張曼，要全力校準長沙銀行發展新航標

金透財經 | 何圳

2026年以來，長沙銀行迎來關鍵發展節點：2月，張曼辭去行長職務，專任黨委書記、董事長，標志著該行正式結束“董事長、行長一肩挑”的過渡狀態，邁入治理結構更規范、決策與執行分工更清晰的新階段；3月，張曼深入長銀五八調研，明確提出“全力校準發展新航標”的核心要求，為子公司及全行發展劃定方向。作為從基層成長起來的資深銀行家，張曼深耕金融領域30余年，深諳區域金融市場規律與城商行發展痛點，其任董事長后的一系列動作，是對長沙銀行萬億資產規模下發展路徑的全面校準，既是應對行業變革、破解發展瓶頸的主動作為，也是立足本土、踐行金融為民、推動高質量發展的戰略布局。

校準發展新航標，前提是筑牢治理根基——以規范治理厘清權責邊界，為戰略落地提供制度保障。張曼上任以來，始終將公司治理優化作為首要任務，她專注于戰略規劃、風險把控與長期價值創造，而執行層則聚焦經營落地、業務拓展與精細化管理，這種分工契合《銀行保險機構公司治理準則》要求，也符合上市銀行公司治理的主流模式。

此次治理優化并非偶然，而是長沙銀行立足萬億資產規模的主動選擇。截至2025年三季度末，長沙銀行資產總額達12436.98億元，較上年末增長8.5%，已穩穩站在萬億規模臺階上。規模擴張的背后，亟需更完善的治理體系支撐可持續發展。張曼在短時間內完成治理層面的關鍵調整，彰顯了其推動銀行規范化發展的決心，也為“校準新航標”奠定了堅實的治理基礎。

更為關鍵的是，成熟的人才梯隊為治理優化與戰略落地提供了有力支撐。目前，長沙銀行擁有六位副行長，均為1970年代中生代力量，年齡集中在49至54歲，年富力強且經驗充沛。團隊成員多從基層崗位成長起來，歷經分支行經營、公司業務、風險管理等多崗位歷練，對湖南區域市場、客戶需求與風險特征有著深刻理解。近一年來，該行董監高完成8人次有序調整，實現治理層代際更替平穩過渡，既保持了戰略執行的連續性，也注入了新的發展活力。此次行長職位虛位以待，預計將從現有成熟梯隊中選拔產生，確保經營管理無縫銜接，為張曼校準發展新航標提供強有力的執行保障。

校準發展新航標：四大核心方向錨定高質量發展路徑

張曼對長沙銀行發展新航標的校準，并非單一維度的調整，而是涵蓋戰略協同、風險防控、合規經營、組織活力四大核心方向，既立足當前經營痛點，也著眼長遠發展布局，每一項要求都有明確的實踐路徑與數據支撐，彰顯了“穩中有進、提質增效”的發展思路。

校準戰略協同航標：向內求強與向上融合雙向發力

在3月13日深入長銀五八的調研中，張曼首次明確提出“全力校準發展新航標”的核心要求，其中首要任務便是“堅決向內求，構建自主經營能力；主動向上融，深化母子戰略協同”。這一要求不僅適用于長銀五八，更是長沙銀行全行戰略校準的核心方向——作為母公司，長沙銀行將持續為子公司提供全方位賦能，而子公司則需擦亮“五自主”底色，構建自主經營能力，形成優勢互補、雙向賦能的合力。

這種戰略協同的背后，是長沙銀行“母公司引領+子公司發力”的整體布局。長銀五八作為湖南首家消費金融公司，是長沙銀行拓展零售消費金融領域的重要載體，2025年在復雜外部環境下實現經營平穩有序，得到了張曼的肯定。而從全行層面來看，張曼主導的戰略校準，核心是聚焦“本土化、輕型化、數字化、場景化”發展路徑，深化“縣域金融、新型政務、財富管理”等八大戰略重點，推動業務結構優化。

