進(jìn)擊的液冷！九大并購案例復(fù)盤，解碼AI算力時代的"散熱"資本戰(zhàn)

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來源：并購龍叔

當(dāng)單顆GPU的功耗突破千瓦，當(dāng)AI數(shù)據(jù)中心的PUE（能源利用效率）值成為生死線，一個曾經(jīng)被忽視的"配套"環(huán)節(jié)——散熱，正被推至浪潮之巔。

傳統(tǒng)風(fēng)冷已觸物理極限，液冷技術(shù)從"可選項"變?yōu)?必選項"。一場圍繞"熱量控制權(quán)"的資本卡位戰(zhàn)，在A股市場以前所未有的速度和力度展開。消費電子龍頭、傳統(tǒng)制造企業(yè)、零部件廠商紛紛下場，動輒數(shù)億乃至數(shù)十億的并購案接連公告。

熱錢洶涌，估值高企。這究竟是產(chǎn)業(yè)升級的理性前瞻，還是風(fēng)口下的非理性泡沫？今天，我們?yōu)槟銛傞_九份最新的交易公告，穿透"液冷"概念的表象，復(fù)盤這場資本盛宴下的三種并購路徑，并給出我們作為一線實戰(zhàn)派的 "冷思考"。

01#九場"散熱之戰(zhàn)"的三種資本路徑

路徑一：收購"入場券"——直通核心生態(tài)圈

這類交易的邏輯最直接、最昂貴。目標(biāo)不是技術(shù)本身，而是那張進(jìn)入全球AI算力頂級供應(yīng)鏈的 "硬通貨通行證"。

• 案例1：領(lǐng)益智造（002600）收購立敏達(dá)

——8.75億的"精準(zhǔn)卡位"

交易核心：現(xiàn)金收購立敏達(dá)35%股權(quán)并獲取控制權(quán)，合計對價8.75億元。

標(biāo)的硬核價值：英偉達(dá)AVL（散熱供應(yīng)商）& RVL（機柜供應(yīng)商）雙認(rèn)證核心伙伴，為其GB200/300等系列提供液冷快拆連接器、歧管、冷板等全系列硬件，已深度集成于英偉達(dá)新一代全液冷架構(gòu)。

龍叔銳評：這是一次"四兩撥千斤"的戰(zhàn)略突襲。對比國際巨頭以數(shù)百億收購?fù)惞荆I(lǐng)益以極小代價，鎖定了最稀缺的生態(tài)位。其本質(zhì)是 "用資本換時間" ，跳過長達(dá)數(shù)年的認(rèn)證與驗證周期，實現(xiàn)了從消費電子精密制造向AI服務(wù)器硬件的"瞬間切換"。

• 案例2："藍(lán)思科技（300433）收購PMG（元拾科技）

——"果鏈女王"的生態(tài)跨界

交易核心：擬戰(zhàn)略收購PMG，間接控股服務(wù)器機柜與液冷技術(shù)企業(yè)元拾科技。

標(biāo)的硬核價值：全球僅有的5家英偉達(dá)服務(wù)器機柜RVL認(rèn)證企業(yè)之一，且已批量供貨。其機架、導(dǎo)軌、Busbar等結(jié)構(gòu)件占AI服務(wù)器硬件成本約10%，毛利率超30%。

龍叔銳評：這是藍(lán)思擺脫"蘋果依賴癥"的最大膽嘗試。通過收購一個已嵌入英偉達(dá)生態(tài)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商，將自身頂級的精密制造能力直接"嫁接"到算力基礎(chǔ)設(shè)施賽道。成敗關(guān)鍵在于制造協(xié)同與成本控制，是典型的 "生態(tài)位整合" 范例。

路徑一核心邏輯：收購方（多為消費電子龍頭）制造能力過剩，稀缺的是高端客戶認(rèn)證與生態(tài)位置。并購是獲取"入場券"的最高效方式，但代價是承擔(dān)高溢價，并承受綁定單一技術(shù)路線與客戶的風(fēng)險。

