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導(dǎo)讀
這場用虧損換空間的“豪賭”,究竟是一場豪情萬丈的戰(zhàn)略布局,還是一次孤注一擲的危險(xiǎn)游戲?
地平線機(jī)器人交出了一份矛盾重重的2025成績單:營收飆升57.7%,達(dá)到37.58億元,毛利率維持在64.5%的高位,在中高階智能駕駛市場穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第一梯隊(duì)。但另一組數(shù)字同樣觸目驚心——年內(nèi)虧損高達(dá)104.69億元,從上一年的盈利23.47億元驟然轉(zhuǎn)為巨虧。
一邊是營收飆升至37.58億元,同比大增57.7%,市占率穩(wěn)居行業(yè)榜首;另一邊卻是年內(nèi)虧損高達(dá)104.69億元,由盈轉(zhuǎn)虧,百億級(jí)別的虧損額令人咋舌。這背后,是創(chuàng)始人余凱帶領(lǐng)公司進(jìn)行的一場關(guān)于未來話語權(quán)的“豪賭”。當(dāng)“盟友”開始自研芯片,當(dāng)研發(fā)投入吞噬掉所有收入,地平線能否用今天的虧損換來明天的技術(shù)代差?
巨額虧損背后
研發(fā)投入占收入137%
如果單看收入表現(xiàn),地平線幾乎是所有成長型公司的理想模板。2025年,公司汽車業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到94.6%,毛利率高達(dá)67.2%。這離不開行業(yè)的整體爆發(fā)——中國乘用車市場智能輔助駕駛功能的滲透率創(chuàng)下67.6%的歷史新高,其中中高階系統(tǒng)的占比從21.6%快速攀升至42.6%。
地平線在這場浪潮中占據(jù)了有利位置。在基礎(chǔ)輔助駕駛解決方案市場,它以47.7%的份額穩(wěn)居榜首;在20萬元以內(nèi)的主流車型市場,其中高階智駕方案的市占率達(dá)到44.2%,同樣位列第一。
然而,正是這樣一個(gè)市場地位穩(wěn)固的公司,卻在2025年交出了百億虧損的成績單。對比2024年23.47億元的凈利潤,這種反差顯得尤為刺眼。
答案直指一個(gè)詞:研發(fā)。
2025年,地平線的研發(fā)開支達(dá)到51.54億元,同比增長63.3%,占收入比重高達(dá)137.1%。這意味著,公司每賺到1元錢,就要花出去1.37元用于研發(fā)。用創(chuàng)始人兼CEO余凱的話說,這是“主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇”,是“用虧損換空間”。
51.54億元的研發(fā)開支中,最大頭的流向是云服務(wù)及技術(shù)采購費(fèi),用于全場景城區(qū)NOA方案HSD、征程?6芯片高階ADAS方案的研發(fā)。
研發(fā)投入的力度之大,從員工薪酬上可見一斑。截至2025年底,地平線擁有2215名全職雇員,雇員薪酬開支總額為29.18億元。簡單計(jì)算,人均年薪約131.72萬元。這一數(shù)字在2024年為117.78萬元,2023年IPO期間為97.1萬元。三年間,人均年薪從不到百萬飆升至超過130萬,即便是與行業(yè)相比,也極具競爭力。
與此同時(shí),銷售及營銷開支也同比增長54.2%至6.32億元,主要用于市場推廣和品牌宣傳。雖然這部分開支也在增長,但其占收入比例從2024年的17.2%降至16.8%,顯示出公司在控制費(fèi)用方面并非毫無作為。
值得注意的是,盡管研發(fā)投入占收入的比重高達(dá)137.1%,但這并非突然惡化。2024年,這一比例已經(jīng)達(dá)到132.4%。換句話說,地平線在過去兩年一直處于“賺1元花1.3元”的狀態(tài),只是隨著收入規(guī)模的擴(kuò)大,虧損的絕對數(shù)字變得更加驚人。
這場豪賭的背后,是余凱帶領(lǐng)地平線對未來話語權(quán)的孤注一擲。但問題是,賭注是否太大?牌局還能持續(xù)多久?
盟友變對手
燒錢換來的護(hù)城河能守住嗎?
