讓萬(wàn)物奔騰——浙江廣電集團(tuán)的人才生態(tài)觀察

2025年的日歷已經(jīng)翻過(guò)，但在浙江廣播電視集團(tuán)的許多員工生涯中留下的刻度，卻深及骨髓。在這個(gè)刻度線上，浙江廣播電視集團(tuán)的一些工位悄然易名，廣播電視播出中心的汪麗芳，不再只是人們叫了多年的“汪科長(zhǎng)”；融媒體技術(shù)中心的張瑩，也告別了“張主任”的稱謂。

她們轉(zhuǎn)身為“專家”，兩字之差不僅是個(gè)體身份的重塑，更是體制內(nèi)人才價(jià)值坐標(biāo)的一次深刻位移。2025年，浙江廣電集團(tuán)以“人才”為錨點(diǎn)，以機(jī)制為槳櫓，在深度融合的深水區(qū)，展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“人的價(jià)值”的重新定義。

（一）

在集團(tuán)內(nèi)部，上述兩人的轉(zhuǎn)身透視出鮮明的信號(hào)。從“科長(zhǎng)”到“專家”，解放了一顆顆專注于業(yè)務(wù)的心。他們有著充足的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，不再被拘囿于單一科室的行政圍欄里，而是如活水般流向更廣闊的項(xiàng)目原野。

當(dāng)他們拾起技術(shù)攻堅(jiān)的純粹，撲向“數(shù)據(jù)瘦身”項(xiàng)目，不僅提前撞線，更為集團(tuán)省下了真金白銀。同時(shí)，他們騰出的管理位子，成了一位位年輕干部的練兵場(chǎng)，新人得以在實(shí)戰(zhàn)中快速拔節(jié)生長(zhǎng)。

這不僅僅是兩個(gè)故事的更迭，而是浙江廣電集團(tuán)一場(chǎng)深刻人才觀的落地——“行政管理與專業(yè)技術(shù)雙通道”晉升機(jī)制。

在傳統(tǒng)的職場(chǎng)敘事里，“學(xué)而優(yōu)則仕”曾是絕大多數(shù)體制內(nèi)單位人才發(fā)展的唯一腳本，業(yè)務(wù)骨干的終極歸宿，似乎總是那科長(zhǎng)、處長(zhǎng)的辦公桌。

于是，我們見(jiàn)慣了太多“失去一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生，多了一個(gè)平庸院長(zhǎng)”的遺憾。而浙江廣電的這種“雙通道”設(shè)計(jì)，表面是路徑的多元，內(nèi)核卻是對(duì)“人才價(jià)值”評(píng)價(jià)體系的祛魅與重構(gòu)，亦是對(duì)單一路徑的溫柔反叛。

在過(guò)去漫長(zhǎng)的歲月里，體制內(nèi)的職業(yè)進(jìn)階常被視為一座“獨(dú)木橋”——行政職級(jí)幾乎成了衡量個(gè)人成功的唯一標(biāo)尺。然而，管理崗位的有限性與專業(yè)人才發(fā)展的無(wú)限可能之間，始終橫亙著一道無(wú)形的“天花板”。

“雙通道”設(shè)計(jì)承認(rèn)了“管理”與“專業(yè)”是兩種同等重要的語(yǔ)言，各有各的語(yǔ)法，各有各的詩(shī)篇。當(dāng)資深骨干轉(zhuǎn)向?qū)＜倚蛄校?dāng)年輕血液注入管理崗位，隊(duì)伍的生態(tài)便不再是僵化的金字塔，而是一片錯(cuò)落有致、萬(wàn)物生長(zhǎng)的森林。

在媒體深度融合的變革期，我們必須洞察一個(gè)樸素卻常被忽視的真理，那就是優(yōu)秀的管理者與頂尖的專業(yè)人才，往往是兩種截然不同的天賦。

讓擅長(zhǎng)鏡頭語(yǔ)言的人回歸屏幕，讓熱愛(ài)統(tǒng)籌的人站上管理崗，讓深耕內(nèi)容的人不必為了待遇而硬扛行政KPI。雙通道的設(shè)立，不僅是在浙江廣電大樓里多開(kāi)了一扇門(mén)，更是對(duì)人才本質(zhì)的尊重與回歸。

這種尊重，帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的化學(xué)反應(yīng)。

獲得“認(rèn)證”的專業(yè)人才，在牽頭項(xiàng)目時(shí)權(quán)責(zé)更清明，內(nèi)驅(qū)力被點(diǎn)燃；而行政線上的管理者，則因?qū)I(yè)人才的補(bǔ)位，形成了高效的協(xié)同。集團(tuán)內(nèi)部，老中青三代、管理與專業(yè)兩翼，開(kāi)始呈現(xiàn)出一幅“接力并進(jìn)”的生動(dòng)生態(tài)。

（二）

如果說(shuō)“雙通道”是向上生長(zhǎng)的階梯，那么“中國(guó)藍(lán)名嘴”與“ZMG擎幟者”計(jì)劃則是橫向破圈的生態(tài)構(gòu)建，亦是育苗。