路徑二：補強"產(chǎn)品矩陣"——構(gòu)建一站式能力

這類玩家通常已在相近賽道，并購目的在于快速填補產(chǎn)品空白，形成解決方案，提升客戶價值。

• 案例3：金富科技（003018）收購卓暉金屬、聯(lián)益熱能

——傳統(tǒng)企業(yè)的"風(fēng)控式"跨界。

交易核心：擬以5.71億元現(xiàn)金收購兩家公司各51%股權(quán)，構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

交易設(shè)計亮點：設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績對賭（2026-2028年累計不低于3.9億凈利潤）及實控人兜底。收購標(biāo)的（液冷管路+冷板）形成上下游配套。

龍叔銳評：面對主業(yè)瓶頸，這次收購為傳統(tǒng)制造業(yè)跨界提供了一個 "風(fēng)控模板" ——現(xiàn)金收購、分期支付、股權(quán)質(zhì)押、對賭兜底。方案極大保護(hù)了上市公司利益，但最大挑戰(zhàn)在于對陌生高端制造業(yè)務(wù)的管理與文化整合。

• 案例4：愛克股份（300889）收購硅翔新材料

——22億的"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身"

交易核心：擬以22億元對價收購東莞硅翔100%股權(quán)，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

標(biāo)的質(zhì)地：新能源電池?zé)峁芾睚堫^，2025年1-9月凈利潤已達(dá)1.6億元，并已拓展數(shù)據(jù)中心液冷產(chǎn)品線。

龍叔銳評：從戶外照明到熱管理，這是一次徹底的賽道切換。收購盈利強勁的成熟企業(yè)，能快速增厚業(yè)績。然發(fā)股收購是否可以順利落地，仍需拭目以待。

• 案例5：奕東電子（301123）收購深圳冠鼎金屬

——產(chǎn)業(yè)鏈的"縱向深化"

交易核心：以6120萬元收購冠鼎金屬51%股權(quán)，實現(xiàn)控股。

協(xié)同邏輯：奕東電子主營光模塊連接器等，與液冷散熱客戶高度重疊。收購旨在補全"散熱結(jié)構(gòu)件"能力，為客戶提供一體化解決方案。

龍叔銳評：這是最務(wù)實的一類并購。并非跨界，而是 "能力補強" ，旨在提升單客戶價值。交易額小，且設(shè)計了交叉持股綁定利益，體現(xiàn)了精細(xì)化運營思路。

路徑二核心邏輯：解決業(yè)務(wù)發(fā)展的具體短板。交易更注重財務(wù)可行性與業(yè)務(wù)協(xié)同的落地。成功關(guān)鍵在于實現(xiàn)"1+1>2"的化學(xué)反應(yīng)，而非簡單的財務(wù)并表。

路徑三：搶占"技術(shù)制高點"——布局未來競爭

這類并購著眼于長遠(yuǎn)技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，旨在構(gòu)建長期壁壘。

• 案例6：春秋電子（603890）要約收購丹麥Asetek

——6億的"技術(shù)卡位"

交易核心：以約6億元人民幣發(fā)起全面要約，收購納斯達(dá)克哥本哈根上市公司Asetek。

標(biāo)的價值：全球臺式電腦高性能液冷散熱器技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)準(zhǔn)制定者，擁有20余年技術(shù)積累與全球高端品牌。

龍叔銳評：這是一場"蛇吞象"的跨境技術(shù)并購。看中的不是其短期利潤（標(biāo)的財務(wù)承壓），而是其完整的技術(shù)體系、全球認(rèn)證與品牌影響力。整合風(fēng)險極高，但一旦成功，將徹底打開公司技術(shù)天花板。

• 案例7：華塑科技（301157）收購浸客智能資產(chǎn)

