世茂集團前高管離職卓越置業集團

近日，夏宇清離職卓越置業集團。

夏宇清是房地產行業知名的資深職業經理人，其職業生涯和離職事件反映了當前房地產行業深度調整期的人才流動趨勢。

一、夏宇清的職業背景與世茂時期成就

夏宇清堪稱地產行業"長期主義"的典范。2003年畢業后，他以校招管培生身份加入世茂集團，開啟了長達18年的世茂職業生涯。

在世茂的晉升路徑：

? 從營銷條線基層做起，先后出任世茂天城營銷經理、世茂御龍灣營銷總監

? 2012年升任世茂集團執委會委員、世茂旅游地產營銷總監

? 2013年升任世茂地產營銷助理總裁

? 在世茂高速增長期擔任世茂集團福建地區公司副總裁、世茂海峽副總裁兼副董事長等核心管理崗位

最顯著的業績成就：

夏宇清親歷并推動了世茂海峽從110億到千億的"四年十倍"規模躍遷。世茂海峽的前身世茂福建區域在2016年銷售額僅有110億，到2020年已沖破千億，貢獻了世茂三分之一的銷售額。這一成就使世茂海峽成為"中國第一地區公司"，夏宇清在其中發揮了關鍵作用。

二、加盟卓越集團

2021年初，功成名就的夏宇清離開世茂集團，選擇履新深圳房企卓越集團，擔任助理總裁一職，分管營銷業務。當時行業分析認為，他將把在世茂海峽的火箭增速經驗賦能卓越，幫助卓越實現千億目標。

然而在卓越任職期間，夏宇清延續了一貫低調的風格，很少公開露面。他在卓越的具體業績和貢獻公開信息較少，但作為集團營銷分管總裁，其戰略視野與操盤能力在業內頗受認可。

三、從卓越離職的詳細情況

離職時間與背景：

根據2026年3月的行業信息，夏宇清已從卓越置業集團離職。他的離職發生在2025-2026年間，是卓越置業戰略調整背景下高管團隊調整的重要組成部分。

卓越置業的戰略調整：

2025年開始，卓越置業開啟了大收縮戰略，戰線回歸深圳，把早期深圳地區幾個片區再次合并，成立深圳置業公司。這意味著卓越已變成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大灣區的廣佛惠州等市場，幾乎完全進入收尾階段。

這種戰略調整導致早期為全國化擴張引入的高管團隊面臨調整壓力。卓越從全國化布局轉向聚焦深圳本土市場，原本負責外地市場拓展的高管團隊自然面臨調整。

同期高管變動情況：

夏宇清的離職并非孤立事件，而是卓越置業近期一系列高管變動的一部分。在卓越集團營銷總經理魏俊峰到任前后，卓越營銷多位能力與業績均備受行業認可的核心負責人相繼離去：

1. 夏宇清：原集團營銷分管總裁，業界稱為地產"長期主義"的典范，2021年初加盟卓越任助理總裁分管營銷

2. 潘攀：原灣區/深北公司營銷副總，西交大本碩畢業，曾任職中海、萬科、金地，2022年末加入卓越

3. 湯文旭：原廣州/深西公司營銷負責人，90后實力派營銷總，2023年初加入卓越擔任廣州區域營銷總

其他重要高管變動：

? 魏俊峰：2024年底加盟的"明星經理人"，已于近期卸任卓越地產集團營銷總經理職務，任期約一年零四個月

? 李志全：原卓越置業助理總裁兼容廣佛城市總，已于2026年3月正式加入龍光地產，擔任龍光深莞惠區域公司總裁

? 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司總經理、在體系內成長起來的"干將"逄臻

四、行業背景與影響

房地產行業深度調整：

2025年房地產行業站在轉型深水區與復蘇起步期的關鍵節點，告別高杠桿、高周轉的舊模式。行業從增量開發時代邁向存量運營新階段，市場對房企高層的能力要求已發生深刻轉變。

營銷崗位成為"高危崗位"：

房地產行業進入深度調整期，"營銷總"等崗位變動頻率增加。2025年1-7月，房企累計發生超50次高管變動，其中營銷板塊的變動尤為高頻，因直接關聯業績壓力與市場響應效率。

人才流向變化：

行業調整期，央企地產平臺為職業經理人提供了相對穩定的發展環境。從面臨挑戰的民營房企轉向資金實力更雄厚、抗風險能力更強的央國企成為明顯趨勢。

五、總結

夏宇清從卓越置業的離職反映了多重行業現實：

1. 民營房企戰略收縮：卓越置業從全國化擴張轉向深耕深圳本土，導致早期引入的高管團隊面臨調整

2. 行業深度調整期的人才流動：房地產行業轉型期，高管變動成為常態，特別是營銷條線因直接關聯業績壓力而變動頻繁

3. 長期主義與短期戰略的沖突：夏宇清這樣在一家企業深耕18年的"長期主義"代表，在行業劇烈調整期也難以避免職業變動

4. 企業內部提拔與外部引進的平衡：卓越在引入外部"明星經理人"后，選擇調回內部成長起來的管理者逄臻，預示著營銷體系進入一個以求穩為先、注重內部協同的新階段

夏宇清的職業生涯軌跡——從世茂18年的深耕到卓越的短暫任職再到離職，生動體現了當前房地產行業高管的高流動性特點，以及民營房企在行業調整期的戰略收縮與人事重組趨勢。