年終總結寫作套路:一個觀念，四個方法，讓你總結很漂亮！

有位職場朋友問我，說領導讓他幫助寫總結，竟然不知道怎么寫？這點小事竟然還為難？你怎么能讓領導對你滿意？
在這里，依據本人是30年領導工作經歷，告訴你寫總結經驗套路:一個寫總結理念、四個寫作方法，很輕松就把這事干妥了，讓你幫領導寫出漂亮總結，而且學會了這個套路，你自己寫出漂亮年終總結，更不在話下！
首先說，一個寫總結理念就是:所有人干的工作，都是領導干的工作，這一點你要是不知道，你就沒法幫領導寫總結！
我們的單位就像一棵大樹，領導就是樹的主干，而領導之下的所有人，就是大樹的枝干、或者是大樹的葉子，那么，這棵樹的果實，既屬于大家的，也必然屬于主干的。
同樣道理，在一個單位或者企業，所有人干的工作，所有人取得的成績，技術與每個人的，同樣也屬于領導的。這就是你給領導寫總結必須要知道的硬道理。而且，也是幫領導寫總結最關鍵的做法。

其次，四個寫總結套路:讓你輕松自如地替領導寫出漂亮總結:
第一，要找到單位年初工作計劃，對照工作計劃寫總結。要把工作計劃需要落實的各項事情。有重點的核實清楚，哪些項目落實的好，就是領導的成果，要以落實的口吻逐項的寫在領導的總結中。這樣，你就輕輕松松地找到了給領導寫總結的核心內容。
第二，要把年初計劃之外的各項重大工作、重要成績、重要成果，突出地寫在領導的總結中。我們知道，在年度工作計劃之外，常常有一些臨時性的工作，而且是一些重大工作，特別是一些突出性的重點工作，突出性的重要成果，這些內容，你必須要注意搜集，逐一寫在領導的總結中，這也是領導最上心最關注的事情。
第三，要把大家做的創新性的工作項目創新性的工作成果，突出地寫在領導的總結中。在各個地方，各個單位，各個企業都非常重視創新性工作，尤其是一些領導也會經常反復強調，要讓大家切實加強創新工作，而這些創新工作常常是在計劃之外，而且，會取得突出的成績，讓領導非常滿意。那么，這些工作項目和成果，你要寫在領導的總結中。這些內容常常是領導得意之筆，也是突顯他們有創新、有能力、有水平、有作為、有發展的內容，這些內容你不寫進去，領導會不滿意。
第四，要把領導個人反復強調的工作內容、工作成果，突出的寫在領導的總結中。你要知道，領導平時在講話中，在自己的閑聊中，常常對一些滿意的事情掛在嘴邊上。而這些事情，正是領導最在意的事情，是領導最在意的成果，這些內容你要突出的寫在領導的總結中，這樣領導會很滿意。
那么，這四個簡單職場技能，你學會了嗎？如果學會了自己寫一篇漂亮的年終總結，更不在話下。
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