鴻蒙的曼徹斯特時刻

1790年代的英國曼徹斯特街頭，在晨光微熹或者夜幕低垂的時刻，總有衣冠楚楚的工廠主，試圖避人耳目的偷偷敲開蒸汽機(jī)改良者瓦特的前團(tuán)隊成員的大門。

工廠主愿意冒險拿出800英鎊的年薪（按黃金比值法，約合今天的近300萬人民幣），來換取一個能夠深入改進(jìn)蒸汽機(jī)的人才。

全社會都在試圖推進(jìn)工業(yè)界擁抱新技術(shù)的浪潮，各種方法層出不窮——

農(nóng)民轉(zhuǎn)型的工人不識字、不懂機(jī)械原理，曼徹斯特機(jī)械學(xué)院就開設(shè)培訓(xùn)夜校，十年內(nèi)工人效率提升200%。

早期紡織廠缺乏標(biāo)準(zhǔn)化零件供應(yīng)商，每臺機(jī)器需定制維修，英國皇家學(xué)會就推動“實用知識普及運(yùn)動”，將機(jī)器效能數(shù)據(jù)公開化。

終于，1800年蒸汽機(jī)專利到期，英國國內(nèi)蒸汽機(jī)驟增至2000臺以上，工業(yè)革命的大門徹底打開，而人們因此也把一個革命性技術(shù)體系的艱難爬坡期，稱為“曼徹斯特時刻”。

每個新興的技術(shù)體系都有自己的曼徹斯特時刻，但并不是每個體系都能渡過這個難關(guān)。

而今天的鴻蒙體系，正在穿越一個類似的艱難爬坡期，但它未來成功的熹光，已經(jīng)逐漸明朗、清晰。

——導(dǎo)語

01

鴻蒙的曼徹斯特時刻

把目光投向已經(jīng)問世600多天的鴻蒙的生態(tài)攻堅戰(zhàn)，也仿佛是一個操作系統(tǒng)的“曼徹斯特時刻”。

要想突破這個時刻，首先，是需要大量精通鴻蒙體系的高層次人才，這個數(shù)量目前在快速增長，但可能距離“足夠”仍有距離。

鴻蒙的問世，意味著華為通過多年的攻堅克難，向下扎到根，讓鴻蒙成為信息產(chǎn)業(yè)堅實的底座。

但這也意味著鴻蒙是一套全新的體系，無論是系統(tǒng)內(nèi)核、文件系統(tǒng)、編程框架等，還是AI框架和大模型，都來自于全棧自研。就目前而言，通曉鴻蒙全棧體系架構(gòu)的人才可謂鳳毛麟角。盡管他們已經(jīng)在夜以繼日的傾力支持各領(lǐng)域、各行業(yè)的鴻蒙開發(fā)，但短期內(nèi)高層次人才稀缺的狀態(tài)很難在朝夕間改變。

其次，是生態(tài)應(yīng)用的數(shù)量。

2024年11月的首屆鴻蒙生態(tài)大會上提出，在未來一年內(nèi)上架10萬個鴻蒙原生應(yīng)用和快服務(wù)。

現(xiàn)在這一承諾時已過半，鴻蒙交出的答卷，是目前總計有3萬多鴻蒙應(yīng)用和元服務(wù)在全速開發(fā)和更新，顯然，后半年的壓力會更大，要求的效率也越高。

最后，鴻蒙并不是簡單的對安卓的替代，它是華為對于智能時代操作系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)展的一次革命性的創(chuàng)新，是對智能時代到來的一份答卷。

換言之，它必須緊密的與各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)進(jìn)行深層次的“靈魂共振”，日拱一卒激發(fā)復(fù)利效應(yīng)，產(chǎn)生出大量革命性的應(yīng)用體驗。這是因為，復(fù)制安卓只能當(dāng)備胎，只有在創(chuàng)新價值上能夠降維打擊安卓、IOS的操作系統(tǒng)體系，才能持久和廣泛的吸引千行百業(yè)的加入。

“鴻蒙必將成為中國千行萬業(yè)，全面邁入智能化社會的數(shù)字底座，這將是一場涉及所有人、所有企業(yè)、所有組織的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級”，華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東的豪言言猶在耳，但如何發(fā)動全社會之力，仍是鴻蒙生態(tài)的最大挑戰(zhàn)。

