雄安九年：人與城，共生長

清晨5點55分，京雄城際鐵路的第一班列車準時駛出雄安站，以最高350公里的時速奔向北京，42分鐘后，它抵達北京西站。同一時間，在華鑄科技集團數字技術有限公司（以下簡稱“華鑄科技”）的辦公室里，副總經理姜鵬翔已經開始了一天的工作。

“我辦了雄才卡，現在是新雄安人了。”3月中旬，姜鵬翔告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn)，他已經把戶口從老家遷到雄安，還在附近買套房，計劃把父母接過來養老。

2026年4月1日，雄安新區迎來第九個春天。

九年前，這里還是保定市下轄的三個普通縣城，容城、安新、雄縣，在河北的縣域經濟版圖中尚顯沉靜。九年后，一座承載著“千年大計”的未來之城，已經進入“建設和發展取得重大階段性成果”的新階段。

回遷居民在社區公園健身。受訪社區 供圖

央企總部拔地而起，高校加快建設，回遷居民住進電梯房，創業者在這里找到聽懂技術的人……從疏解落地到功能融合，從項目建設到人的回歸，這座“拔節生長”的城市，正在一點一滴，被每一個選擇這里的人親手塑造。

從“一張白紙”到“未來之城”

“2017年4月1日那天，我記得特別清楚。”河西社區副書記張晴回憶道，那時她還是大二學生，“我從保定坐順風車回雄縣，平時特別好找車，那天特別難找。等到了雄縣大牌樓，全是外地車在排隊。”

那一年，雄安新區橫空出世。此后的九年，一場以高標準為底色的“未來之城”建設徐徐展開。

“這是中央為了支持雄安大規模建設給的創新舉措，其他地方沒有。”在政務服務中心，工作人員向記者介紹了一項只屬于雄安的創新——“一會三函”。項目建設前，取得前期工作函、設計方案審查函和施工意見登記函后，就可以開工建設，整個流程壓縮到12天以內。

華鑄科技副總經理姜鵬翔對于“雄安速度”深有體會。2019年，他還是一家央企二級單位的員工，被派往雄安設立辦事處，參與智慧城市的工程業務。彼時的雄安，白洋淀站外還是塵土飛揚的泥路，容東片區有零星的幾個工地。但當他深入參與容東安置房項目后，一個念頭逐漸清晰：“這里，將來會不一樣。”

2021年5月，他和幾位合伙人正式創立公司，最初只有4個人，租在奧威路一個小院里。

華鑄科技研發的智慧工地監管平臺。 受訪企業 供圖

“奧威路當時叫‘央企一條街’，很多央企都在那，方便跑業務。”如今，公司已經搬了四次家，員工近60人，業務內容也從單一的弱電智能化工程，逐步轉型到軟件研發、智慧空間管理、智慧園區平臺。

“很多雄安的項目，都有我自己的影子在。”姜鵬翔說這句話時，語氣里有種樸素的自豪。他把自己在職業生涯里所有的成長經歷、經驗和想法，都融入了雄安的建設中。“在這一點上，雄安就是我的第二故鄉。”

九年來，雄安的疏解功能也在“雄安速度”的加持下逐步落地。中國星網、中國中化、中國華能3家央企總部穩定運營，中國礦產總部主體結構封頂，正在內部裝修；首批4所高校和2家醫院全面大規模建設；第二批疏解項目也在有序落地。

這些看得見的成果讓姜鵬翔對雄安的未來更加期待。“馬上第一批大學就開始招生了，會有數萬名師生進來。商圈配套、啟動區發展會非常快。我有預感，下個九年的發展會比過去9年更快、更好。”

從“北漂族”到“雄安人”

姜鵬翔是山東人，在北京上完大學后進入一家央企，甚至有機會拿到北京戶口。但他最終沒有選擇留下。“在大城市的歸屬感不強，一些生活方式也不太適應。”

被外派到雄安后，這里如火如荼的建設場景讓他萌生出創業想法。“當時家里人普遍不支持，都希望我求穩。但我父親從小就教育我，要為自己拼一把。”

2021年，他毅然辭掉央企的工作，來到雄安白手起家。從工程建設到軟件產品研發，從最初的4人到如今的近60名員工，公司的發展與雄安新區的建設基本同步。

雄安站。視覺中國 圖

公司一步步發展壯大，他自己也扎下了根。

“‘他鄉容不下靈魂，故鄉安置不了肉身’這曾是我最真實的寫照，但是雄安讓我看到了新的可能。”2022年，他把戶口從老家遷到雄安，辦下了雄才卡。為了讓家人住得更安心，他還在附近買了房，“住在這里，老婆到北京上班也就一小時，父母以后也能接過來養老，孩子還能享受這里的教育和醫療。”

在華鑄科技蒸蒸日上的同時，北京瑞方清心醫療科技有限公司（以下簡稱“瑞方醫療”）的創始團隊也在謀劃遷入雄安。這是一家做高分子材料心臟瓣膜的高科技企業，核心團隊成員在心臟瓣膜領域做過兩個上市產品。