——871萬的"輕資產(chǎn)"切入

交易核心：以871萬元現(xiàn)金收購浸客智能與液冷相關(guān)的專利、軟著及研發(fā)設(shè)備。

策略亮點：收購后成立控股子公司，并通過有限合伙股權(quán)綁定原核心團(tuán)隊。

龍叔銳評：這是最"輕巧"的切入方式。不買公司，只買最核心的 "技術(shù)包"和"人才" ，成本極低，進(jìn)退自如。為技術(shù)型公司探索新方向提供了高性價比的范式。

• 案例8：三花智控（002050）的布局

——龍頭的"能力外溢"

布局邏輯：基于在閥、泵、換熱器領(lǐng)域數(shù)十年的技術(shù)積累，其切入液冷賽道是熱管理底層技術(shù)的自然延伸。

龍叔銳評：這代表了最高維的競爭——"能力外溢" 。帶來的不僅是產(chǎn)品，更是規(guī)模制造、成本控制和深厚客戶關(guān)系，對專業(yè)液冷廠商是"降維打擊"。

• 案例9：東陽光（600673）的垂直整合

——全產(chǎn)業(yè)鏈"閉環(huán)"野心

布局邏輯：旗下?lián)碛蟹鋮s液材料，擬收購高端液冷板設(shè)計公司（大圖熱控），并結(jié)合數(shù)據(jù)中心場景，布局"材料-部件-系統(tǒng)"全鏈條。

龍叔銳評：旨在掌控產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的環(huán)節(jié)，構(gòu)筑綜合壁壘。模式最重，但一旦跑通，護(hù)城河也最深。

路徑三核心邏輯：超越短期財務(wù)回報，爭奪技術(shù)主權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置。無論是收購海外標(biāo)桿、輕資產(chǎn)獲取IP，還是基于深厚積累進(jìn)行延伸，其戰(zhàn)略眼光都更為長遠(yuǎn)。

02#九大案例核心要素對比

03#熱收購下的六大"冷思考"

盛宴之下，更需清醒。我們結(jié)合實戰(zhàn)，提出六大警示：

01 估值泡沫警示：數(shù)十倍PE的收購已透支未來。需警惕"市夢率"陷阱，嚴(yán)格的估值模型與對賭是安全繩。

02 "入場券"≠"鐵飯碗"：認(rèn)證綁定的是原團(tuán)隊、技術(shù)和產(chǎn)能。收購后如何維持并強化這種綁定，防止人才流失，是比支付對價更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過度依賴單一大客戶風(fēng)險巨大。

03 跨界整合"黑箱"：從消費電子到高端制造，技術(shù)、品控、研發(fā)體系迥異。制造能力的遷移絕非簡單復(fù)制，整合失敗是多數(shù)并購的"死穴"。

04 技術(shù)路線的"輪盤賭"：當(dāng)前冷板式是主流，但浸沒式（尤其是相變浸沒）代表未來。重金押注單一技術(shù)路線的公司，需警惕技術(shù)迭代風(fēng)險，保持前沿跟蹤。

05 警惕"偽協(xié)同"：宣稱的客戶、技術(shù)協(xié)同可能僅存于PPT。必須建立清晰的協(xié)同路線圖與考核機制，避免并購淪為財務(wù)游戲。

06 資本催生行業(yè)亂象：狂熱資本可能誘發(fā)低價競爭、過度承諾，損害行業(yè)健康。需警惕無序競爭苗頭。

結(jié)語

液冷，是AI算力時代的"基礎(chǔ)設(shè)施"，其戰(zhàn)略價值毋庸置疑。這場并購潮，是產(chǎn)業(yè)規(guī)律與資本嗅覺的共振。

但對于每一位參與者——無論是進(jìn)擊的上市公司，待價而沽的創(chuàng)業(yè)者，還是權(quán)衡的投資者——都需要在熱潮中保持一份"冷思考"。

真正的產(chǎn)業(yè)價值，源于扎實的技術(shù)創(chuàng)新、極致的制造效率、深刻的客戶洞察，以及與之匹配的、審慎的資本策略。并購可以加速進(jìn)程，但無法替代本質(zhì)。