02

打破雞蛋悖論，掀起一次史上最大規(guī)模的協(xié)同創(chuàng)新

除了極少數(shù)趕上了新一代硬件顛覆式變革窗口期的操作系統(tǒng)之外，大部分中場殺入的操作系統(tǒng)都面臨一個“雞蛋悖論”。

例如鴻蒙，就生于移動操作系統(tǒng)和智能化操作系統(tǒng)的切換期——生態(tài)繁盛的“老系統(tǒng)”如安卓、IOS統(tǒng)御力尚在，面向智能化下半場的“新系統(tǒng)”如鴻蒙還沒有足夠的證明自己。

這時候最容易出現(xiàn)的悖論是，開發(fā)者認(rèn)為新生態(tài)的用戶規(guī)模有限，不敢投入，而使用者認(rèn)為生態(tài)不成熟，不愿嘗試。

戰(zhàn)略千萬條，敢打第一條，鴻蒙在600多天前毅然決定全生態(tài)推進(jìn)，就是為了終結(jié)這種無休止的討論，毅然打破了雞蛋悖論的僵局，結(jié)束了徘徊和猶豫。

600多天對人類的歷史只是一瞬，但如果站在今天的角度回望，當(dāng)初鴻蒙如果不毅然決然做出這一決策，就不會有如今全球第三大移動操作系統(tǒng)的誕生，也無法支撐華為全場景智能化的中長期目標(biāo)。

但如果僅僅將之歸結(jié)為勇氣，未免小看了華為。

以生態(tài)應(yīng)用的階段性目標(biāo)為例，2025年上半場完成了30000+，而這一速度還在加快。

以生態(tài)應(yīng)用的總體目標(biāo)而言，鴻蒙的計劃是達(dá)到100萬+，和安卓、IOS同在百萬級生態(tài)；如果考慮到前兩者已經(jīng)有大量應(yīng)用是已經(jīng)完成歷史任務(wù)的“沉沒應(yīng)用”，鴻蒙整體生態(tài)應(yīng)用的創(chuàng)新性、可用性和豐富度，將后來居上，甚至不夸張的說目標(biāo)是全球第一。

目前，鴻蒙的開發(fā)可謂是鮮花著錦、烈火烹油——一年多以來，鴻蒙從億萬消費(fèi)者們中收到了近400萬條意見和建議，和合作伙伴的數(shù)十萬研發(fā)工程師開始了協(xié)同創(chuàng)新；已經(jīng)有40多款華為終端產(chǎn)品搭載鴻蒙5，開發(fā)者提交版本數(shù)超過27萬次，完成了用戶的216萬條心愿單。

在至關(guān)重要的政企辦公應(yīng)用領(lǐng)域，鴻蒙化正在加速，覆蓋的通用辦公平臺已達(dá)100+，工作臺支持的快應(yīng)用已達(dá)50000+，覆蓋企業(yè)已達(dá)3800萬+

HarmonyOS 6已經(jīng)推出全新互聯(lián)架構(gòu)，整合華為軟、硬、芯、云一體化優(yōu)勢，帶來更智能、更高效、更開放的互聯(lián)能力。

2025年的華為開發(fā)者大會，烈日當(dāng)空，觀者如堵，他們絕大多數(shù)都是一線的鴻蒙開發(fā)者，是投入鴻蒙生態(tài)數(shù)百萬開發(fā)者中的佼佼者。

但是，相對鴻蒙要實現(xiàn)的目標(biāo)而言，眼前的數(shù)據(jù)還是“小目標(biāo)”；而更顯然，越到后面，“低垂的果實”就越少，推動轉(zhuǎn)化的壓力就越大。有人也許會驚問，鴻蒙能夠守得云開見月明嗎？

其實，鴻蒙一開始就沒有想到要靠單打獨斗來完成這個目標(biāo)。

管理學(xué)上有個名詞叫飛輪效應(yīng)——想要飛輪轉(zhuǎn)動，前期的做工是巨大且緩慢的，必須持續(xù)的加力；然而一旦飛輪開始滾滾轉(zhuǎn)動，就會越轉(zhuǎn)越快，需要的外力就會越來越小，產(chǎn)生的價值和影響的范圍就會越來越大。

