老板電器AWE"全球首款AI烹飪眼鏡"，和7999元眼鏡外形高度一致

3月12日，AWE 2026第一天，老板電器的展臺發(fā)布了一款新品。引人注目的，不是油煙機，不是集成灶，而是一副眼鏡。

這副被老板電器冠以"全球首款"的AI烹飪眼鏡，搭載"食神"烹飪大模型，以第一視角識別食材、感知火候，通過AR疊加實時提示——"該放鹽了""翻面，再煎30秒"。理論上，它還能聯(lián)動油煙機、灶具、蒸烤箱，把感知、決策、執(zhí)行串成一個閉環(huán)。

發(fā)布會現(xiàn)場，副總裁何亞東說："把烹飪中繁瑣的事情交給AI。"

▲圖片來自于老板電器官方微博

畫面感足，標題感也足。但當展臺人群散去，一個問題值得認真思考：這副眼鏡，究竟是老板電器破局的新入口，還是一家正在承壓的廚電龍頭，用一個新概念產(chǎn)品去維系市場信心的補丁？

01、財報先說話

理解這副眼鏡的真實意義，必須先看老板電器當下的處境。

最新正式口徑是2025年三季報：前三季度營收73.12億元、歸母凈利潤11.57億元，同比分別下滑1.14%和3.73%。單看三季度，營收和歸母凈利均已轉(zhuǎn)為小幅正增長，顯示出一定的企穩(wěn)跡象。

但這個"企穩(wěn)"，是在經(jīng)歷了相當壓力之后的回穩(wěn)——2024年全年凈利潤同比下滑8.97%，2025年一季度營收和凈利潤分別同比下滑7.2%和14.66%，跌幅到三季度才逐步收窄。

在這個背景下，密集發(fā)布有話題性的概念新品，就有了雙重讀法：它既可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正向信號，也可以是在用新故事對沖舊壓力。

02、這副眼鏡，到底解決什么問題？

平心而論，AI烹飪眼鏡的產(chǎn)品邏輯有其內(nèi)在合理性。

眼鏡搭載"食神"大模型，依托第一視角視覺感知技術(shù)，可識別食材品類、灶具火力、烹飪火候等廚房實時狀態(tài)，通過AR視覺提示同步下達烹飪操作指令，同時支持與老板電器AI數(shù)字廚電全套設備聯(lián)動。這套邏輯——感知層、決策層、執(zhí)行層三段分工——在架構(gòu)層面是完整的。

問題出在場景假設上。

廚房是一個油煙彌漫、高溫濕熱、雙手長期被占用的環(huán)境。AR眼鏡在這種條件下的佩戴舒適度、鏡片防污處理、長時間使用的疲勞感，以及與廚房高濕高溫環(huán)境的兼容性，都是需要認真回答的工程問題。老板電器并未對這些具體挑戰(zhàn)做任何說明。

更耐人尋味的是，這副眼鏡的硬件本身并不新鮮。有研究者對比老板電器官方微博和谷東科技官方發(fā)布的產(chǎn)品圖片后發(fā)現(xiàn)，這款AI烹飪眼鏡與谷東科技旗下的Star 1s外觀高度一致。

▲圖片來自于京東商城

▲圖片來自于老板電器官方微博

XR Vision的文章認為“應是采用了谷東科技的方案進行定制的”。谷東科技對Star 1s的介紹顯示，該產(chǎn)品為雙目全彩顯示AR一體機，采用Micro OLED加全彩陣列光波導光學方案，配備1600萬像素AF攝像頭，整機重量約89克，電池600mAh。目前，這款眼鏡在京東上已有售，標價7999元，但累計評論只有3條。

截至3月13日所能檢索到的公開資料，老板電器方面并未公布這款烹飪眼鏡的獨立售價和明確上市時間表。那么它究竟是即將正式推向市場的商品，還是一個用于傳播的定制概念機，還有待揭曉。

03、一條踩著熱點節(jié)拍走的時間線

這副眼鏡并非突然冒出的新想法。老板電器此前已展示過類似的第一視角輔助烹飪設想，但從概念展示到AWE的"全球首款正式發(fā)布"，中間歷經(jīng)相當時間，可量產(chǎn)的實質(zhì)信息依然缺位。

把老板電器近兩年的AI動作排成時間線來看，有一個規(guī)律值得注意：每一個動作，都高度貼合當時的熱點議題。

• 2024年6月，發(fā)布"食神"大模型——彼時國內(nèi)大模型熱潮正值高峰；
• 2026年1月，公告擬向優(yōu)特智廚增資1億元，共同深耕智能炒菜機器人市場——那正是人形機器人概念在A股炒得最烈的時間窗口；
• 2026年3月AWE，發(fā)布AI烹飪眼鏡——在AI眼鏡成為消費電子新風口之后。

每一次都是合適的概念，合適的時機，合適的傳播量。

這種節(jié)奏可以被解讀為"老板電器在AI布局上具有戰(zhàn)略前瞻性"。但事實層面，仍然有些疑問值得被認真審視。

比如，不久前炒菜機器人的1億投資。優(yōu)特智廚成立于2024年2月，注冊地為開曼群島?？蓡栴}是，炒菜機器人的核心應用場景是學校食堂、中央廚房、餐飲連鎖等B端場景，與老板電器正在力推的家用AI廚電生態(tài)之間，邏輯上是分叉的。

04、AI in All生態(tài)邏輯，有一個隱藏BUG

老板電器這次的整體敘事是"AI in All"——眼鏡作為感知入口，食神大模型作為大腦，AI數(shù)字廚電作為執(zhí)行層，三者形成閉環(huán)。

這套架構(gòu)在邏輯上是自洽的。但它有一個隱藏前提：若要實現(xiàn)老板所描繪的完整"感知—決策—執(zhí)行"閉環(huán)，用戶需要較高比例地采用老板系設備。在廚電市場品牌混裝普遍存在的現(xiàn)實下，聯(lián)動能力會被相應削弱，閉環(huán)也就隨之打折。

這不是無法克服的障礙，但它需要老板電器用相當長的時間和大量的市場教育，去推動用戶往"全套采購"的方向走——而這恰恰需要消耗的，是老板電器目前在利潤層面已經(jīng)承壓的資源。生態(tài)戰(zhàn)略的代價，向來不便宜。

AWE上那副眼鏡，是老板電器迄今最有畫面感的新品，也是它對外輸出AI轉(zhuǎn)型決心的最強信號。

但老板電器的AI布局，究竟有多少是真正意義上的產(chǎn)品突破，又有多少是在用新概念維系市場信心？

這個問題，展會不會給出答案。

未來的財報，才是老板電器給這副眼鏡真正的注腳。