當(dāng)潮水退去，能夠留在舞臺中央的，永遠(yuǎn)是那些尊重技術(shù)、敬畏制造、深耕產(chǎn)業(yè)的長期主義者。

今年的“并購達(dá)沃斯+并購奧斯卡”來了！

由晨哨集團(tuán)舉辦的全球投資并購峰會自創(chuàng)立以來，已深耕行業(yè)十二載，成為中國投資并購領(lǐng)域極具權(quán)威性、專業(yè)性與影響力的年度標(biāo)桿盛會。十二年間，峰會始終立足中國并購市場發(fā)展脈搏，緊扣全球產(chǎn)業(yè)資本流動趨勢，累計匯聚超萬名政企、投資、產(chǎn)業(yè)及專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域精英，見證并推動了中國并購市場從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升、從本土整合到跨境布局的全周期發(fā)展，成為行業(yè)政策解讀、趨勢研判、資源對接與案例交流的核心平臺，其品牌影響力輻射海內(nèi)外投資并購全產(chǎn)業(yè)鏈。

2025年，中國上市公司并購市場迎來結(jié)構(gòu)性躍升。并購六條政策紅利持續(xù)釋放，控制權(quán)交易活躍度攀升，全年超140家上市公司易主，形成產(chǎn)業(yè)方領(lǐng)跑、國資加碼、PE控股崛起的新格局。產(chǎn)業(yè)整合取代套利成為主流，半導(dǎo)體、新能源、硬科技等新質(zhì)生產(chǎn)力賽道成為并購主線，跨境投資在合規(guī)與創(chuàng)新中重啟增長周期。

值此變革之際，第十三屆全球投資并購峰會將于4月下旬在上海舉辦，主題為“激活產(chǎn)業(yè)并購” 。峰會匯聚上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國資平臺、PE/VC與專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，聚焦控制權(quán)收購、并購基金創(chuàng)新、PE控股上市公司、跨境合規(guī)與交易落地，深度復(fù)盤年度典型案例，共探政策、產(chǎn)業(yè)、資本協(xié)同下的并購新邏輯，以交易賦能產(chǎn)業(yè)升級，以整合驅(qū)動價值創(chuàng)造，共啟中國并購市場高質(zhì)量發(fā)展新征程。

本屆峰會同期將進(jìn)行“2025-2026金哨獎”評選。作為中國投資并購領(lǐng)域極具公信力與行業(yè)標(biāo)桿性的年度榮譽，金哨獎以專業(yè)、公允、前瞻為原則，聚焦年度杰出交易、優(yōu)秀機構(gòu)與標(biāo)桿案例，設(shè)置年度十佳境內(nèi)并購交易、年度十佳跨境并購交易、年度最佳并購財務(wù)顧問、年度最佳并購金融服務(wù)機構(gòu)、年度最佳ODI服務(wù)機構(gòu)、年度中國私募股權(quán)基金十佳并購案例、年度外資私募股權(quán)基金年度并購案例、年度最佳并購?fù)顺霭咐?、年度中國并購基金最佳LP及年度最佳并購人物等重磅獎項，全面覆蓋交易主體、服務(wù)機構(gòu)、交易類型與創(chuàng)新實踐。評選將從交易規(guī)模、產(chǎn)業(yè)價值、創(chuàng)新突破、合規(guī)水平、長期回報等維度綜合評審，發(fā)掘并表彰在產(chǎn)業(yè)升級、跨境布局、價值創(chuàng)造中表現(xiàn)卓越的標(biāo)桿力量。歡迎各相關(guān)企業(yè)/機構(gòu)積極申報參評，或推薦優(yōu)秀案例參與評選。（了解2024-2025金哨獎?wù)堻c擊下方鏈接：）

會議信息

會議時間：4月28-29日（暫定）

會議地址：上海

指導(dǎo)單位：上海虹橋國際中央商務(wù)區(qū)管委會

主辦單位：晨哨集團(tuán)