最終，飛輪將突破一個臨界點后，慣性與重力轉(zhuǎn)化為自驅(qū)力，從此滾滾轉(zhuǎn)動不息。

由此可見，鴻蒙生態(tài)建設(shè)的陽謀是——早期，依靠華為自身力量推動飛輪開始轉(zhuǎn)動；中期，借力于創(chuàng)新價值和產(chǎn)業(yè)價值來撬動各界的積極參與；后期，不再依賴某一個特定領(lǐng)域的企業(yè)或機(jī)構(gòu)的單點撬動，而是把全社會、全行業(yè)的努力，匯集成時間維度上的復(fù)利積累，最終形成一次史上規(guī)模最大的、全社會、全行業(yè)都參與的群體性協(xié)同創(chuàng)新。

它既是中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)聚力在一個方向上的強(qiáng)勢突破，又關(guān)乎整個中國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)底座從網(wǎng)聯(lián)時代到智能時代的結(jié)構(gòu)式躍遷。

從今天的成果，不難看到，鴻蒙生態(tài)飛輪已經(jīng)渡過早期推動期，開始邁入發(fā)展加速期，生態(tài)的潛能正待釋放。但從另一個角度看，距離其宏大的目標(biāo)，也還有巨大的距離。

怎么辦？

靠宣傳？靠呼吁？靠示范效應(yīng)？

都對！但還有至關(guān)重要的一點——鴻蒙必須依靠創(chuàng)新價值的杠桿效應(yīng)。只有鴻蒙生態(tài)能帶給生態(tài)伙伴實實在在的創(chuàng)新價值和創(chuàng)新收益，這個閉環(huán)才能高速循環(huán)。

事實上，人類社會的創(chuàng)新大概是兩種。

第一種，是天才的靈感和天賦帶來的天啟式突破，如牛頓、如愛因斯坦、如楊振寧甚至如喬布斯，它通過個人努力把不可能化為可能。

第二種，則是無數(shù)普通人，依靠體系性的創(chuàng)新，和前所未有的犀利工具體系，日復(fù)一日匯集力量，通過漸進(jìn)式迭代，以規(guī)模化為目標(biāo)來最大程度地推動創(chuàng)新的普及，乃至最終改變更多普通人的日常生活。

鴻蒙要進(jìn)行的努力，就是后者。

而它需要一個前提——拉低普通人創(chuàng)新的門檻。

事實上，拉低創(chuàng)新的門檻，本身就是一種偉大的創(chuàng)新。

03

拉低創(chuàng)新的門檻 拉高創(chuàng)新的上限

一個生態(tài)的創(chuàng)新門檻，決定了其參與者的下限；一個生態(tài)的創(chuàng)新上限，則決定了一個生態(tài)究竟能走多遠(yuǎn)？

而鴻蒙以前所未有的創(chuàng)新力度，在兩個維度之上又疊加了“智能”這個新價值，從而讓整個生態(tài)大有不同。

第一個“大有不同”，我認(rèn)為是鴻蒙前所未有的拉低了依托生態(tài)進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新的下限。

也就是說，把復(fù)雜留給操作系統(tǒng)，把簡單留給開發(fā)者。

“一次開發(fā)，多端部署”是鴻蒙生態(tài)的突出特性，也是鴻蒙生態(tài)能夠快速繁衍的基礎(chǔ)，但為了讓這個特性運(yùn)轉(zhuǎn)的更完美，適配更多場景和設(shè)備，鴻蒙做了大量的幕后工作。

例如，鴻蒙在“多端部署”的演進(jìn)中，提出了結(jié)合場景、功能來提升代碼復(fù)用率的策略。

有些應(yīng)用，如蜻蜓FM、鈦媒體、同花順等垂類應(yīng)用，在不同設(shè)備上實現(xiàn)的功能是基本類似的，在這種前提下，其代碼復(fù)用率就可以非常高。

以蜻蜓FM為例，目前已經(jīng)全面覆蓋直板機(jī)、雙折疊、闊折疊、三折疊/平板、鴻蒙電腦等幾乎所有鴻蒙硬件，按照傳統(tǒng)開發(fā)方式，其代碼量是驚人的。但在鴻蒙生態(tài)下，其代碼復(fù)用率達(dá)85%到90%，包括4人天完成平板適配，3人天完成雙折疊適配，甚至做到了0人天完成三折疊適配。

