誰也攔不住賈國龍埋葬西貝

西貝要關閉102家門店的事情，全網都知道了。

有人拍手稱快，為這場消費者抵制預制菜的勝利歡呼；

也有人扼腕嘆息，為這個知名餐飲連鎖品牌的倒下可惜。

比如，互聯(lián)網“和事佬”李國慶就發(fā)視頻喊話賈國龍：

“賈國龍別關，老李想辦法。西貝要關三分之一的店，涉及到4000名員工，這100多天是太難了，扛不住了，要我我也扛不住，但是這4000人家庭怎么辦。這4000人，包括賈國龍，別關，關15%正常，甚至關了15%再新開15%，符合新的布局。關的30%，老李想辦法，我?guī)ь^，就為你要關的那30%店，我們重整一個公司，老李出錢，當然，老賈得足夠的授權管理，還用你西貝的品牌。那個華與華呢，當慣了乙方了，知道甲方難了吧？這回救甲方，救老賈，你是不是得加一磅？不光華與華啊，如果老羅也愿意加一磅，滿心歡迎。這事不用跟我老婆商量，這不是想當年了啊，我老婆從不參與我的商業(yè)決策。”

拍手稱快的人把功歸于羅永浩，扼腕嘆息的人把過也歸于羅永浩，平心而論，實際上102家西貝門店的關閉，功過兩說都是賈國龍親自造成的，就像羅永浩說的：

“我這輩子也沒有見過一個企業(yè)沒犯別的錯誤，僅僅是因為被黑，就能倒閉的?！?/strong>

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羅永浩作為一個在互聯(lián)網上吵架從來沒輸過的杠精，當賈國龍決定要迎戰(zhàn)羅永浩的吐槽那一刻起，西貝就已經在消費者心里“倒閉”了。

其實羅永浩最初的本意根本不是預制菜，而是不好吃，是不值那個價。

賈國龍當時完全可以輕輕道個歉，可以笑說“我再請你免單嘗一次，如果還是不喜歡，我會認真聽取意見，對味道和價格做一些調整”，這樣一方面，將話題引向了味道和價格這兩個帶有強烈主觀意識的層面；另一方面，也顯示了自己的誠意和大度，預制菜問題則完全可以避而不談，至少不用主動去挑話頭。

但賈國龍根本就抓錯了“杠點”，用最激烈也最愚蠢的硬剛方式，直面預制菜這口連餐飲行業(yè)都背不下來的黑鍋，越描越黑。

賈國龍始終強調西貝不是預制菜，或者西貝不是“人們理解當中的那種預制菜”，他給網民科普預制菜的定義，輸入餐飲行業(yè)知識，再談談西貝的企業(yè)文化，說上幾句煽情的話，指責羅永浩“污蔑”“潑臟水”的動機。

賈國龍是個直白的人，但很多行為顯得有些理想主義，乃至意氣用事，這從他說“生意可以不做，但官司一定要打”就能窺見一斑。

而對于在西貝事件中陷入爭議的華與華，賈國龍說華杉勸過他不要回應，是他自己軸，是他自己不聽，跟華與華無關，一切都沖他去，他才是第一責任人。

他一直“說著正確的話、做著正確的事”，他始終認為自己是占有正義和真理的一方，但他沒料到自己會陷入自證陷阱，他“剖開肚子證明自己吃了幾碗粉”的愚蠢行為，不但更加激發(fā)羅永浩的雄辯神經，并且更加激怒全網。

隨著賈國龍在2025年12月25日公開公示“我長期忽視了顧客的聲音，如果再選擇一次，堅決不硬剛，耐心聽每一個顧客的意見”，罵戰(zhàn)一度停止，然而不到一個月，他再掀風波。

本質上，賈國龍的對，恰恰就是賈國龍的錯，他一而再、再而三地自我傷害，這已經不是關于個人的心理學之謎了，而是關于群體的潛意識問題。

因為在這個時代，群體最討厭的恰好是“正確”，說明白一點，就是群體不是來聽你講你有多么正確的，群體想要的不是真理，而是你的態(tài)度。

這并不是說群體黑白不辨，正邪不分，而是說熱點話題賦予群體的情緒價值，遠高于賦予群體的求知價值。

從“認真你就輸了”到“看吧他破防了”，網民在意的是一種敢于面對調侃、甚至愿意自嘲的態(tài)度，而不是面紅脖子粗地爭論對錯，因為在互聯(lián)網上，知識隨時可以獲得，但群體的情緒只有在熱點事件上才能釋放、共鳴和放大，錯過熱點，就沒機會了。

在社交媒體時代，企業(yè)的公眾形象與其生存底線緊密相連。

現(xiàn)代企業(yè)經營已遠不止提供產品與服務那么簡單，尤其在涉及食品安全、員工權益等議題時，公眾期待企業(yè)成為“社會契約”的履行者。

處理輿論、回應社會關切，實質上已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的經營常態(tài)。

面對巨大輿論壓力，如何危機公關，不再只是“滅火”的溝通技巧，而是企業(yè)經營的核心免疫系統(tǒng)。

在如何應對公眾輿論的試煉場上，中國企業(yè)已經走出了很多條截然不同的路徑，有的是“危機即終點”，也有的“危中尋機”。

比如，已經走向破產的鐘薛高。

鐘薛高由于高定價而被質疑“雪糕刺客”，又因“燒不化”陷入食品安全信任危機。

面對洶涌輿情，創(chuàng)始人林盛事后承認，僅以簡單的合規(guī)聲明回應是重大失誤，未能有效挽回信任。

加之早期“愛買不買”等被惡意剪輯的言論廣泛傳播，鐘薛高的高端形象逐步與“傲慢”綁定，品牌根基徹底動搖。

再比如，百果園。

2025年8月8日，百果園董事長余惠勇發(fā)視頻回應網友吐槽百果園水果貴的問題，說到“百果園這么多年來都走在一個教育消費者成熟的路上，不會去迎合消費者”，這句話直接點燃了百果園的網絡負面輿論。

巨大的輿論爭議首先直接沖擊了百果園的信譽，引發(fā)消費者抵制，最終反映為百果園業(yè)績下滑。

好在余勇再次發(fā)視頻，放低了姿態(tài)，表達了歉意，澄清了網友對他原話的誤解，才幸免了一場信譽災難。

在消費者主權時代，消費者對品牌創(chuàng)始人“共情能力”高度敏感。

所以，面對公眾輿論爭議，誰傻乎乎地用所謂的真理和正義來堵住公眾發(fā)泄情緒，誰就必死，這也叫順民心者昌，逆民心者亡。