藥圈“權力游戲”升級，“80后”高管扎堆“上位”......

一代人終將老去，但總有人正年輕。

麗珠醫藥日前發布高管變更公告，按下管理層人事更迭加速鍵：徐國祥、陶德勝、司燕霞三位高管因達到法定退休年齡，辭去副董事長、副總裁、財務負責人等關鍵職務；執掌經營一線八年的總裁唐陽剛卸任總裁，告別一線，轉任副董事長。

隨之亮相的新班子，清一色中青年力量：38歲的劉大平升任總裁，陳志華晉升副總裁，擁有跨國藥企背景的王勝接任財務負責人。

當麗珠集團的四位老將同日謝幕，當“85后”總裁從工藝員成長為百億集團的掌舵人，這場新老交替的背后，不僅是麗珠面對業績增長乏力時自救，更是整個醫藥行業從“穩健守成”向“創新突圍”轉型的縮影。

一批有一線經歷、懂技術、懂商業化、數字化與全球化的80后管理者，正站上企業決策之巔，試圖重新定義一家公司的未來。

“85后”總裁掌舵，這次能跑贏嗎？

3月1日晚，一則公告讓麗珠醫藥成為行業焦點：“因達到法定退休年齡，徐國祥、陶德勝、司燕霞三位高管辭去副董事長、副總裁、財務負責人等職務；與此同時，任職8年的總裁唐陽剛也遞交辭呈，辭去一線職務，轉任副董事長。”

四位戰功赫赫的老將的謝幕，標志著這家成立于1985年的老牌藥企正式與一個時代告別。

接替唐陽剛出任總裁的，是年僅38歲的劉大平。這位中國藥科大學出身的“技術派”，是麗珠現任高管中最年輕的一位。

翻閱劉大平的履歷，2010年還只是深圳市海濱制藥有限公司的工藝員，歷任車間主任、生產總監、深圳太太藥業常務副總經理，直至2024年出任麗珠集團副總裁。可以說是從一線車間摸爬滾打出來的。

與劉大平同步履新的，還有出身豪森藥業、擁有豐富一線銷售經驗的陳志華，將出任副總裁；以及曾任職武田制藥香港及大中華區財務崗位的王勝，出任財務負責人。在麗珠醫藥的投資者看來，這一次人事換血能歸結為“懂技術的掌舵、懂市場的沖鋒、懂國際化的管錢”。

麗珠人事變動背后，直指企業當前面臨的困境。留在這位“85后”總裁面前的是怎樣一副棘手的攤子？

作為A+H股上市的老牌藥企，麗珠醫藥在消化道、輔助生殖、精神神經等領域都擁有核心優勢，手握高壁壘的微球技術平臺。然而，多年來保持在百億營收的盔甲之下，麗珠已經是暗流涌動。

擺在新管理層面前的第一個問題便是業績增長的焦慮。財報顯示，2023年至2024年，麗珠的營收已經連續兩年下滑，從124.30億元降至118.12億元。2025年上半年營收62.72億元，同比微降0.17%。雖然歸母凈利潤實現增長，但核心業務增長乏力已是不爭的事實。尤其是核心單品注射用艾普拉唑鈉，受醫保支付價下降及集采影響，2024年消化道化學制劑收入降幅超30%。

其次是創新投入的壓力。2025年前三季度，麗珠的研發投入僅6.83億元，占營收的7.49%，不僅遠低于多家頭部傳統企業，甚至相較于2023年同期的9.86億元呈現逐年減少態勢。在這個創新藥“砸錢賭未來”的時代，這樣的投入力度難免引發外界對其后續管線動能的擔憂。

此外還有研發的不確定性風險。2025年1月，麗珠終止了歷時8年研發的PD-1單抗項目（LZM009），并計提開發支出減值9242.5萬元，直接沖擊當期利潤。這對于任何一家試圖轉型的藥企而言，都是沉重的打擊。

雖然創新轉型壓力不小，但好消息是，麗珠也埋下了不少創新的種子，并且已經開始破土而出。

2025年，全球首個阿立哌唑微球制劑獲批上市并納入醫保；與司庫奇尤單抗頭對頭研究取得優效結果的IL-17A/F抑制劑LZM012已提交上市申請，臨床數據顯示其療效優于對照藥；消化道新藥JP-1366片也已提交上市申請。截至2025年7月，麗珠的在研制劑達39個，13項處于上市申報階段。

總的來說，麗珠是副好牌，留給劉大平的是怎么打好這副牌的問題。如何把微球技術平臺的優勢最大化，如何補齊國際化視野下的BD短板，如何在醫保控費與集采降價的重壓下開辟新增長曲線……都是這位38歲總裁需要帶領新團隊解答的。