另一種情況，則是定位類似，但基于不同設(shè)備實現(xiàn)的功能差異很大，如最強(qiáng)辦公軟件WPS Office，在電腦、手機(jī)、平板、折疊等不同設(shè)備上，分別側(cè)重于全量辦公、輕辦公、重瀏覽+輕辦公等，而在鴻蒙的適配加持下，代碼復(fù)用率高達(dá)50%。

隨便說一句，WPS號稱世界上最大的單體軟件之一，代碼量高達(dá)5000萬行。而鴻蒙幫其節(jié)省的代碼開發(fā)量，如果用A4紙打印，可以繞地球5000圈。

用AI寫代碼已經(jīng)不是什么新聞，但很少有人知道的是，AI代碼的接受率才是AI代碼工具的能力金標(biāo)準(zhǔn)。

在這種背景下，鴻蒙拿出號稱“鴻蒙應(yīng)用開發(fā)者的超級助手”的全新的DevEco CodeGenie，出道便驚人，在歷史久遠(yuǎn)且代碼復(fù)雜的58同城的適配中，代碼續(xù)寫的采納率高達(dá)40%；在UI生成上，新浪新聞的UI代碼開發(fā)效率提升50%

當(dāng)然，還有一些更復(fù)雜、更底層的功能創(chuàng)新，也在鴻蒙和伙伴的共創(chuàng)中的得以解決——例如，共創(chuàng)的微信大圖渲染組件HDImageViewer，使得大圖加載性能提升4倍，內(nèi)存占用降低55.6%；又例如抖音的ByteFun-MemInsight內(nèi)存分析工具，問題定位周期由天級降到分鐘級……

所以在鴻蒙生態(tài)中有一句話——鴻蒙不是屬于華為的，而是屬于大家的。

第二個“大有不同”，是拉高了創(chuàng)新的上限，使得新的價值創(chuàng)造成為可能。

目前，累計有9000多個應(yīng)用參與了70多種系統(tǒng)級創(chuàng)新體驗的聯(lián)合打造，接入了碰一碰、實況窗、系統(tǒng)掃碼等能力，使得在不同設(shè)備之間自由分享內(nèi)容、無縫接續(xù)應(yīng)用成為可能。

但鴻蒙的玩法遠(yuǎn)不止這么簡單。

以“應(yīng)用接續(xù)”為例，目前不少手機(jī)廠商都推出了類似功能。

但鴻蒙的應(yīng)用接續(xù)大有不同，它實現(xiàn)的不是簡單的一對多、多對一，而是多對多。

就現(xiàn)在而言，鴻蒙生態(tài)下，目前已經(jīng)有100+App支持這種應(yīng)用接續(xù)，而且接續(xù)的功能各有不同，用戶可以在不同設(shè)備間接力閱讀、開會、看視頻、玩游戲。

這其實是一道并不復(fù)雜的數(shù)學(xué)題，如果兩個應(yīng)用之間的接續(xù)可以產(chǎn)生一種新功能，那么100個應(yīng)用之間的接續(xù)，就可以產(chǎn)生4950種新功能；如果有1000個應(yīng)用支持多對多的應(yīng)用接續(xù)，那么理論上就可以產(chǎn)生499500種新功能。

當(dāng)然，這只是一個概數(shù)，事實上也很難產(chǎn)生如此多的功能，但這充分說明了一個問題——基于鴻蒙的分布式特性，讓設(shè)備、場景、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、操作這5個要素之間聯(lián)動和互操作的能力得到了極大的放大，而實現(xiàn)這種聯(lián)動的技術(shù)難度則前所未有的被降低，這為鴻蒙生態(tài)提供了一個高的可怕的創(chuàng)新天花板，這可能是人類有史以來對創(chuàng)新最友好的操作系統(tǒng)生態(tài)。

第三個“大不同”，是鴻蒙的原生AI能力。

現(xiàn)在，已經(jīng)有了不少AI手機(jī)、AI電腦、AI平板等等。但說的直接一點，由于其架構(gòu)都是移動互聯(lián)網(wǎng)時代甚至是PC時代的，所以完全做不到對AI的原生融入，大部分都采取外掛AI模塊的方式來實現(xiàn)一些表層功能。

