57年來首次取消年度獎金，酩悅軒尼詩香檳部門員工舉行罷工

據(jù)了解，LVMH集團(tuán)旗下酩悅香檳的員工于2026年1月底舉行罷工，抗議公司決定取消員工的年度利潤分享獎金。LVMH自2025年5月宣布葡萄酒與烈酒部門計劃裁員約10%以來，旗下多個香檳品牌爆發(fā)了罷工等連鎖反應(yīng)。這一事件不僅映射出LVMH內(nèi)部的勞資矛盾，更折射出在需求放緩背景下頭部奢侈品集團(tuán)在成本控制與組織調(diào)整中面臨的多重壓力。

WBO葡萄酒商業(yè)觀察

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此次取消年度獎金，為57年來首次

此次罷工的導(dǎo)火索是——LVMH管理層以“連續(xù)第二年財務(wù)業(yè)績下滑”為由，決定取消支付員工年度利潤分享獎金，該獎金通常占員工年薪的15%至30%。

據(jù)法國工會代表CGT稱，這是該集團(tuán)自1968年成立以來首次作出此類決定。管理層提出以1000歐元的一次性補(bǔ)償作為替代方案，但被工會斷然拒絕，認(rèn)為這與員工應(yīng)得的份額完全不夠。尤其是在業(yè)績下滑的背景下，集團(tuán)仍可以提前為股東派發(fā)股息，顯得尤為不公平。

酩悅和凱歌香檳酒莊的CGT代表正敦促工人繼續(xù)罷工，以施壓管理層賠償員工失去的獎金。一名CGT官員表示，繼續(xù)對公司施加壓力非常重要，并補(bǔ)充說計劃進(jìn)行進(jìn)一步談判。LVMH則拒絕就此爭議公開發(fā)表評論。

更深層次的背景是整個LVMH集團(tuán)正進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。2025年5月，集團(tuán)宣布在葡萄酒與烈酒部門裁員約10%，約涉及1200個崗位，試圖將人力規(guī)?；卣{(diào)至2019年前的水平。這一裁員計劃在法國香檳產(chǎn)區(qū)激起了強(qiáng)烈反彈，包括凱歌香檳在內(nèi)的多個LVMH旗下酒莊員工走上街頭抗議。

值得注意的是，最新一次罷工發(fā)生在LVMH集團(tuán)即將發(fā)布2025年全年財報之前。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞獎金取消與裁員計劃的勞資分歧被集中放大。隨著財報披露臨近，葡萄酒與烈酒板塊的表現(xiàn)，以及相關(guān)調(diào)整是否會進(jìn)一步延伸，正成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

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奢侈品巨頭酒水板塊失速背后

LVMH集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰地揭示了此次勞資沖突的根源。

根據(jù)LVMH集團(tuán)發(fā)布的2025年半年報，葡萄酒與烈酒部門營收同比下滑8%，營業(yè)利潤繼上一年下滑26%以后，再次下滑33%。這使得該部門成為LVMH集團(tuán)旗下少數(shù)已連續(xù)兩年業(yè)績下滑的板塊。

為何香檳部門受影響更大？在2024年，LVMH旗下香檳共銷售了6170萬瓶，同比下滑7.22%，在所有酒水板塊中降幅最大。而酩悅和凱歌香檳是承擔(dān)規(guī)模與現(xiàn)金流功能的主力品牌，在銷量放緩與成本上升的壓力下，所面臨的矛盾更深。

“這類流通型香檳，高度依賴宴會、酒吧和大型活動等場景，對宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)支出變化極為敏感。在美國等成熟國際市場，庫存周期拉長、經(jīng)銷商補(bǔ)貨趨于謹(jǐn)慎，進(jìn)一步加大了品牌在價格和庫存管理上的壓力，拖累出貨節(jié)奏與盈利能力?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析道。

在中國市場香檳同樣在面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。上海資深香檳經(jīng)銷商林峰坦言，香檳過去依賴的夜店、高端KTV等即飲渠道銷量銳減，部分品牌的香檳銷量同比下滑超過50%，而酩悅香檳作為法國對中國出口量最大的香檳品牌會率先受到影響。

“酩悅香檳過去的成功很大程度上得益于與同屬LVMH的軒尼詩干邑共享強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，尤其在夜場占據(jù)主導(dǎo)地位。但軒尼詩本身也遭遇了業(yè)績的大幅縮水，渠道有所收縮。”林峰補(bǔ)充道。

上海一頭部葡萄酒進(jìn)口商相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“香港市場2025年的香檳表現(xiàn)是相對不錯的，主要由于更多外國消費(fèi)者進(jìn)入，但酩悅軒尼詩2025年分配給香港市場的香檳量也有所下滑，倒給了其他香檳品牌一些空間?！?/p>

與此同時，與大眾款香檳的困境形成鮮明對比的是，唐培里儂、庫克等頂級香檳品牌在國際市場表現(xiàn)相對堅挺。它們憑借絕對的品牌力和稀缺性，在高凈值人群中需求穩(wěn)定。這也許會促使LVMH將資源向金字塔尖的品牌傾斜，例如，LVMH繼承人亞歷山大·阿爾諾已親自監(jiān)管服務(wù)于超高凈值客戶的私人酒窖業(yè)務(wù)。

不只是LVMH，當(dāng)前多家國際一線酒類集團(tuán)正通過不同方式削減成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并同步調(diào)整業(yè)務(wù)重心。無論是裁員、壓縮營銷投入，還是放緩擴(kuò)張節(jié)奏、重新梳理品牌與價格體系，其背后所指向的，均是核心市場需求走弱與增長預(yù)期下修的現(xiàn)實(shí)背景。