如果美團當年沒碰社區團購，今天淘寶閃購翻不了天

回望美團過去這幾年，不得不感嘆，社區團購確實坑了美團，影響太大了。

20年左右，彼時電商戰場硝煙彌漫，阿里與京東正因拼多多的崛起而焦頭爛額，可以說，拼多多吸引了絕大部分的火力。

炮火隆隆之下，美團本可以置身事外，利用“燈下黑”默默發育的絕佳窗口期。

可惜的是，美團沒有抵住社區團購的誘惑，一頭扎這個大坑里了。

參考當年的滴滴，也沒有抵住這個誘惑，太想要第二曲線了，一年虧掉300億，才自知沒有這個天分，于是乖乖認輸離場了。

滴滴僅僅折騰一年時光，代價便已如此高昂。而美團，卻在優選業務上苦熬了整整五年。

這不僅僅賬面上上千億級別的虧損，戰略注意力和組織架構都被優選業務牽扯，和拼多多苦苦鏖戰。

社區團購是一場比外賣更為艱苦的泥沼戰，它要求美團深入田間地頭，去梳理盤根錯節的農產品供應鏈，去搭建數以萬計的網格倉。

為了在這個低毛利、長鏈條的戰場上與拼多多貼身肉搏，美團不得不分流了最精銳的團隊和最寶貴的現金流。

但社區團購業務，根本不是美團原本的目標人群和能力圈，最終無疾而終，輸給拼多多只是時間問題。

正是因為在社區團購上耗費了過多的戰略資源，雖然過去這幾年美團在外賣市場上依然一家獨大，卻痛失了閃購與前置倉業務黃金的發展機遇。

如果當年美團沒有分心，而是更早地將“外賣送萬物”的心智打透，何至于何至于讓淘寶搶占了“閃購”的品牌認知，導致如今品牌模糊。

2019年就推出了前置倉業務，小象超市發展了這么多年，25年12月還是只覆蓋了30個城市，今天看已經覆蓋了46個城市了。

最近這短短不到兩個月時間，小象超市瘋狂攻城略地，這種遲來的爆發力恰恰反證了當年的戰略怠惰，早干嘛去了？

其實仔細想想社區團購、前置倉、閃購這三個業務。

前置倉和閃購，是在美團既有的即時配送壁壘上做加法，是在穩固的地基上蓋樓，都是服務城市核心目標人群。

則優選業務，則是完全陌生的人群和市場，是在別人的泥沼里打滾。

每一家企業都有其能力邊界，對公司而言亦是如此。

閃購的遲滯與前置倉的溫吞，和美團在社區團購上迷失太久緊密相關。

如今想來，這五年的錯付與機會成本，著實令人扼腕嘆息。