營收跨越1.3萬億大關：京東2025年財報里的“攻”與“守”

【瑞牛財經司馬春山· 3月5日】

當電商行業的競爭從“流量紅利”轉向“存量博弈”，京東集團（交出了一份充滿戰略野心與財務韌性的年度成績單。

3月5日，京東集團發布2025年第四季度及全年財報。數據顯示，京東全年營收穩健增長至13,091億元（約1872億美元），同比增幅達13%。

在保持核心零售業務利潤貢獻的同時，京東正通過激進的戰略投入和高額的股東回報，釋放出一個明確的信號：在堅守品質電商基本盤的基礎上，京東正不惜代價地向新業務和AI賽道發起全面沖鋒。

收入結構多元化：百貨與服務成為新引擎

長期以來，帶電品類（家電、手機、電腦）是京東的護城河。但在2025年，京東的收入結構發生了顯著的質變。

• 零售基本盤顯韌性： 京東零售全年經營利潤達514億元，利潤率從上年的4.0%提升至4.6%。在行業激烈競爭下，核心業務的獲利能力不降反升，為集團提供了充足的“彈藥”。
• 結構性變遷： CFO單甦指出，盡管帶電品類受高基數影響，但日用百貨品類和平臺及廣告收入在Q4及全年均實現了雙位數增長。這意味著京東已成功打破“電器賣場”的固有標簽，向全品類零售平臺進階。
• 物流與新業務起飛： 第四季度，京東物流收入同比增長21.9%，達635.31億元；新業務（外賣、國際、京喜等）收入更是錄得200.9%的爆發式增長。

利潤“短期承壓”背后：戰略性投入的算盤

財報中一個無法忽視的數據是：2025年凈利潤較往年有所下滑。集團全年歸母凈利潤為196億元，Q4單季錄得凈虧損12.27億元。但這并非經營性潰敗，而是一場主動選擇的“戰略性瘦身”。

分析財報數據發現，費用支出在第四季度出現了大幅攀升：

• 研發開支： Q4同比增長52%，主要用于AI技術研發及人才引進。
• 營銷開支： Q4大增50.6%，主要用于新業務的市場推廣。
• 運營虧損： 新業務Q4運營虧損達148億元，全年累計虧損466.41億元。

首席執行官許冉坦言，這是按照戰略規劃推進的結果。京東外賣規模穩步擴大的同時虧損在收窄，國際業務則在為長期增長鋪路。這種用短期報表利潤換取長期業務護城河的做法，顯示了京東在“后電商時代”搶占新賽道的決心。

股東回報“天花板”：44億美元豪氣返利

盡管處于重投入期，京東對投資者的態度依然堪稱“慷慨”。

財報披露，京東董事會已批準派發14億美元的年度現金股利。結合2025年已完成的30億美元股份回購，京東全年的股東總回報率達到約10%。

• 股份回購： 2025年回購了約1.83億股A類普通股，占流通股的6.3%，且已全部注銷。
• 現金流充沛： 截至2025年底，京東持有的現金及短期投資總計高達2,254億元。

這種“重研發+高分紅”的財務結構，反映了京東極其成熟的現金流管理能力——既有足夠的現金支付“未來門票”，又能保障二級市場的投資者信心。

2026展望：AI與全場景零售的交匯

步入2026年，京東的敘事邏輯已經從“低價競爭”升級為“智能效率”。

京東已推出附身智能品牌JoyInside，攜手40多家硬件品牌搶占AI消費先機。同時，線下渠道也在加速下沉：26家京東MALL、110多家城市旗艦店以及超過4,500家3C數碼專賣店，正構建起一套物理世界的韌性網絡。

資深科技互聯網觀察家柳華芳認為，京東的 AI 故事要分兩大篇章，第一篇章是為中國 AI 硬件造就渠道成功，讓更多人享受到 AI 科技樂趣，第二篇章是 AI Ecommerce ，如何用 AI 創造京東生態內的精確價值匹配和場景鏈接，讓商家、消費者、平臺形成新的活力生態圈

財經點評：

京東的2025年財報是一份典型的“轉型期”答卷。零售業務負責“賺錢養家”，新業務負責“開疆拓土”，AI負責“降本增效”。

雖然短期內的大筆投入對利潤率產生了稀釋，但多元化的收入結構和穩健的現金儲備，讓京東在2026年的競爭中擁有了更闊的戰略回旋余地。