會議議程

第一天

上午 主旨論壇

09:00-09:20 嘉賓簽到與交流

09:20-09:30 開幕致辭

09:30-10:00 主辦方致辭+主題演講：新一級市場激活產(chǎn)業(yè)并購

10:00-10:30 主題演講：十五五與兩會政策中的未來產(chǎn)業(yè)動向

權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家

10:30-11:00 主題演講：并購重組新政解讀與資本市場工具創(chuàng)新

交易所領(lǐng)導(dǎo)/大型金融機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)

11:00-11:30 主題演講：企業(yè)并購生態(tài)的價值重構(gòu)：從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升

千億市值產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)高管

11:30-11:40 年度并購金哨獎發(fā)布

11:40-12:30 圓桌對話：如何激活產(chǎn)業(yè)并購？

上市公司、投資機構(gòu)、及金融機構(gòu)代表

12:30-14:00 午餐

下午 主旨論壇

14:00-14:15 晨哨《2025中資并購年度報告》發(fā)布

14:15-14:45 主題演講：逆全球化下的安全出海

國際知名咨詢機構(gòu)負(fù)責(zé)人

14:45-15:15 主題演講：AI敘事背景下的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資邏輯

獲獎上市公司高管

15:15-15:45 主題演講：BD出海巨浪帶來的醫(yī)藥全球并購機遇思考

獲獎上市公司高管

15:45-16:15 主題演講：大國重器時代如何做好高端制造并購

獲獎上市公司高管

16:15-17:15 圓桌對話：國資如何借助并購工具 推動地方產(chǎn)業(yè)升級

地方國資、上市公司代表

18:30-20:30 并購金哨獎頒獎盛典 + 晚宴

第二天

上午主旨論壇

09:00-09:20 簽到

09:20-09:30 領(lǐng)導(dǎo)致辭

09:30-09:40 中國并購基金30人論壇發(fā)起儀式

09:40-10:00 主題演講：并購基金發(fā)展的政策、資本、產(chǎn)業(yè)三重共振

國家隊基金領(lǐng)導(dǎo)

10:00-10:20 主題演講：并購基金如何參與地方產(chǎn)業(yè)升級

地方投資平臺領(lǐng)導(dǎo)

10:20-10:40 主題演講：PE控股上市公司的模式、合規(guī)和投后整合

知名并購基金領(lǐng)導(dǎo)

10:40-11:00 主題演講：美元基金如何看待當(dāng)下中國資產(chǎn)的并購機遇

大型美元并購基金領(lǐng)導(dǎo)

11:00-12:00 圓桌對話：并購基金GP與LP如何雙向奔赴

保險、母基金、地方引導(dǎo)基金與并購基金領(lǐng)導(dǎo)

12:00-13:30 商務(wù)午宴

下午 閉門交流

閉門交流一：并購上市公司與上市公司并購

? 控制權(quán)收購的定價策略

? 上市公司并購中的產(chǎn)業(yè)協(xié)同設(shè)計

? 中小上市公司并購的融資難點

? 國資參與上市公司并購的合規(guī)要求

閉門交流二：并購基金與多形態(tài)LP合作

? 并購基金如何賦能地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展

? 地方政府引導(dǎo)基金參與并購基金的利益分享、風(fēng)險和退出機制

第十三屆全球投資并購峰會

核心參會人群

本屆峰會精準(zhǔn)匯聚投資并購全產(chǎn)業(yè)鏈核心決策層與實操層人群，整體參會嘉賓具備高決策權(quán)、高資源量、高交易需求三大核心特征，具體人群結(jié)構(gòu)如下：

1. 產(chǎn)業(yè)端核心主體：200+上市公司董事長、總裁、董秘、投資總監(jiān)等高管，覆蓋高端制造、新能源、半導(dǎo)體、醫(yī)藥等新質(zhì)生產(chǎn)力核心賽道；頭部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人，具備產(chǎn)業(yè)整合與跨境并購實際落地需求。

