未來(lái)不再需要企業(yè)：超級(jí)個(gè)體與數(shù)字化蜂巢系統(tǒng)

近來(lái)發(fā)現(xiàn)身邊的不上班的人越來(lái)越多了。

當(dāng)然這和大環(huán)境失業(yè)潮有關(guān)。

但是也許這就是科技發(fā)展的必然結(jié)果吧。

科技的進(jìn)步，就會(huì)讓很多人脫離繁重的體力和腦力勞動(dòng)。

其實(shí)這一點(diǎn)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了驗(yàn)證。

像日韓歐美這些國(guó)家。非常大比例的人是不從事正常工作的。

日韓就是臨時(shí)工和外派勞務(wù)派遣。

因?yàn)槭忻嫔蠜](méi)有那么多正式工作的崗位。

臨時(shí)工可以讓企業(yè)在需要的時(shí)候臨時(shí)用人。

歐美這邊的話就是不斷的縮減工作時(shí)長(zhǎng)。

從原來(lái)的一周上5天到現(xiàn)在的一周上4天班。

從原來(lái)的每天8小時(shí)到現(xiàn)在的每天7小時(shí)。

科技進(jìn)步代表著效率提升。人的工作時(shí)長(zhǎng)是必然會(huì)越來(lái)越少的。

當(dāng)然這里面有個(gè)問(wèn)題。單位時(shí)間內(nèi)價(jià)值低的人，未來(lái)可能就工資收入會(huì)很低。

單位時(shí)間價(jià)值高的人即使是工作很短的時(shí)間，他也能有高收入。

過(guò)去整個(gè)世界的商業(yè)組織形式是以企業(yè)為單位將人員組織起來(lái)的。

未來(lái)這種組織結(jié)構(gòu)將會(huì)越來(lái)越松散。

未來(lái)都會(huì)是以數(shù)字化平臺(tái)，將個(gè)體聚集在一起創(chuàng)造價(jià)值。

其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的趨勢(shì)了。

例如外賣(mài)眾包騎手。還有各種自媒體內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。所有的創(chuàng)作者都是依附于這種數(shù)字化平臺(tái)而生存。

他們與平臺(tái)并沒(méi)有直接的雇傭關(guān)系。相對(duì)松散自由。

將來(lái)個(gè)體將會(huì)非常自由。具有創(chuàng)造力的人可以輕松的在數(shù)字化平臺(tái)中輸出自己的價(jià)值。

隨著ai和機(jī)器人時(shí)代的到來(lái)。

重復(fù)的腦力勞動(dòng)與體繁重的體力勞動(dòng)，都將不需要人來(lái)干。

人需要做的是具有創(chuàng)造力的事情。

這樣某個(gè)人可能一個(gè)月也上不了幾天班。

并不受雇于固定的某個(gè)公司。沒(méi)有固定的上班場(chǎng)所。

就有點(diǎn)類似于現(xiàn)在的數(shù)字游民一樣。

所有人相互協(xié)作都可以完全依賴于網(wǎng)絡(luò)在線協(xié)作協(xié)作。

當(dāng)6g網(wǎng)絡(luò)到來(lái)的時(shí)候。任何事情都可以在線協(xié)作完成。

而且協(xié)作的效率可能比線下還要高。

例如開(kāi)線上會(huì)議就像線下會(huì)議一樣。甚至可以將人的全息投影通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。

就像一個(gè)巨大的蜂巢一樣。

其中每一個(gè)個(gè)體都是松散的。但是超級(jí)的ai系統(tǒng)又能將他們緊密的聯(lián)系在一起。

讓每一個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到極致。

像這樣的平臺(tái)現(xiàn)在也已經(jīng)越來(lái)越多了。

例如前段時(shí)間我家要洗空調(diào)在某個(gè)平臺(tái)上面下單，立馬就派師傅上門(mén)。

我問(wèn)了一下這些師傅。只要他們有手藝的人，在這個(gè)平臺(tái)上面每天都有接不完的訂單。

過(guò)去他們想要找訂單，需要自己去各大小區(qū)貼小廣告。

經(jīng)常被小區(qū)的保安攆。但是現(xiàn)在他們不擔(dān)心客源了。

盡管他們賺的錢(qián)，平臺(tái)要抽一定成但是他們也愿意，銷售宣傳這個(gè)環(huán)節(jié)他們不用操心。

只需要專注于打磨自己的手藝就可以了。

現(xiàn)在找人做家政有專門(mén)的家政平臺(tái)。找人維修有專門(mén)聚集了一批維修師傅的維修平臺(tái)。

就跟現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)和外賣(mài)平臺(tái)一樣。

這些數(shù)字化平臺(tái)都已經(jīng)將所有要素緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)在一起。

甚至于未來(lái)的企業(yè)都不需要招太多固定的員工。

企業(yè)有某方面的需求直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布。

在極短的時(shí)間內(nèi)就可能匹配到最好的人員。協(xié)調(diào)交付都將非常的絲滑。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接每一個(gè)人，將群體智慧發(fā)揮到極致。

對(duì)未來(lái)用人將是用他的特質(zhì)和價(jià)值。而不是用他的時(shí)間。

在效率得到極大提升的時(shí)候個(gè)人并不需要工作那么長(zhǎng)的時(shí)間。

而現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家還停留在傳統(tǒng)思維。

恨不得將員工的每一分每一秒都可以管理利用起來(lái)。

在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)管理理念下。只會(huì)把人規(guī)訓(xùn)成一顆顆聽(tīng)話的螺絲釘。

其實(shí)很多人有其他方面的一些特質(zhì)和才能在這樣的體系之下都被埋沒(méi)了。

真正用人是用人的某一方面最大的才能和特質(zhì)。

讓它的價(jià)值在這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)里面發(fā)揮到最大。

由于我們現(xiàn)在的社會(huì)結(jié)構(gòu)。尚不能把每個(gè)人的特征都發(fā)揮出來(lái)了。

未來(lái)這套系統(tǒng)就能把每個(gè)人的智慧都發(fā)揮的淋漓盡致。

過(guò)去由于我們這個(gè)世界的信息交換效率很低。

即使有很多人有一些特殊的才能，也很大概率一輩子都會(huì)被埋沒(méi)。

但是自從這個(gè)世界數(shù)字化幾輪數(shù)字化變革以后。

信息交換的效率越來(lái)越高，越來(lái)越頻繁。

每個(gè)人都變得似乎越來(lái)越有作用。

在這種體系之下，個(gè)人將會(huì)變得有非常豐富的選擇余地。

而不用服服帖帖的依賴于某一個(gè)組織。

在社會(huì)兜底和容錯(cuò)機(jī)制完善的情況下，完全可以脫離某個(gè)組織很好的生存。

在這樣自由的選擇制度之下。很多人就會(huì)發(fā)掘出自己尚未發(fā)掘的特定才能。

這也是為什么，你看那些原來(lái)沒(méi)有讀過(guò)多少書(shū)的網(wǎng)紅在抖音，還有這些短視頻上面都找到了自己的一方天地。

在過(guò)去沒(méi)有這些數(shù)字化平臺(tái)的時(shí)候，是不可想象的。

未來(lái)這種趨勢(shì)將會(huì)越來(lái)越明顯。每個(gè)人都有自己的價(jià)值和位置。

有了ai加數(shù)字化平臺(tái)的加持。每個(gè)人都能參與到這場(chǎng)盛大的游戲之中。