數據顯示，截至2025年6月末，長沙銀行零售客戶數達1866.19萬戶，相當于每四個湖南人中就有一人是其客戶，深厚的本土客群基礎為戰略協同提供了堅實支撐。同時，該行堅持輕資本轉型，將資本成本概念融入經營管理各環節，優先發展綜合收益高、資本效率高的業務，2025年前三季度非利息凈收入52.7億元，同比大增15.0%，多元化盈利格局逐步顯現，為戰略協同提供了堅實的財務支撐。

校準風險防控航標：筑牢穩健經營的安全防線

金融行業的核心競爭力，是風險防控能力。張曼在調研中強調，要“全力構筑發展新防線，持續強化風控體系建設，提升精細化管控水平”，這一要求貫穿于長沙銀行的各項經營舉措中，也是其校準發展新航標的重要支撐。作為城商行，長沙銀行始終將風險防控放在首位，而張曼的戰略校準，進一步明確了“精細化風控”的發展方向。

從經營數據來看，長沙銀行的風險防控成效顯著，為風險防線的進一步筑牢奠定了基礎。截至2025年三季度末，該行不良貸款率1.18%，較上年末微增0.01個百分點，資產質量總體穩定；撥備覆蓋率311.88%，維持在較高水平，風險抵補能力堅實。在凈息差收窄的行業背景下，該行通過優化收入結構、強化風險排查，保持了經營韌性，這與張曼長期以來重視風險防控的理念密不可分——其在擔任行長期間，便推動完善風控體系，而任董事長后，更是將風控作為戰略校準的重要內容，推動風控體系向精細化、數字化轉型。

這種精細化風控的導向，也體現在子公司管理中。張曼要求長銀五八強化風控體系建設，護航業務平穩健康發展，與全行風控戰略保持同頻。同時，長沙銀行通過技術賦能提升風控能力，例如在廣域網IPv6單棧升級改造方面取得突破，再度榮獲湖南省IPv6技術應用創新大賽一等獎，通過完善網絡基礎設施，為風控數字化提供了技術支撐，進一步筑牢了發展新防線。

校準合規經營航標：堅守“合規關鍵年”底線

2026年是長沙銀行的“合規關鍵年”，張曼在調研中明確要求，要“全力落實合規新要求，不斷優化自身合規管理體系，守牢合規底線”。這一要求，既是對監管導向的積極響應，也是長沙銀行實現可持續發展的必然選擇——對于萬億規模的城商行而言，合規經營是立身之本，更是校準發展新航標的底線要求。

張曼對合規經營的重視，貫穿于其經營管理的全過程。在長沙銀行2025年度運營管理工作會議上，“管理零盲區、違規零容忍”的底線被反復強調，會議明確提出要狠抓制度執行、問題整改與事后監督，常態化守好反電詐防線，這與張曼的合規戰略高度契合。2025年，長沙銀行運營條線構建學查改糾閉環，問題整改率達97%，嚴重問題下降82%，全年無重大責任事故，合規經營成效顯著。

在具體實踐中，長沙銀行將合規要求融入各項業務環節：在民營企業再貸款業務中，多部門高效協同，嚴格按照政策要求與業務流程推進，實現全流程一天內辦結，既落實了政策要求，也堅守了合規底線；在醫保基金相關服務、信貸審批等環節，嚴格執行監管規定，杜絕違規操作，確保每一筆業務都經得起檢驗。張曼的合規戰略校準，本質上是通過完善合規管理體系，規范經營行為，為銀行高質量發展掃清障礙。

校準組織活力航標：激活發展內生動力

發展航標的校準，最終需要靠人來落地。張曼提出，要“全力激活組織新動能，強隊伍、聚人心，控成本、提質效，強智能、增動能”，這一要求聚焦組織建設與數字化轉型，旨在破解組織活力不足、運營效率不高的痛點，為長沙銀行的發展注入新的內生動力。

