短劇出海之風(fēng)吹到了上海臨港，怎樣的企業(yè)能留在牌桌上？

來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

近日，數(shù)字文化企業(yè)觀時謙耀落戶臨港新片區(qū)，在此布局短劇制作與出海業(yè)務(wù)。過去半年，臨港已集聚了十余家短劇相關(guān)企業(yè)，且不約而同地都在拓展海外市場。

近幾年，國內(nèi)短劇產(chǎn)業(yè)井噴，帶動海外市場迅速增長。一批創(chuàng)業(yè)者紛紛下場，將國內(nèi)驗證過的“霸總”“重生”等題材，換上外國面孔，配上英語字幕投放歐美、東南亞等市場，試圖在海外復(fù)制流量奇跡。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前已有300多款中國短劇App出海，頭部平臺ReelShort一度超越TikTok成為美國App Store下載榜首。2025年前三季度，中國短劇出海市場規(guī)模已超過15億美元。

可短短一兩年過去，風(fēng)向開始轉(zhuǎn)變，不少曾經(jīng)風(fēng)光的團隊陷入虧損，賽道從“人人掘金”變成“多數(shù)承壓”。風(fēng)口退潮，行業(yè)走到關(guān)鍵分水嶺：曾經(jīng)的紅利為何消退？什么樣的企業(yè)才能留在牌桌上？此刻入局，下一個機會在哪里？

風(fēng)口退潮：從流量紅利走向能力紅利

觀時謙耀前身是一家多年深耕電影長劇的影視公司，去年決定轉(zhuǎn)型短劇賽道。據(jù)其合伙人安然觀察，經(jīng)過幾年發(fā)展，國內(nèi)短劇出海已形成穩(wěn)定的商業(yè)閉環(huán)，今年以來，隨著平臺成熟、用戶習(xí)慣養(yǎng)成、付費模式跑通，大量資本和團隊開始涌入，短劇正成為全球增長最快的內(nèi)容形態(tài)之一。

盡管相較國內(nèi)市場，海外仍處于群雄逐鹿的階段，但賺錢遠(yuǎn)沒有想象中容易。深耕海外視頻平臺多年的MCN機構(gòu)葡萄子傳媒對此感受更深。“一兩年前做海外短劇的人特別多，最近明顯降了下來。”副總裁李晉曦說，原因很殘酷——大家逐漸發(fā)現(xiàn)，能真正穩(wěn)定賺錢的是少數(shù)，大概率還是虧。

一種普遍的看法是，短劇出海正在從流量紅利轉(zhuǎn)向能力紅利。

李晉曦分析，早期國內(nèi)短劇的爆發(fā)，依托的是網(wǎng)文IP的強大供給、快節(jié)奏爽點敘事和工業(yè)化批量生產(chǎn)。出海之后，這套模式被直接復(fù)制：把國內(nèi)爆款劇本翻譯改編，交給海外團隊拍攝，或在國內(nèi)找外籍演員搭景，上線海外平臺。

這條產(chǎn)業(yè)鏈上，有不少像觀時謙耀和葡萄子這樣的中小制作團隊扮演著承制方角色。他們承接平臺或版權(quán)方的訂單，負(fù)責(zé)拍攝剪輯和后期，從中賺取保底承制費和上線后的分賬。另一種更直接的做法是譯制，將國內(nèi)已火的短劇翻譯成多語種版本，在海外渠道分發(fā)，賺取流量與廣告收益。

與其說是“文化輸出”，短劇出海的邏輯更像是輸出一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)方法論。前期大規(guī)模出海的短劇作品以國內(nèi)海量網(wǎng)文IP為基本盤，這些內(nèi)容在國內(nèi)市場積累了海量用戶數(shù)據(jù)，什么題材能火、什么反轉(zhuǎn)能留住人，都有清晰的模型，只要做好簡單的本土化適配，就能快速破圈。

但隨著行業(yè)走向成熟，競爭邏輯正在改變。許多從業(yè)者都意識到，普惠式風(fēng)口已過，對中小制作團隊而言，曾經(jīng)被忽略的風(fēng)險逐漸爆發(fā)。

