券商年報中都少不了AI的表述，各講了哪些特色打法？

財聯社4月2日訊（記者 王玉玲）春節以來，AI技術浪潮加速滲透產業全鏈條，各家券商對AI變革影響“嚴陣以待”。記者了解到，近期興業證券舉辦數字金融發展專題研討會，并陸續召開各條線的AI專題研討會；財通資管在內部對員工進行AI應用培訓，并要求員工熟練掌握AI技能。

隨著券商2025年年報密集披露，各家在人工智能領域的戰略布局與落地情況也清晰展現。從各家券商的年報表述來看，“大模型”與“智能體” 不再僅僅是提高效率的工具，而是共同構成了券商跨越經濟周期的核心能力底座，券商對AI的定位已發生實質性轉變。

戰略重估，構建技術底座

將AI提升至集團戰略高度，并投入資源建設底層算力與大模型平臺，已成為頭部券商的共識。

華泰證券明確提出“ALL IN AI，AI重塑發展新優勢”的新階段轉型愿景。在華泰證券看來，面對中國優勢產業走向全球的趨勢以及復雜的宏觀環境，產業縱深、全球視野與技術底座正在成為穿越周期的核心能力。目前，該公司已建立起支撐模型管理、智能體搭建的大模型平臺體系，完成了數據、模型和算力底座的初步構建。

華泰證券首席執行官周易在致股東的信中表示，AI重構絕非一日之功，但這不是一道選擇題，而是一道必答題——讓數據驅動的產業認知、智能化的客戶服務、一體化的業務協同，成為公司最核心的競爭能力。用AI思維重構業務，用全球化視野拓展邊界，用文化革新釋放人的創造力，構成了華泰面向未來三到五年的戰略支點。

國泰海通在業內最早提出從“AI in ALL”到“ALL in AI”的人工智能應用策略，發布行業首個千億參數多模態證券垂類大模型“君弘靈犀”，創新“1+N” 大模型可信可控技術架構，連續迭代發布兩代全AI靈犀APP，實現多個AI落地應用行業首創，實現大模型在各領域的創新應用，著力打造面向未來的AI原生組織能力。

此外，招商證券提出“AI證券公司”戰略愿景；東方證券與國海證券則在加速本地化算力集群的建設，為各業務條線的智能化應用提供基礎設施。

業務重構，智能體改變生產鏈條

在具體業務場景中，智能體（Agent）技術的規模化應用是2025年券商年報的一大看點。這標志著AI的介入節點，正從單一環節的輔助，延伸至復雜業務流的重構。

在投研領域，東方財富依托自主研發的“妙想”金融大模型，推出了智能體應用編排平臺。其開發的“AI研究員”能夠通過多Agent協作，自主完成信息搜集、分析等研究流程。華泰證券則在探索基于Agent的AI信號研究模式，以提升做市策略的執行效果。招商證券、中信建投和國泰海通也相繼打造了覆蓋研報處理“搜、讀、寫、審”全流程的智能工作臺。利用AI提升海量信息的處理與定價能力，正成為機構投研的標配。

在財富管理端，技術正在改變金融服務與客戶的交互形態。華泰證券推出了專注交易場景的的AI原生應用“AI漲樂”APP；申萬宏源確立了“人工智能+”戰略，打造“AI+APP”創新服務模式；銀河證券則構建了全場景數字人服務體系，全年累計服務客戶超過130萬人次。

在大投行業務方面，大模型也開始深度參與文檔審核與項目盡調。國泰海通推進了投行統一AI平臺“智鑒”的建設；華泰證券升級了包含準入分析、風險判斷的智能審核系統。

組織進化，從“AI引入”到“AI員工”

隨著大模型及智能體應用的深化，券商內部的人機協同正成為運轉的新常態，處理標準化流程的“數字員工”正在中后臺運營、財務及風控等核心環節迅速普及。多家券商在數字化轉型中，已明確將泛化的AI技術具象化為“AI員工”或擬人化智能助手。

一是構建“AI員工”平臺與體系。中信證券明確提出自主研發“人工智能+”平臺，致力于打造智能化、擬人化、高效協同的數字員工體系。中原證券與華鑫股份也在持續深化AI在各領域的場景應用，加快推進合規風控、辦公自動化等領域的“AI員工”體系建設 。

二是具象化“數字矩陣”全面上崗。招商證券披露了“數字員工”矩陣，針對不同業務場景推出了具象化的助手：包括大幅提升托管運營效率的“托管007” ；賦能一線經營管理的數據服務助手“招小數”與通用辦公助手“招小聚” ；以及輔助財富顧問提升質效的“招小顧” 。

廣發證券積極落地了多款擬人化智能應用，例如通過場景化實戰訓練賦能員工的“AI 陪練”、“愛問”智能伴學工具，以及應用于投行業務的“投行 AI文曲星” 。

綜合各家券商的戰略布局與落地實踐可以看出，人工智能在證券行業的角色已經演進為驅動機構跨越經濟周期的核心能力底座。從底層大模型架構的搭建與算力投入，到深入投研、投行及財富管理等復雜業務鏈條的智能體應用，再到全面賦能中后臺運轉及直面客戶的“AI員工”矩陣上崗 ，一場由技術變量引發的深刻業務流與組織形態重構正在全景式展開。

面對日益復雜的宏觀環境與行業變革，全面擁抱AI已不再是券商的一道選擇題，而是關乎未來發展命脈的必答題。未來，誰能率先完成從技術底座到頂層業務邏輯的智能化閉環，打破人機協同的邊界，誰就能在下一輪金融科技浪潮中構建護城河，真正重塑自身的發展新優勢，邁向高質量、智能化的全新時代。