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(來源:華陽新材料集團)
“陳瑋,今天你輪值,南條帶四采區的設備巡檢得重點盯緊老線路,張哥他們組昨天反映開關有點接觸不良。”4月7日清晨7點,一礦井下機電隊二組的班前會剛開場,班組長楊飛就把關鍵信息同步給當天的輪值班組長陳瑋。
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28歲的陳瑋是隊里的高級電工,這是他第三次擔任輪值班組長。接過作業清單,他沒像往常那樣被動聽從安排,而是提筆快速梳理分工:“張哥帶兩人去四采區東查回柱機,重點核對制動和潤滑;我帶小王、小劉去南條帶,先排查有隱患的開關線路,再逐臺檢查液壓系統,中午11點在中間巷匯合匯報。”條理清晰的安排,讓在場職工頻頻點頭。
放在半年前,陳瑋還是個只管好自己一畝三分地的技術骨干。“以前干活跟著指令走,組長讓干啥就干啥,從沒想過背后要考慮這么多。”陳瑋笑著回憶,第一次輪值時,他因為沒摸清組員技能特長,把新手派去處理復雜故障,差點耽誤工時。“那天楊飛組長沒直接批評我,而是帶著我復盤——安排任務得因人而異,既要保證效率,更要守住安全底線。”
這次“碰壁”讓陳瑋變了樣。輪值前,他會提前研究生產計劃、排查歷史隱患;現場作業時,他不僅盯自己的責任區,還幫同事排查問題;班后復盤,他會把發現的流程漏洞整理成清單。“現在干活前會下意識想,怎么安排更合理、哪些環節有風險,這種思維轉變讓我進步特別大。”
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陳瑋的變化,工友周志成看在眼里:“以前組長一個人忙前忙后,難免有顧不上的細節。現在輪值班組長跟著一起管,分配任務更貼心,還能幫我們解決實際問題。”前幾天,周志成在檢修回柱機時遇到技術瓶頸,正好輪到閆天宇輪值,“他二話沒說召集技術骨干一起研判,不僅快速排除故障,還在班后組織大家交流經驗,現在班組里互幫互助的氛圍特別濃。”
“輪值模式可不是簡單找個人搭把手。”楊飛算了一筆賬:“人人都是班組長”輪值機制推行以來,設備隱患整改率提升30%,工作失誤率下降25%,“青年職工熟悉一線細節,提出的改進建議特別實用,比如閆天宇總結的‘班前會任務拆解法’,讓大家干活更有條理,也減輕了我的管理壓力。”
井下機電隊隊長安國生對這一管理創新贊不絕口:“最初推行輪值,就是想打破‘一人管、眾人看’的僵局,讓青年人才快速成長,也讓班組管理更高效。”他介紹,輪值班組長需具備高級工及以上技能等級,任期一周,全程參與任務分配、安全管理、班后復盤,“如今的班組里,主動思考的人多了、互相補位的人多了,真正實現了從‘一人管’到‘眾人抓’的轉變。”
傍晚時分,完成一天作業的職工陸續升井。陳瑋拿著當天的巡檢記錄,和楊飛一起復盤:“今天南條帶3號開關的線路已整改,但4號液壓機的壓力有點波動,明天得重點關注。”夕陽下,兩人并肩前行,身后是越來越有凝聚力的班組……
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