最顯著的是成本在攀升。出海短劇的制作曾很簡單：帶著國內(nèi)爆款劇本去海外實拍，但如今這條路并不好走。安然舉例，保加利亞曾是中國影視熱門海外取景地，配套成熟，外聯(lián)制片資源豐富。但隨著國際地緣政治沖突，當(dāng)?shù)啬茉垂?yīng)緊張、物價飛漲，拍攝成本大幅上升。

也有部分團隊會選擇在國內(nèi)搭歐美景拍，但即便綜合成本下降，也會帶來新問題。海外受眾的觀看習(xí)慣，決定了出海短劇要盡量使用本地面孔，但在國內(nèi)歐美演員少，專業(yè)能力參差不齊。隨著海外觀眾從最初的新鮮，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)感、表演、場景的更高要求，粗糙的內(nèi)容很容易被市場拋棄。

行業(yè)內(nèi)卷也日趨激烈。短劇盈利邏輯里有這樣的共識：制作不是最大成本，流量投放才是。一部十幾萬美元制作的短劇想成為爆款，往往需要投入幾倍、幾十倍的資金用于投流。頭部平臺手握數(shù)據(jù)和流量渠道優(yōu)勢，能夠精準(zhǔn)測試，高效追投，投資回報率相對可控；但更多中小團隊缺乏資金，沒有數(shù)據(jù)積累，投流效率低、試錯成本高，很容易陷入“拍得多、虧得多”的困境。行業(yè)逐漸呈現(xiàn)頭部通吃格局，單純依靠承制的中小制作方，利潤被不斷壓縮。

更值得注意的是，海外本土短劇公司正在崛起。今年以來，谷歌、好萊塢等行業(yè)巨頭與傳統(tǒng)影視力量也在加速入場布局全球短劇市場。在李晉曦看來，對中國制作方而言，過去“降維打擊”的優(yōu)勢正在減弱，隨著整個賽道從粗放增長邁向工業(yè)化與精品化，國產(chǎn)短劇出海已進入比品質(zhì)、比長期運營能力與策略的新階段。

“AI+”成為行業(yè)全新變量

面對挑戰(zhàn)，兩家企業(yè)的步調(diào)相似：放棄短期投機，深耕內(nèi)容與技術(shù)，用長期主義構(gòu)建競爭力。

李晉曦認(rèn)為，短劇的核心邏輯依然是“得內(nèi)容者得流量”。盡管國內(nèi)爆款依然是出海短劇創(chuàng)作的重要參考，但根據(jù)不同市場做本土化適配、敏銳的市場洞察和用戶分析在此刻顯得更為重要。比如，歐美市場更注重邏輯自洽，爽點可以少，但敘事不能離譜；東南亞用戶偏愛快節(jié)奏、強反轉(zhuǎn)；中東地區(qū)則對家族、兄弟情等國內(nèi)冷門題材情有獨鐘。

AI技術(shù)的迭代突破，正成為行業(yè)公認(rèn)的新變量。數(shù)據(jù)顯示，2026年短劇春節(jié)檔總計86.7億的總播放量中，AI漫劇（含AI仿真人劇）的占比已接近三成。行業(yè)機構(gòu)預(yù)測，2026年AI漫劇的用戶規(guī)模將從2025年的約1.2億增長至2.8億，市場規(guī)模有望達到240億元。

最核心變革，是AI徹底重構(gòu)了短劇的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)方式，實現(xiàn)極致的降本增效。安然給記者算了一筆賬，傳統(tǒng)海外實拍短劇，單部成本最低也要近十萬美金。AI漫劇按分鐘計價，普通品質(zhì)僅需100元左右，極高品質(zhì)約2000元。可即便是后者，一部60分鐘的漫劇，總成本折合不到2萬美元，僅為傳統(tǒng)實拍的十分之一甚至更低。

AI短劇《霍去病》劇照。

此外，由于不受場景、天氣、人員限制，AI將短劇制作周期從幾周壓縮到幾天，且一旦流程跑通，后續(xù)的“復(fù)制”成本極低，理論上可以無限產(chǎn)能。隨著Seedance2.0等國產(chǎn)化AI技術(shù)的突破，這種效率還將不斷提升，為各類題材內(nèi)容試水打開空間，大幅增強國產(chǎn)短劇的出海競爭力。