在隊伍建設方面，長沙銀行堅持內部培養與體系內歷練為主的用人理念，打造了一支結構合理、專業互補的團隊。張曼要求長銀五八樹牢線下自營品牌，強隊伍、聚人心，同時踐行“成本優先、價值創造”的經營導向，控成本、提質效，這一要求也適用于全行。2025年，長沙銀行運營條線通過優化隊伍管理、提升專業能力，實現公私新戶開卡率同比增超53%，鐵三角賦能帶動AUM增長43.78億元，彰顯了組織活力提升的成效。

在數字化轉型方面，張曼強調要“強智能、增動能，在風控、營銷、運營等方面全面打造數智競爭力”。長沙銀行近年來持續推進數字化轉型，依托金融科技賦能業務發展：優化企業快貸產品，實現“3分鐘申請、1秒鐘放款、0人工干預”，提升民營中小微企業融資效率；上線“醫保藥品耗材追溯信息查詢”功能，每日查詢量超過500萬人次；推進IPv6網絡升級，構建智能、彈性、高效的邊緣接入網絡，為業務發展提供技術支撐。這些舉措，正是對張曼數智化戰略校準的具體落地，也為組織活力激活提供了有力保障。

航標校準的支撐條件：穩健基本面與本土優勢筑牢根基

張曼能夠全力校準長沙銀行發展新航標，并非空中樓閣，而是建立在該行穩健的經營基本面、深厚的本土底蘊與清晰的戰略布局之上。各項官方數據顯示，長沙銀行目前經營穩健、后勁充足，為發展航標的校準提供了堅實支撐，也彰顯了張曼戰略調整的科學性與可行性。

經營基本面持續向好，為航標校準提供財務支撐。作為湖南省首家上市銀行，長沙銀行自2018年登陸上交所以來，堅守本土、深耕實體，形成了公司金融、零售金融、資金業務協同發展的業務格局。2025年前三季度，該行實現營業收入197.2億元，同比增長1.3%；歸母凈利潤65.6億元，同比增長6.0%，盈利保持穩健增長態勢。在規模增長方面，截至三季度末，發放貸款和墊款6065.2億元，增長11.2%；吸收存款7634.28億元，增長3.6%，規模穩步擴張，服務實體經濟能力持續增強。2024年，該行資產總額達11467.48億元，實現營業收入259.36億元，同比增長4.57%，歸母凈利潤78.27億元，同比增長4.87%，為2025年的穩健發展奠定了基礎。

本土深耕優勢突出，為航標校準提供市場支撐。長沙銀行作為湖南省最大的法人金融企業，截至2024年末，擁有省內外分行13家、長沙地區直屬支行17家，持牌營業網點411家，實現了湖南縣域的全覆蓋。截至2025年6月末，其零售客戶數達1866.19萬戶，覆蓋湖南四分之一人口，企業客戶突破45萬，深厚的本土客群基礎的是其核心競爭力。同時，該行深入貫徹落實金融“五篇大文章”，將服務新經濟、新產業與支持湖南培育新質生產力、推進鄉村振興緊密結合，2024年縣域存貸款余額分別達2341.74億元和2013.72億元，增速分別為14.47%、18.66%，存貸款新增占比全行45.64%、59.21%，“一縣一特”貸款余額65.82億元，精準支持縣域特色產業發展，本土服務能力持續提升。

業務創新與社會責任協同推進，為航標校準提供品牌支撐。張曼主導的發展航標，始終圍繞“金融為民”的核心，推動業務創新與社會責任深度融合。2026年，長沙銀行成功落地民營企業再貸款業務，成為省內首批實現該項業務落地的地方法人金融機構之一，將政策紅利反哺民營中小微企業，通過優化信貸產品、簡化流程、惠企讓利，助力民營經濟發展；在生育保障、醫保服務等民生領域，主動對接需求，提供便捷高效的金融服務；在綠色金融、科技金融領域，加大投入，2024年科技金融貸款余額444.98億元，增長17.92%，綠色貸款余額528.29億元，增長23.14%，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