2. 資本端核心力量：200+PE/VC、并購基金創(chuàng)始合伙人、投資總監(jiān)，國內(nèi)30+頭部并購基金核心成員；地方國資平臺、政府引導(dǎo)基金負(fù)責(zé)人，手握產(chǎn)業(yè)投資與地方升級核心資本資源。

3. 專業(yè)服務(wù)端權(quán)威機構(gòu)：券商、律所、會計師事務(wù)所等并購服務(wù)機構(gòu)合伙人及核心骨干；跨境投資咨詢機構(gòu)、海外投行代表，具備跨境交易合規(guī)與落地實操能力。

峰會商業(yè)價值

本屆峰會依托十二年行業(yè)標(biāo)桿品牌積淀、全產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)資源匯聚、新質(zhì)生產(chǎn)力賽道核心聚焦三大核心優(yōu)勢，為合作方打造品牌曝光、資源對接兩大核心商業(yè)價值，實現(xiàn)合作價值最大化：

1. 高端品牌曝光，樹立行業(yè)標(biāo)桿：依托峰會權(quán)威背書與百家媒體矩陣傳播，結(jié)合現(xiàn)場多形式品牌露出，助力合作方在投資并購核心圈層建立專業(yè)品牌形象，提升行業(yè)知名度與影響力。

2. 精準(zhǔn)資源對接，匹配交易需求：觸達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈決策層嘉賓，通過私密對接、圓桌交流、閉門會議等多場景互動，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)業(yè)并購、基金合作、跨境投資等實際業(yè)務(wù)需求，高效鏈接優(yōu)質(zhì)合作資源。

贊助合作體系

本屆峰會特設(shè)五級專屬贊助合作體系，覆蓋獨家冠名、聯(lián)合舉辦、定制平行會議、晚宴冠名、指定禮品等合作形式，精準(zhǔn)觸達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈核心決策層嘉賓，各層級贊助均匹配對應(yīng)價值權(quán)益，實現(xiàn)品牌與業(yè)務(wù)的雙重賦能：

1. 獨家冠名：頂級品牌曝光價值+核心話語權(quán)價值，實現(xiàn)行業(yè)頭部品牌卡位，搶占峰會核心傳播資源與現(xiàn)場展示資源，收獲全鏈路媒體曝光與高端資源深度鏈接。

適合客群：金融機構(gòu)、汽車品牌等

2. 聯(lián)合舉辦：官方身份背書價值+精準(zhǔn)資源對接價值，依托主辦方聯(lián)合身份提升品牌行業(yè)認(rèn)可度，獲得核心議題發(fā)聲機會與高價值私密資源對接場景。

適合客群：金融機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等

3. 定制平行會議：專屬主題賦能價值+定向嘉賓鏈接價值，打造品牌專屬交流場景，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，實現(xiàn)品牌專業(yè)度輸出與垂直領(lǐng)域資源深耕。

適合客群：地方政府、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等

4. 晚宴冠名：高端圈層滲透價值+場景化品牌植入價值，依托晚宴高凈值交流場景，實現(xiàn)品牌軟性植入，深度觸達(dá)核心嘉賓，提升品牌好感度與記憶點。

適合客群：金融機構(gòu)、財務(wù)管理、家族辦公室、私人銀行等

5.現(xiàn)場展位+指定禮品：全域物料曝光價值+場景化體驗價值，實現(xiàn)峰會全物料品牌露出，依托實物載體強化品牌印象，獲得線下展示與VIP私密交流的雙重機會。

適合客群：高端商務(wù)禮品、科技智能硬件產(chǎn)品等

本屆峰會已獲權(quán)威機構(gòu)指導(dǎo)、頭部品牌加持，現(xiàn)商務(wù)合作席位虛位以待，誠邀各上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)攜手，共赴并購新周期，共享新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展紅利！

會議咨詢熱線：15900756662 何先生

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