瑞方醫療的董事長沈霄告訴澎湃新聞，選擇雄安的原因很實際：心血管領域的臨床資源集中在北京，把生產放在雄安，不僅離得近、成本還低，“實話說，在北方城市中，我想不到比雄安更適合的地方”。

“我們跟雄安這邊聊項目，他們聽得懂，學得很快。”沈霄說，選擇雄安，更深層的原因是“創新友好”。很多地方招商難免會關注“什么時候有GDP”，但雄安更關注“技術先進性怎么樣”“技術來源是什么”“這個東西有多大前景”。

這種“創新友好”，具體體現在雄安為早期項目提供的包容——允許中試、不急于求成、主動幫助協調場地，甚至形成了一套以“創新地位”而非“產值貢獻”為核心的評價體系。

“他們不會突然問你‘哪天拿證、哪天商業化’，他們更在意項目的創新性。”沈霄告訴記者，公司正計劃啟動大規模臨床試驗，同時啟動上市流程。“今年是雄安新區成立9周年，我們爭取年底前啟動上市流程，也算是雄安無數成績里的一朵小浪花。”

從“村民”到“居民”

如果說疏解企業員工是雄安的“新市民”，那么回遷居民便是這座城市的“原住民”。

2017年4月1日，當雄安新區設立的消息傳來時，安新縣三臺鎮的潘黨超正跟家人一起吃飯。“說實話，當時挺困惑的”，他回憶道，“習慣了村里的生活，以后新的生活會是怎樣的？能適應嗎？”

這種困惑，在最初的兩年里幾乎困擾著每一位回遷居民。潘黨超的父親在看到回遷公告發出來后，一時也不能理解，“祖祖輩輩的房子，為什么收走？”

河西社區回遷安置房。受訪社區 供圖

村干部挨家挨戶講政策，新聞里反復播著規劃藍圖，親戚鄰里私下暢想著未來城市的面貌。慢慢地，大家開始意識到，這或許是一件好事。

2021年，潘黨超一家成為容東片區首批回遷居民。通過搖號，他們回遷至河西社區。

河西社區是容東片區首批回遷社區之一，經歷了5個批次的回遷，融合了容城、安新兩縣的居民。

從平房到樓房，于潘黨超一家而言，是一個完全陌生的環境。

“當時感覺挺迷茫的，也不知道找誰辦事。”潘黨超說，過去在村里，出門都是幾十年老鄰居；現在樓上樓下，誰也不認識誰。

為了打破隔閡，社區工作人員以志愿服務打開突破口，逐戶開展入戶走訪，拉近鄰里距離。

“我們都在本社區租房子住”，張晴說，“只有住在這兒，才知道隨時了解居民需要，第一時間上門服務。”作為本地人，她見證了家門口從荒地到高樓的全過程，因而深刻理解回遷居民從熟悉村莊到陌生樓房生活的不適應。

在一次次主動服務與面對面交流中，曾經互不相識的鄰里漸漸熟絡起來，原本對樓房生活的迷茫與不適慢慢消散，大家開始主動參與社區活動、互幫互助，真正融入了這座嶄新的城市社區。

潘黨超說，回遷后，老人冬天不用再燒煤取暖，花錢比過去還少；小區里有電梯，出門就是公園；看病有社區衛生服務中心，去宣武醫院也有直達公交。

“有一次，我問父親，‘現在比在村里舒服吧？’父親沒說話，但笑了。”潘黨超把這份獲得感歸結為“幸福具象化”。

潘黨超告訴澎湃新聞，他的女兒在小區對面的金源小學上學，硬件設施、教師素質都比過去好太多；他的弟弟則通過就業培訓拿到特種設備證，現在在中國中化集團上班；他自己雖然放棄了鞋材生意，但靠著拆遷補償款和出租一套房子，生活反而比過去更從容。

隨著回遷居民逐步融入，社區治理工作也逐漸轉向精細化。河西社區書記陳園園介紹，近幾年社區開展了 “合家歡志愿服務”“槐香義警”“合心大碗茶” 等品牌建設，用接地氣的載體搭建起治理橋梁。

“如果用一個詞形容現在的生活，那就是‘獲得感’。”有過十幾年基層工作經驗的陳園園感慨道。

九年前，雄安三個縣在河北的縣域經濟中還并不惹眼。九年后，這里有了三甲醫院、名校分校、央企總部，有了智慧城市、數字孿生、綠色建筑。更重要的是，這里有了人——那些選擇留下、選擇回來、選擇扎根的人。

這里的人們，正用自己的腳步和選擇回答一個問題：當一座城市以“千年”為尺度規劃時，普通人如何安放自己的“百年人生”？

答案在潘黨超口中的幸福感里，在姜鵬翔“第二故鄉”的歸屬感里，在張晴日復一日的走訪里。他們正在用每一天，親手建造自己的未來，建造雄安新區的未來。