深度評論：校準航標，為城商行高質量發展破局賦能

張曼全力校準長沙銀行發展新航標，不僅是該行自身發展的關鍵舉措，更對區域金融發展、城商行轉型具有重要的借鑒意義。在行業分化加劇、凈息差收窄、區域經濟轉型升級的大背景下，長沙銀行的航標校準，是城商行“立足本土、堅守本源、提質增效”的生動實踐，其背后的戰略邏輯與實踐路徑，值得深入分析與思考。

從行業層面來看，張曼的戰略校準，精準把握了城商行的發展痛點與轉型方向。當前，城商行面臨著“差異化發展”與“風險防控”的雙重考驗，部分銀行陷入規模擴張與質量提升的兩難困境。而張曼主導的校準，跳出了“規模至上”的傳統思維，聚焦“質量優先、效益優先”，通過治理優化厘清權責邊界，通過戰略協同整合資源，通過風險防控筑牢底線，通過組織激活注入動力，這種“四位一體”的校準路徑，為城商行實現高質量發展提供了可借鑒的樣本。尤其是董事長與行長分設的治理優化，對標監管導向與行業最佳實踐，有效解決了“決策與執行不分”的痛點，為城商行完善公司治理提供了參考。

從區域層面來看，長沙銀行的航標校準，契合湖南區域經濟發展的需求，彰顯了本土銀行的責任與擔當。作為湖南省首家上市銀行、最大的法人金融企業，長沙銀行的發展與湖南經濟社會發展同頻共振。張曼強調的“深耕本土”“服務實體經濟”“助力鄉村振興”等戰略方向，精準對接了湖南“十五五”規劃與區域經濟轉型趨勢，通過聚焦八大戰略重點，加大優質金融供給，不僅能夠推動自身高質量發展，更能為湖南民營經濟、縣域經濟、民生保障提供有力支撐，助力湖南培育新質生產力，實現區域經濟與金融行業的協同發展。

從長沙銀行自身來看，此次航標校準，是其實現萬億規模向高質量發展跨越的關鍵一步。截至2025年三季度末，該行資產總額已達12436.98億元，站在萬億規模的新起點上，單純的規模擴張已難以為繼，提質增效、優化結構成為必然選擇。張曼的戰略校準，精準把握了這一發展規律，通過向內求強構建自主經營能力，通過向上融合深化母子協同，通過精細化風控與合規經營守住底線，通過數字化轉型與組織激活提升效能，形成了“戰略清晰、治理規范、經營穩健、后勁充足”的發展格局。

當然，航標的校準并非一蹴而就，長沙銀行仍面臨諸多挑戰：行業競爭日趨激烈，區域內銀行同質化競爭嚴重；凈息差收窄的壓力持續存在，盈利增長仍需突破；數字化轉型的深度與廣度仍需拓展，數智競爭力有待進一步提升。但從目前來看，張曼的戰略布局已展現出清晰的思路與堅定的決心，而穩健的經營基本面、深厚的本土底蘊、成熟的人才梯隊，為這些挑戰的破解提供了有力支撐。

隨著張曼主導的發展航標逐步落地，長沙銀行將進一步聚焦本土優勢，深化戰略轉型，完善治理體系，強化風險防控，激活組織活力，逐步實現從“規模擴張”向“質量提升”的轉變，從“本土銀行”向“現代生態銀行”的跨越。作為湖南金融行業的標桿，長沙銀行的高質量發展，不僅能夠為股東、客戶與社會創造持續穩定的長期價值，更能為城商行轉型發展提供可復制、可推廣的經驗，為區域金融高質量發展注入新的動力。

張曼全力校準長沙銀行發展新航標，是對“金融為民”初心的堅守，對高質量發展路徑的探索，對本土銀行責任與擔當的踐行。在她的引領下，這家扎根湖南28年的本土銀行，正以更規范的治理、更穩健的經營、更優質的服務，在萬億規模的新起點上，朝著創新驅動、特色鮮明、價值領先的現代生態銀行目標穩步前行，為湖南經濟社會高質量發展貢獻更大的金融力量。