，才剛剛開始。

02 三種活法，三種未來

高盛分析師在研報中指出，巨頭AI戰略的清晰度與落地成效，直接決定行業競爭力，無絕對優劣的布局，唯有與自身生態的適配度高下之分，而“豆千元”的排序，正是這種適配度最直觀的體現。

字節跳動的核心優勢，在于手握抖音、今日頭條的全域流量池，而其將流量轉化為AI迭代“燃料”的能力，正是豆包站穩榜首的關鍵。

目前字節已搭建起“豆包+飛書AI套件+扣子平臺”的協同體系，旗下Seedance 2.0視頻模型更將AIGC成本壓縮至傳統模式的1/5，還深度參與春晚多個節目視覺創作，讓技術落地能力看得見、摸得著。

更關鍵的是，抖音、今日頭條的全球流量池，為豆包提供了龐大的算法試驗場，除夕當天19億次AI互動、單日生成超5000萬張新春頭像，這些海量數據持續反哺模型迭代，形成“數據積累—模型迭代—產品優化—流量提升”的正向循環。

截至2025年12月，豆包日均Tokens使用量達63萬億，位居中國第一，龐大的用戶基礎進一步鞏固了其領先地位。字節的邏輯很簡單：用流量養技術，用技術粘用戶，再用用戶反哺流量，形成難以超越的壁壘。

阿里，玩的就是“生態游戲”。它以全棧生態承載AI，以AI激活交易場景，快速實現商業變現，是千問的核心競爭力。

如今，阿里的全棧布局早已成型：通義大模型全面嵌入電商、本地生活、金融支付等核心場景，形成“模型—場景—變現”的完整閉環；平頭哥自研芯片與阿里云智算集群協同，構建“算力+性價比”雙重優勢。

據證券日報報道，千問春節活動期間帶動超1.3億人體驗AI購物，超400萬60歲以上老人首次通過AI完成下單，電影票訂單環比暴漲372倍，三四線城市訂單增長達782倍。

同時，千問App每周更新2-3次，快速迭代適配場景，已全面接入淘寶、支付寶、高德等阿里系應用，商業化落地速度遠超同行。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，阿里用“免單+消費”的組合拳，驗證了AI帶動交易的可行性，這種讓AI融入消費場景的打法，讓千問在補貼退潮后仍能留住用戶。

騰訊元寶則依托微信社交生態快速起量。據公開報道，騰訊自2018年以來AI研發投入累計超4000億元，人工智能發明專利超1.5萬件位居全球前列，自研混元大模型全年發布超30個新模型，在圖像編輯、3D生成等領域躋身全球第一梯隊，技術實力不容小覷。

憑借著這些技術積累與微信的社交裂變勢能，元寶春節期間日活躍用戶突破5000萬，月活用戶達1.14億，活動期間近半數參與者來自三四線及以下城市，展現了驚人的起量速度。

03 AI對決下半場，座次仍在重構

所以，現在說豆千元的終局，還為時過早。未來的座次，取決于他們接下來怎么走，戰略落地持續力、場景延伸廣度，以及對用戶需求變化的適配速度。

花旗此前預判，未來1-3年AI全民級應用將逐步普及，用戶對AI的需求將從"單一場景"向"全場景覆蓋"升級，這也將為三大巨頭提供新的競爭賽道與成長空間。據英國金融時報報道，字節跳動2026年資本開支擬達1600億元，其中約一半將用于采購先進半導體，持續強化算力優勢。

一位字節跳動的投資者表示：“字節跳動憑借非上市公司身份，能夠更靈活地進行大規模投資，并布局長期AI戰略。”

具體來看，字節將繼續放大"流量+技術"協同優勢，持續迭代豆包大模型，推動AI與內容、電商、硬件等更多場景深度融合，鞏固情感化、內容化AI場景領先地位，完善生態閉環。

阿里將深化全棧生態優勢，聚焦交易場景深度挖掘，降低AI使用門檻，推動千問在下沉市場、老年群體中的滲透，拓展B端與C端多元變現路徑，強化"實用AI"標簽。

騰訊將以混元大模型技術積累為支撐，加快元寶與自研模型的深度融合，依托微信生態拓展AI在辦公、生活服務等多元場景的應用，培育用戶使用習慣，完善獨立場景閉環與變現路徑，釋放社交與AI融合的潛在價值。

高盛分析師強調，三大巨頭的AI布局均基于自身核心基因與生態優勢，未來更可能呈現“差異化共生、良性競爭”的格局。

04 巨頭財經的思考：14億中國人，第一次集體觸摸了未來

如果只看榜單排名，有人歡喜有人愁。但如果跳出“誰贏誰輸”的零和博弈，你會發現一個更宏大的敘事正在發生：三家巨頭聯手，用80億為整個中國AI行業交了學費。

春節前，你跟長輩解釋什么是AI助手，可能要費半天口舌。春節后，他們自己會問：“給我弄個豆包，我要生成個財神頭像。”這就是80億的最大價值——它讓AI從科技媒體的頭條，真正走進了中國人的年夜飯桌。

回看互聯網發展史，每一次技術革命的普及，都離不開一場“全民營銷”。移動支付靠紅包大戰普及，短視頻靠春晚搖一搖破圈。這一次，輪到AI了。

字節、阿里、騰訊，無論最后誰執牛耳，它們共同完成了一件事：讓14億中國人，第一次集體觸摸了未來。這才是這場紅包大戰，最值得被記住的注腳。

潮水退去，榜單會變，座次會變，但被浸潤過的土壤，已經埋下了AI時代的種子。至于誰能收割，那是下一個十年的故事了。