“少壯派”已崛起

麗珠的80后高管“上位”已不是個例。放眼整個醫藥行業，一場新老交替的“權力更迭”正在發生。

最典型的，莫過于華潤系的人事布局。從華潤系內部來看，年輕化已是既定戰略。

2026年1月，昆藥集團完成高管大換血，45歲的喻翔接任董事長，成為這家擁有70余年歷史的老牌藥企的新掌舵人。這位出身華潤三九OTC板塊的“80后”高管，曾主導華潤三九OTC業務的品牌專業化戰略與營銷改革，他的到來被視作加速昆藥“銀發健康產業”戰略轉型的關鍵落子。

更早一些，2025年9月，東阿阿膠一次性聘任三位“80后”副總裁——1988年出生的李國正、1982年出生的鄭梁、1986年出生的陳龍健，他們都曾深耕品牌營銷市場一線，從區域銷售、OTC事業部總經理等崗位成長而來，被視為東阿阿膠推動品牌年輕化、擁抱新消費群體的核心力量。

不僅在傳統中藥領域，創新藥企和生物科技公司同樣掀起了“少壯派”掌舵潮。

甘李藥業作為國內胰島素龍頭，近年來加速管理層年輕化，一批80后核心高管扛起研發、生產、商業化重任，承接公司從二代胰島素向三代、四代胰島素迭代，從國內市場走向全球化的戰略目標。他們大多擁有生物學、藥學專業背景，部分具備海外留學與跨國藥企研發經驗，既理解中國糖尿病市場的獨特需求，又具備全球研發視野與合規意識，推動公司研發管線提速、商業化體系升級。

此外，如康緣藥業、艾迪康、迪瑞醫療、盟科藥業等細分領域龍頭也不約而同地推進管理層迭代，80后高管的身影覆蓋研發、生產、銷售、財務、運營等等，成為企業應對集采壓力、加速創新轉型、提升運營效率的核心舵手。

不論是民營龍頭還是央企平臺，傳統中藥又或是創新藥企，一批生于1980年代、成長于市場化與全球化浪潮中的中青年管理者，正以前所未有的速度，登上董事長、總裁、核心副總裁等決策崗位。

為何“80后”會在此時集中走向臺前？

從宏觀背景看，“80后”是一個擁有2.2億人口的龐大群體。曾有中國社會科學院研究員指出，他們出生在改革開放開啟的80年代，成長在全面建設市場經濟體制的90年代，成熟在中國加入WTO的21世紀初期。獨特的成長時代和教育環境，賦予了他們市場化、全球化的視野和擁抱數字化的思維方式。

從行業邏輯看，醫藥行業已轉向“創新驅動”。國家集采、醫保談判常態化等等倒逼企業必須從過去的價格競爭轉向研發與質量的比拼。此時，兼具專業背景（如藥學、化學、生物科班出身）與一線實戰經驗（從工藝員、銷售代表做起）的年輕管理者，恰恰具備破局的銳氣。

“80后”躋身藥企管理層，除了部分“創二代”已到接班節點外，另一個重要原因，是這一代的創新思維和破局能力，有利于應對逐步嚴峻的競爭環境。作為“80后藥企總經理”第一人的川寧生物總經理鄧旭衡，在2015年時，年僅28歲就臨危受命，帶領川寧生物解決了環保大考。

在東阿阿膠的三位“80后”副總裁上任前后，東阿阿膠推出了貼合上班族的“小金條”阿膠速溶粉、開袋即食的“遇元氣”阿膠棗，并與“奈雪的茶”聯名推出阿膠奶茶，全網曝光量超10億次，銷量超200萬杯。這種將傳統滋補融入新中式茶飲的玩法，深諳年輕消費心理。

昆藥集團喻翔的接任肩負著更沉重的使命。面對2025年營收凈利雙降、扣非凈利潤大幅下滑的困境，這位從OTC市場一線打拼出來的新帥，需要在“銀發健康”賽道上重新梳理血塞通、舒肝顆粒等核心品類的打法，讓華潤系的資源優勢真正轉化為昆藥的業績增長。

正如社會學家所觀察到的，“80后”的一生，既在順應時代變化，也在改變著這個時代。當這批受過良好教育、具備國際視野、熟悉數字化工具的中青年力量走上決策中心，他們帶來的不僅僅是管理層年齡的變化，更是組織肌理的革新和決策邏輯的重塑。

對于企業經營來說，高管“年輕化”只是手段，而非最終目的。年輕的管理者們已經拿到了掌舵權，但這艘船究竟會駛向更開闊的創新深海，還是在內卷的淺灘擱淺，時間會給出最終的答案。