張雪峰員工上四休三，既是福，也是痛

文|莊志明律師

昨晚，一個很痛心的新聞來了：

3月24日，蘇州峰學蔚來教育科技有限公司發布訃告稱，張雪峰因突發疾病，經搶救無效不幸去世。醫院診斷，原因為心源性猝死。

張雪峰的不幸離世，刺痛了很多網民的心。平心而論，在網民向傳統話語權的霸權主義宣戰中，張雪峰作出的貢獻是很大的，可以說他喚醒了很多人，也氣壞了不少人。會引發爭議的事我今天就不說了。

今天 #張雪峰員工 上四休三# 話題上了熱搜，我是很有感觸。

張雪峰公司長期實行“上四休三”工作制，周三固定帶薪休息，疊加超長寒暑假和彈性假期，被廣泛稱為“神仙福利”。

通過“上四休三”的工作制，員工每周能獲得三天的休息時間，這有助于員工更好地平衡工作與生活，減少工作壓力，提高生活質量。

但現實的情況是，這種寬松的工作制度是需要極大的經濟效益和無縫對接的信息運轉的。作為公司領導者，張雪峰在推行這一工作制時承擔了巨大壓力。他不僅要考慮員工的利益，還要確保公司的正常運營和發展。據報道，張雪峰本人經常是每天工作近18小時，甚至因過度勞累入院。

張雪峰公司的運營高度依賴其個人IP，這種高度依賴模式使其需要持續投入巨大精力維持流量，同時也面臨多重運營風險與個人健康挑戰。

張雪峰通過幽默風格與實用建議吸引大量粉絲，其個人影響力成為公司獲客的核心渠道。其粉絲數千萬，單條視頻播放量動輒破千萬。這種流量規模直接轉化為教育咨詢、志愿填報等服務的客戶購買力，形成從公域引流到私域轉化的商業閉環。

張雪峰的個人品牌效應支撐起多元化業務矩陣。其公司業務涵蓋教育咨詢、留學中介、出版物批發、互聯網銷售等領域，推出高價志愿填報服務（如8999元的“夢想卡”和14999元的“圓夢卡”），并通過廣告報價（視頻廣告25萬元起，線下直播40萬/小時）、綜藝節目曝光等方式實現持續變現。

而這一切都極度依賴張雪峰的個人影響力，依賴張雪峰個人所帶動的流量。可以這么說，張雪峰公司員工的收入、福利和令人羨慕的休假與張雪峰的個人影響力直接掛鉤。例如，其團隊推出的高考志愿填報服務雖明確提示“非張雪峰本人親自服務”，但市場需求依然旺盛，同時，張雪峰的流量出現波動時，團隊收入與穩定性也受到顯著影響。

可見，張雪峰的公司有效運行、高效運行，流量加持那是必須的，沒有更好的選擇了。一個單位要好好發展，總得有人去吃苦，去受累。

張雪峰是從自媒體發家的，內容創作是他的長項，他也必須維持好內容創作，也只有如此，公司才能有活力，才能蒸蒸日上。但原創是很辛苦的事，而且很難找到和他風格相似的人。

不管是原創，還是劍走偏鋒，都是要付出常人所難付出的辛苦和腦力。比如他曾經將晦澀的《招生簡章》轉化為通俗語言，將自動化專業解讀為“既要知道機器人比老師傅多擰幾圈螺絲，還得懂怎么讓它們聽懂廠長的新指令”，這些內容創作需要長期積累與實時更新，以保持對考生及家長的吸引力。但原創內容創作，容易嗎？

一個自媒體的博主能長期維持和粉絲的高度黏性，提供源源不斷的內容，其辛苦不言而喻的。從這個角度說，張雪峰公司的“上四休三”是拿老板的高強度工作來換取的。筆者認為，這種做法是很難維系的。對員工來說，這既是福，也可能成為永遠的痛。

一個國家或地區的工作時間安排往往受其生產力發展水平和勞動生產率制約，是社會總體發展水平的考量。張雪峰公司的“上四休三”已經大大領先社會的發展水平。也因此，員工超越時代享福的同時，能力大的人（比如老板張雪峰本人）會付出更大的辛苦。超前，不見得就能超長維系，這就是理想很豐滿，而現實又很骨感。

愿永遠的張老師，在地下好好安息！