新一輪央國(guó)企改革或?qū)⑦M(jìn)一步弱化領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別!
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站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望,中國(guó)國(guó)企改革正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的范式轉(zhuǎn)換。過(guò)去五年間,兩輪"三年行動(dòng)"如同精密的手術(shù)刀,以高強(qiáng)度行政推力完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的"物理搭建"——董事會(huì)應(yīng)建盡建、混改縱深推進(jìn)、三項(xiàng)制度改革全面鋪開,一系列"規(guī)定動(dòng)作"落地有聲。數(shù)據(jù)顯示,央企主業(yè)集中度提升至93%,董事會(huì)外部董事占比突破70%,管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)6%,這些數(shù)字印證著改革初期的顯性成效。
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但穿透表象可見,這場(chǎng)改革尚未觸及國(guó)企肌理深處的"組織基因"。當(dāng)制度框架搭建完成,真正的考驗(yàn)才剛剛開始:如何讓寫在文件里的規(guī)則轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺(jué)?如何讓"能上能下"從紙面概念變?yōu)榻M織常態(tài)?
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管理人員末等調(diào)整機(jī)制并非新命題。上一輪改革中,6%的退出比例看似亮眼,卻暴露出深層次的執(zhí)行偏差——"換崗不降級(jí)""降級(jí)不降薪""調(diào)整不退出"的變通操作,使制度剛性在現(xiàn)實(shí)博弈中逐漸消解。更關(guān)鍵的是,國(guó)企特有的身份管理、行政級(jí)別、隱性保障體系,構(gòu)成了"能下"的隱形藩籬。當(dāng)被調(diào)整者仍能保留職級(jí)待遇、擁有回流通道,"不勝任"的威懾力便大打折扣。這種"制度空轉(zhuǎn)"現(xiàn)象,恰是當(dāng)前改革亟待破解的核心矛盾。
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正在制定的改革方案,標(biāo)志著邏輯的根本切換:從"任務(wù)驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"機(jī)制內(nèi)生",從"制度覆蓋"轉(zhuǎn)向"制度有效"。這不僅是政策延續(xù),更是發(fā)展范式的質(zhì)變——要讓建起來(lái)的制度真正"活"起來(lái),讓寫進(jìn)文件的機(jī)制真正"動(dòng)"起來(lái)。
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構(gòu)建"剛性退出"新生態(tài),進(jìn)一步弱化行政級(jí)別或成選項(xiàng),實(shí)現(xiàn)"能下"到"真下"的跨越:推行職業(yè)經(jīng)理人制度,切斷行政級(jí)別與崗位任職的綁定關(guān)系,建立"崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)"的市場(chǎng)化導(dǎo)向;完善市場(chǎng)化退出機(jī)制,明確"調(diào)整即退出"的剛性標(biāo)準(zhǔn),杜絕"曲線回流"的制度漏洞;將"鐵飯碗"思維轉(zhuǎn)化為"能力飯碗"文化,通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持等配套措施,實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)與組織效能的雙贏。
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環(huán)顧全球,淡馬錫模式、德國(guó)大眾監(jiān)事會(huì)制等國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,現(xiàn)代國(guó)企治理的核心在于"去行政化"與"強(qiáng)市場(chǎng)化"的平衡。中國(guó)國(guó)企改革的下一程,正需要這種"制度有效"的治理智慧——當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人以契約精神取代身份依賴,當(dāng)"能下"成為組織新陳代謝的自然過(guò)程,改革才能真正從"物理變化"走向"化學(xué)反應(yīng)"。
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順便說(shuō)一句,央國(guó)企不是取消級(jí)別,準(zhǔn)確說(shuō)是去行政化。具體表現(xiàn)就是相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)不再享受按照行政序列的待遇,而是根據(jù)企業(yè)自身的情況制定相應(yīng)待遇。
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國(guó)企改革已走過(guò)“建機(jī)制”的階段,正邁向“強(qiáng)功能”的深水區(qū)。改革的方向已經(jīng)明確,但落地見效的關(guān)鍵在于“人”的激活。未來(lái)五年,比的不是誰(shuí)“喊得響”,而是誰(shuí)“走得穩(wěn)、落得實(shí)”。正在制定的新一輪國(guó)企改革方案,本質(zhì)是一場(chǎng)“制度有效性”的檢驗(yàn)與升級(jí)。
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作者@好5G :資深分析師|特約撰稿人|新媒體專欄作者|手機(jī)評(píng)測(cè)專家
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