但HarmonyOS 6公布后，我發(fā)現(xiàn)，鴻蒙想做的是一個貫穿整個智能生態(tài)的跨端系統(tǒng)。

例如，在應(yīng)用與智能體走向深度融合與協(xié)同的趨勢下，華為推出了面向鴻蒙生態(tài)的鴻蒙智能體框架HMAF。

所謂“框架”，最簡單的理解是，開發(fā)者可以通過小藝智能體開放平臺，一站式高效開發(fā)鴻蒙智能體。

“外掛”式的AI有個問題，就是很難與智能設(shè)備融為一體，總有一種割裂感。因為它并非原生。這就相當(dāng)于你要在一所200年前的房子里裝一套現(xiàn)代的智能家居，管線改造都足以讓你發(fā)瘋。

鴻蒙則不然，它早就給智能體“預(yù)留”了許許多多的便捷入口，與系統(tǒng)交互無縫融合，比如使用App時長按導(dǎo)航條，可以推薦App相關(guān)的智能體；通過語音指令可以一句話快速拉起各種智能體來執(zhí)行任務(wù)；用戶還可以通過小藝搜索、小藝建議快速觸達(dá)鴻蒙智能體；開發(fā)者甚至還可以在應(yīng)用內(nèi)無縫融入智能體服務(wù)入口。

簡單說，智能體不再被搭載，而是原生化的封裝在整個鴻蒙體系內(nèi)，同時，能力可以在不同的設(shè)備間跳躍、靈活調(diào)用。這最終產(chǎn)生一個新的體驗——基于HarmonyOS衍生出的不同設(shè)備上的分支系統(tǒng)各有適合自己的智能體形態(tài)，但它們同時在更底層又是一體的，讓智能之間不再割裂，而是形成加法關(guān)系甚至乘法關(guān)系，并最終構(gòu)建出一個充滿活力的智能生態(tài)。

根據(jù)OpenAI提出的AGI五級框架，AI的最高階段是第五級“組織者”（Organizations），也就是社會化生產(chǎn)的組織者。雖然，目前的鴻蒙還沒有達(dá)到這個階段，但從HarmonyOS 6中，我們已經(jīng)可以看到AI作為“組織者”的雛形，這也是目前全球的操作系統(tǒng)中，對AI能力的運(yùn)用最充分、預(yù)留的創(chuàng)新空間最大的一個智能操作系統(tǒng)生態(tài)。

中國有世界上最龐大的智能硬件制造能力，同時也是全球唯二的人工智能創(chuàng)新策源地，但長期以來，兩者之間缺乏一個操作系統(tǒng)級的紐帶，使之無法最大效果的形成合力。而現(xiàn)在的鴻蒙提供了這樣一種可能性，它能夠最大程度的用AI在兩者間形成一個龐大生態(tài)綜合體，它不但是我們未來沖擊世界最強(qiáng)AI創(chuàng)新地的一級火箭，也可能成為未來中國智能化社會的底座。

結(jié)語

微笑曲線

有很多人都問我，現(xiàn)在鴻蒙生態(tài)的體驗好不好？

我也如實回答——很新奇，但還不夠好。

事實上，這是一個典型的“微笑曲線”場景。

曲線的左端是好奇心，代表著用戶對新界面、功能充滿探索興趣，但尚未形成深度依賴。

而最漫長的中部是適應(yīng)期，由于鴻蒙生態(tài)建設(shè)還不夠完善，用戶會因為找不到舊習(xí)慣的功能或熟悉已久的應(yīng)用，而出現(xiàn)滿意度下降甚至是質(zhì)疑。

這個時候，只有堅定的用不斷增加的應(yīng)用滿足用戶的全面需求，再疊加用戶適應(yīng)新交互邏輯，并通過系統(tǒng)級AI、多端協(xié)同等創(chuàng)新提升體驗后，才能形成穩(wěn)定黏性，最終為我們描繪出一個迷人的“微笑”。

棋到中盤，人到中年，都是最承壓的時候。若非如此，古人也寫不出“壯年聽雨客舟中，江闊云低，斷雁叫西風(fēng)”的感懷，但這時只有奮力向前，才能最終描繪出蒙娜麗莎般迷人的微笑。