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作者 |梳子姐
近日,某股份制銀行董事長(zhǎng)在年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,將“員工很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”作為企業(yè)文化亮點(diǎn)、視為企業(yè)核心“護(hù)城河”之一,引發(fā)社會(huì)討論。
企業(yè)推崇敬業(yè)奉獻(xiàn)、以客戶為中心的價(jià)值理念值得肯定,但把常態(tài)化超時(shí)加班當(dāng)作功績(jī)宣揚(yáng),不僅與《勞動(dòng)法》精神存在張力,也引發(fā)了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保障的思考。
敬業(yè)奉獻(xiàn)與合規(guī)用工從來(lái)不是對(duì)立關(guān)系,企業(yè)倡導(dǎo)員工擔(dān)當(dāng)作為、高效履職無(wú)可厚非,但這需要在與法律框架的協(xié)調(diào)中尋找平衡。
我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定,國(guó)家實(shí)行每日8小時(shí)、每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要加班的,需與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商,每日加班不得超過(guò)1小時(shí)、每月累計(jì)不超過(guò)36小時(shí)。
這一規(guī)定既是對(duì)勞動(dòng)者休息權(quán)的法定保障,也是促進(jìn)人全面發(fā)展的基本前提。員工唯有擁有充足的休息時(shí)間,才能兼顧家庭生活、提升專業(yè)素養(yǎng)、保持身心健康,進(jìn)而以更飽滿的狀態(tài)投入工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。
偶爾因緊急任務(wù)、突發(fā)事項(xiàng)加班,屬于職場(chǎng)常態(tài),員工也多能理解配合。
但“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”若意味著加班已成日常、遠(yuǎn)超法定限度,則需要審視其合規(guī)性。將常態(tài)化超時(shí)勞動(dòng)包裝成“企業(yè)文化”,反映出企業(yè)管理理念的某種偏差。
不向流程優(yōu)化要效率、不向科學(xué)分工要產(chǎn)能,反而把延長(zhǎng)工時(shí)當(dāng)作提升業(yè)績(jī)的捷徑,用時(shí)間堆砌掩蓋管理精細(xì)化的不足——這種路徑依賴,與現(xiàn)代化企業(yè)治理的方向并不一致。
更有甚者,通過(guò)“加班即敬業(yè)”的隱性氛圍,形成“不加班就是不合格”的職場(chǎng)壓力,這既與法律精神不符,也是對(duì)員工的不尊重。
特別值得思考的是,把常態(tài)化加班作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),暴露的是企業(yè)價(jià)值觀的某種錯(cuò)位。
真正的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從來(lái)不是靠員工熬時(shí)長(zhǎng)、拼體力堆砌而成,而是源于科學(xué)的管理體系、創(chuàng)新的服務(wù)模式與員工的歸屬感。
將“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”視為核心護(hù)城河,看似推崇企業(yè)文化,實(shí)則混淆了“敬業(yè)”與“透支”的邊界。員工加班若只是為了應(yīng)付冗余報(bào)表、無(wú)效會(huì)議,而非真正服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值,這樣的"護(hù)城河"不過(guò)是時(shí)間堆砌的虛假繁榮,終究難以長(zhǎng)久。
企業(yè)的體面,不在于讓員工無(wú)休止加班,而在于讓員工在合規(guī)工時(shí)內(nèi)高效創(chuàng)造價(jià)值,既能安身立業(yè),也能兼顧生活。
企業(yè)文化的核心,不在于標(biāo)榜超時(shí)勞動(dòng),而在于尊重勞動(dòng)者權(quán)益、守護(hù)員工身心健康。
將“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”引以為傲,本質(zhì)上是企業(yè)管理理念的某種偏差。唯有堅(jiān)守法律底線,摒棄加班至上的慣性思維,在合規(guī)用工中凝聚人心、在效率提升中培育競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),真正筑牢可持續(xù)發(fā)展的“護(hù)城河”。
即便是精密運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng),也需要合理的維護(hù)周期;即便是高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),也需要可持續(xù)的節(jié)奏。
一個(gè)真正的企業(yè)家,不是看員工加了多少班,而是在法定條件下讓員工創(chuàng)造多少價(jià)值、獲得多少成長(zhǎng)。
合規(guī)守法,是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求;以人為本,是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本之道。
-完-
筆不阿貴,文不奉承
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