在錢(qián)江之濱，一位名為“新聞姐”鄒雯的個(gè)人IP，坐擁4100萬(wàn)粉絲，成為全國(guó)媒體個(gè)人IP的翹楚。她的成長(zhǎng)軌跡，是浙江廣電“三級(jí)架構(gòu)”培育體系的生動(dòng)注腳。集團(tuán)提供“陽(yáng)光雨露”，頻道負(fù)責(zé)“深耕細(xì)作”，團(tuán)隊(duì)只管“放手去干”。從早間讀報(bào)編輯到全網(wǎng)頂流，鄒雯的蛻變證明，主流媒體的專業(yè)主義一旦接入互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)態(tài)與邏輯，便能催生出驚人的化學(xué)反應(yīng)。

同樣，“小強(qiáng)說(shuō)”從大屏轉(zhuǎn)戰(zhàn)小屏，“川源蹲點(diǎn)工作室”以“1+20+N”的省市縣聯(lián)動(dòng)模式深耕基層理論傳播，這些鮮活的案例都在訴說(shuō)同一個(gè)故事，人才不再是流水線上的螺絲釘，而是能夠自我驅(qū)動(dòng)、自我生長(zhǎng)的“節(jié)點(diǎn)”。集團(tuán)通過(guò)“寬進(jìn)嚴(yán)出”、動(dòng)態(tài)考核、矩陣聯(lián)動(dòng)，將“單兵”打造成“艦隊(duì)”，讓“新聞姐”們的爆款內(nèi)容先在個(gè)人賬號(hào)發(fā)酵，再經(jīng)集團(tuán)大號(hào)梯次分發(fā)，最終匯聚成主流價(jià)值的磅礴聲量。

而“ZMG擎幟者”計(jì)劃，則將目光投向了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。在內(nèi)容生產(chǎn)、科技研用、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的暗室里，集團(tuán)用一雙慧眼“掃描”出那些具有后勁的骨干，將他們納入“戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫(kù)”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤與動(dòng)態(tài)培養(yǎng) 。

這是一種極具遠(yuǎn)見(jiàn)的“人才期貨”思維，不再為當(dāng)下摘桃，而為未來(lái)栽樹(shù)。

（三）

更令人動(dòng)容的是，這份人才觀里透出的溫度與誠(chéng)意，浙江廣電將員工視為不斷激活、賦能、并與組織共同成長(zhǎng)的“生命體”。

這種“生命體”觀照，體現(xiàn)在對(duì)年輕干部的“破界”培養(yǎng)上。

2025年7月，4位新提任的年輕科級(jí)干部，離開(kāi)熟悉的工位，奔赴象山“奔跑吧樂(lè)園”，開(kāi)始為期半年的掛職鍛煉。做后期制作的去搞宣傳，搞綜合管理的去做市場(chǎng)營(yíng)銷，走出“舒適區(qū)”的陣痛，換來(lái)的是“之”字形成長(zhǎng)路徑上的開(kāi)闊視野與復(fù)合能力。

“青雁計(jì)劃”“雛雁班”的持續(xù)深化，讓年輕干部在多崗位的摔打中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。

這種“生命體”觀照，還體現(xiàn)在對(duì)人才“后顧之憂”的實(shí)質(zhì)性解決。

截至目前，集團(tuán)500多名員工憑借專業(yè)貢獻(xiàn)獲認(rèn)省市高層次人才稱號(hào)，近200人累計(jì)獲得政府購(gòu)房補(bǔ)貼高達(dá)2億元。根據(jù)杭州市的分類標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是C類領(lǐng)軍人才可獲的80萬(wàn)元補(bǔ)貼，還是D類人才的60萬(wàn)元，這些真金白銀的數(shù)字背后，是讓人才在這座城市“安居樂(lè)業(yè)”的樸素承諾。

縱觀浙江廣電這一系列組合拳，從“破格”提拔年輕干部到“破壁”打通晉升通道，從“破界”培養(yǎng)復(fù)合人才到“破局”解決后顧之憂，我們看到的，是一幅系統(tǒng)性的、充滿人文關(guān)懷的人才藍(lán)圖。

我們一直思考，在媒體融合的深水區(qū)，究竟需要怎樣的人才觀？

答案或許是不再將人視為填充崗位的螺絲釘，而是將其看作需要不斷生長(zhǎng)的種子；不再用單一的官階衡量?jī)r(jià)值，而是用多元的尺度丈量貢獻(xiàn)；不再把人才當(dāng)作使用的工具，而是當(dāng)作共同成長(zhǎng)的伙伴。

在浙江廣電的這場(chǎng)變革里，“人”終于回歸到了“人”本身。無(wú)論是汪麗芳的橫向拓展，還是張瑩的縱向深潛，抑或是年輕干部在“奔跑吧樂(lè)園”掛職鍛煉中的跨界冒險(xiǎn)，都指向一個(gè)共同的邏輯，那就是給每一份才華以合適的土壤，讓每一種熱愛(ài)都有回響。

這，或許正是浙江廣電獻(xiàn)給2025年最動(dòng)人的改革注腳。因?yàn)椋鹬厝瞬诺某鞘胁庞形磥?lái)，善待人才的集團(tuán)，才能聽(tīng)見(jiàn)時(shí)代最洪亮的回響。