如何幫助經(jīng)銷商跳出內(nèi)卷？鴻雁王米成發(fā)布"新五新"戰(zhàn)略

圖片來自于鴻雁智慧生活

樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 3月16日，據(jù)微信公眾號(hào)“鴻雁智慧生活”，2026鴻雁電器新質(zhì)經(jīng)銷商創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在杭州召開。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的宏觀環(huán)境，鴻雁電器總裁王米成發(fā)布“新五新”戰(zhàn)略。

王米成指出，新建商品房銷售面積從18億平米回落至8.8億平米，建材市場(chǎng)客流下降、價(jià)格透明化導(dǎo)致利潤(rùn)空間被持續(xù)壓縮。“增量時(shí)代落幕，靠老辦法很難再賺到錢。”傳統(tǒng)依賴增量市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。在此背景下，經(jīng)銷商亟需尋找新的發(fā)展路徑。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，鴻雁電器提出“新五新”戰(zhàn)略：新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能、新文化。

王米成解讀道，新市場(chǎng)錨定存量房改造、商用節(jié)能、智慧康養(yǎng)、海外市場(chǎng)等存量時(shí)代高潛力賽道，挖掘行業(yè)新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

新產(chǎn)業(yè)：以電工電氣、家居智能等四大產(chǎn)業(yè)族群完成多元化產(chǎn)品布局，并通過智能化升級(jí)打造核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，承接新市場(chǎng)需求；

新模式：構(gòu)建 O2O 新零售運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，推動(dòng)經(jīng)銷商從批發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，靠在線化提效、服務(wù)化賺長(zhǎng)期溢價(jià)；

新動(dòng)能：依托品牌、渠道、服務(wù)、技術(shù)四大核心能力，為經(jīng)銷商提供全維度賦能，保障新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新模式的落地執(zhí)行；

新文化：以 對(duì)外以客戶為中心、對(duì)內(nèi)以奮斗者為基石為行動(dòng)準(zhǔn)則，推動(dòng)戰(zhàn)略高效落地。

“鴻雁的‘新五新’戰(zhàn)略，正是要幫助經(jīng)銷商跳出內(nèi)卷，切入這些潛力賽道。”王米成強(qiáng)調(diào)。