“在手機端觀看的主流場景下，AI漫劇的畫面質(zhì)感已能滿足用戶需求，某種程度上說，AI讓‘人人都是制片人’成為可能，非常適合中小團隊乃至OPC（一人公司）低成本、輕量化起步創(chuàng)業(yè)。”安然說。

這種成本優(yōu)勢，也在改變平臺的采購邏輯。李晉曦透露，此前平臺大量采購真人實拍短劇，但最近逐漸轉(zhuǎn)向測試、采購AI漫劇。AI正逐漸成為行業(yè)主流的生產(chǎn)方式。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)如何托舉短劇出海下一程

AI釋放生產(chǎn)力的同時，也驅(qū)動短劇從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進入算力驅(qū)動的新階段。海量創(chuàng)意快速落地，大批AI短劇作品接連出海，背后是持續(xù)增長的算力需求與穩(wěn)定、高速、合規(guī)直通海外的數(shù)據(jù)鏈路。

這種背景下，好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)能幫助創(chuàng)業(yè)者們更好地站在風(fēng)口。近年來，臨港聚焦數(shù)字文化、跨境數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，面向中小團隊及OPC（超級個體）推出C5創(chuàng)業(yè)支持體系，不僅打造OPC專屬社區(qū)，并發(fā)布臨港新片區(qū)發(fā)展“超級個體”經(jīng)濟的若干措施，提供普惠算力、低成本空間、跨境合規(guī)支持、國際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等全鏈條服務(wù)保障。不到半年時間，已有150余家短劇出海、跨境服務(wù)等相關(guān)團隊在OPC社區(qū)集聚。

“短劇出海的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在哪做區(qū)別不大，關(guān)鍵是政策扶持和產(chǎn)業(yè)生態(tài)是否適配。”李晉曦說，臨港擁有直通海外的網(wǎng)絡(luò)鏈路，數(shù)據(jù)傳輸高效穩(wěn)定，疊加豐富的算力資源，非常適合AI短劇研發(fā)、譯制、分發(fā)、運營全流程需求，疊加政府配套的數(shù)字文化和數(shù)字準(zhǔn)創(chuàng)客支持政策，能夠幫助企業(yè)降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。

各大平臺均推出AI漫劇創(chuàng)作功能。

2026年被業(yè)界定為“AIGC內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化元年”，除了臨港，上海不少區(qū)域都在加速布局“AI+短劇”的產(chǎn)業(yè)賽道。今年三月，浦東新區(qū)張江青創(chuàng)營AIGC短劇創(chuàng)業(yè)基地揭牌，其業(yè)務(wù)覆蓋算力服務(wù)、AI漫劇制作、數(shù)字文創(chuàng)研發(fā)、AIGC人才培養(yǎng)等領(lǐng)域，為相關(guān)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊提供完備硬件設(shè)施和完善的配套服務(wù)。

不過，當(dāng)AI解放了生產(chǎn)力，是否也會消解創(chuàng)作的核心價值？在安然看來，盡管AI可以快速生成分鏡、完成基礎(chǔ)繪制，但情感節(jié)奏、鏡頭設(shè)計、美術(shù)審美等獨屬于人的抽象創(chuàng)作能力，永遠(yuǎn)無法被替代。“AI降低的是體力勞動成本，提升的是內(nèi)容生產(chǎn)效率，而最終決定作品好壞的，依然是人的創(chuàng)意與審美。”

短劇出海的風(fēng)還在吹，它究竟能走多遠(yuǎn)，沒有人能給出確切答案。但安然確信一點：這個行業(yè)正在告別野蠻生長，進入比拼內(nèi)功的階段。而那些愿意沉下心來做IP、控品質(zhì)、讀用戶、擁抱技術(shù)的企業(yè)，無論風(fēng)口如何變幻，都不會被輕易吹散。

原標(biāo)題：《短劇出海之風(fēng)吹到了上海臨港，怎樣的企業(yè)能留在牌桌上？》

欄目主編：茅冠雋 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)素材

來源：作者：解放日報 沈思怡