如果說研發(fā)投入是地平線主動(dòng)選擇的“燒錢”方向,那么市場競爭格局的變化,則是它不得不面對的被動(dòng)壓力。
過去幾年,地平線憑借“芯片+算法”的開放模式,贏得了理想、比亞迪、大眾等眾多車企的青睞。尤其是2020年與理想的合作,堪稱一戰(zhàn)成名——當(dāng)時(shí)理想因Mobileye無法滿足中國特定場景的算法優(yōu)化需求而陷入困境,地平線團(tuán)隊(duì)直接搬進(jìn)理想研發(fā)中心,提供開放底層的“白盒”方案和24小時(shí)貼身服務(wù),硬是在8個(gè)月內(nèi)完成了通常需要18-24個(gè)月的項(xiàng)目。理想ONE上市后月銷破萬,地平線也由此奠定了在智駕芯片領(lǐng)域的地位。
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但如今的局面已經(jīng)發(fā)生了變化。曾經(jīng)的盟友開始“自立門戶”:比亞迪采用“地平線芯片+自研算法”的混合模式,試圖降低對外部供應(yīng)商的依賴;理想汽車自研的智駕芯片“M100”已進(jìn)入路測階段。客戶變對手,這幾乎是所有Tier 1供應(yīng)商最不愿看到的局面。
與此同時(shí),國際巨頭的壓力也在加劇。英偉達(dá)、高通等公司正以更先進(jìn)的制程(4nm/5nm)攻城略地,而地平線剛剛實(shí)現(xiàn)從14nm到7nm的突破。在算力、功耗、成本等多個(gè)維度上,地平線都面臨著激烈的競爭。
為了維持高強(qiáng)度的技術(shù)競賽,地平線不得不頻繁向市場伸手。2025年內(nèi),公司通過港股IPO及后續(xù)配售,累計(jì)融資超過150億元。但即便如此,市場對其融資的容忍度也在下降——一次58億元的融資,曾引發(fā)公司市值單日蒸發(fā)113億元。
余凱在業(yè)績會(huì)上試圖安撫市場。他提出,盡管2025年芯片平均售價(jià)不到60美金,但隨著城區(qū)NOA等高階方案量產(chǎn),“產(chǎn)品的單價(jià)提升在未來幾年對我們的收入增長的貢獻(xiàn)甚至還高于出貨量的貢獻(xiàn)”。他透露,2026年HSD出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到40萬套,并計(jì)劃在第三季度聯(lián)合生態(tài)伙伴試運(yùn)營Robotaxi。
但問題是,高階方案的量產(chǎn)能否如期推進(jìn)?客戶自研芯片的步伐會(huì)不會(huì)進(jìn)一步加快?這些不確定性,都讓地平線的未來充滿變數(shù)。
不下牌桌
余凱的“豪賭”哲學(xué)
要理解地平線為何敢如此虧損,必須回到創(chuàng)始人余凱的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。
2015年,39歲的余凱離開百度,一頭扎進(jìn)當(dāng)時(shí)冷清得近乎荒蕪的智駕芯片賽道。這位曾組建百度深度學(xué)習(xí)研究院的科學(xué)家,從一開始就抱有“非共識(shí)”的野心——他要做機(jī)器人的“芯片+操作系統(tǒng)”,成為像英特爾、高通一樣的基礎(chǔ)設(shè)施公司。
創(chuàng)業(yè)的前五年,余凱形容為“暗無天日”。當(dāng)時(shí)智能汽車尚未爆發(fā),團(tuán)隊(duì)一度靠智慧城市、智慧零售等AIoT業(yè)務(wù)來養(yǎng)活汽車芯片研發(fā)。2019年,面對臃腫的業(yè)務(wù)線,余凱做出一個(gè)痛苦的決定:裁撤除智能駕駛外的所有業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)從1200人銳減至700人。回過頭看,余凱覺得如果沒有那次裁員,“肯定死掉了”。
命運(yùn)的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2020年與理想的合作之后。此后,大眾汽車24億歐元的注資、超40家車企的合作,將地平線推上中國智駕芯片的王座。
余凱曾提出一個(gè)著名觀點(diǎn):“不下牌桌比快速成功更重要。”
這種“不下牌桌”的策略,體現(xiàn)在地平線的財(cái)務(wù)決策上,就是不惜一切代價(jià)保持技術(shù)領(lǐng)先。51.5億元的研發(fā)投入、137%的研發(fā)占收入比、連續(xù)兩年“賺1元花1.3元”的狀態(tài),都是這種策略的體現(xiàn)。
憑借地平線的發(fā)展,余凱的身價(jià)也水漲船高。2025年《胡潤富豪榜》顯示,余凱以155億元財(cái)富值位列榜單第430名,較上一年上升64名。
但問題在于,“不下牌桌”的前提是還有足夠的籌碼。截至3月20日,地平線機(jī)器人報(bào)收7.34港元/股,總市值1075億港元。盡管賬面上還有足夠的資金儲(chǔ)備,但如果虧損持續(xù)擴(kuò)大,融資難度不斷加大,這場豪賭還能持續(xù)多久?
余凱顯然有自己的判斷。在他看來,智能駕駛的終局是一場淘汰賽,只有少數(shù)幾家公司能活下來。而地平線要做的,就是成為那個(gè)笑到最后的人。
對于地平線而言,2025年的百億虧損并非故事的終點(diǎn),而是一場關(guān)于未來話語權(quán)的階段性對賬單。余凱能否帶領(lǐng)地平線在這場漫長的“牌局”中笑到最后,取決于幾個(gè)關(guān)鍵變量:高階方案HSD的市場接受度能否如期釋放;能否在“盟友變對手”的趨勢下拓展新客戶;以及持續(xù)的研發(fā)投入能否真正轉(zhuǎn)化為技術(shù)代差,而非僅僅維持現(xiàn)有地位。
這場豪賭的結(jié)果,或許要等到三五年后才能揭曉。但可以肯定的是,余凱和他的地平線,已經(jīng)在這場決定智能駕駛行業(yè)格局的牌局中,押上了所有籌碼
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