一年花一萬塊買衣服，算不算高消費(fèi)？

先看幾組數(shù)據(jù)。國家統(tǒng)計(jì)局最新公布，2025年全國居民人均衣著消費(fèi)支出為1554元。即便是在消費(fèi)高地北京和上海，2024年的人均服裝消費(fèi)也不過2000元出頭。一年花一萬塊買衣服，大約是京滬人均水平的5倍，是全國人均水平的6.4倍。單看數(shù)字，這確實(shí)是個(gè)不小的數(shù)，絕對算是“高消費(fèi)人群”。

但如果因?yàn)閿?shù)字就得出“揮金如土”的結(jié)論，可能就誤會了。

這組數(shù)據(jù)來自唯品會剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)。2025年，平臺交易額超2000億元，其中980萬超級VIP活躍用戶貢獻(xiàn)了線上銷售總額的52%，同比增長11%。

粗略一算，這群不到千萬的會員，一年在平臺上買走了超過1000億元的商品，人均年消費(fèi)過萬，而其中八成為穿戴類商品。也就是說，有近千萬人，每年在唯品會上花一萬左右買衣服鞋子。

而唯品會是個(gè)品牌折扣平臺。品牌服裝在這里常年掛著二折、三折的標(biāo)簽。一件商場里標(biāo)價(jià)2000元的大衣，在唯品會可能三四百元就能拿下。有消費(fèi)者分享過自己的經(jīng)歷：原價(jià)七八百的運(yùn)動鞋，在唯品會三百多入手；換季風(fēng)衣專柜一千多，折扣后五百出頭。

所以，“年花一萬塊”放在這個(gè)語境下，對應(yīng)的是普通商場里三五萬元甚至更高的購買力。她們不是花得多，而是買得值。回過頭再看這群人的畫像，就更有意思了。

唯品會的超級VIP用戶，主力是一群中產(chǎn)女性。打開她們的購物車，你會發(fā)現(xiàn)：有老公的襯衫、孩子的運(yùn)動鞋、爸媽的保暖內(nèi)衣……她們是整個(gè)家庭的“衣櫥管理者”，用一個(gè)人的消費(fèi)額度，打理著一家人的體面。

有用戶分享，降溫時(shí)給自己買了波司登羽絨服，順手又給爸媽挑了幾件，父親的是寬松運(yùn)動款，母親的是過膝穩(wěn)重款。一萬塊，不只是給自己買衣服的錢，更是一家人的春夏秋冬。

去年有句話很火：生活百貨天貓、家電數(shù)碼京東、衣服鞋子唯品會。現(xiàn)在看來，這背后是實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)現(xiàn)象——用唯品會的人不算多，比阿里京東差不少，但愛用的人卻越用越愛用。不到千萬的SVIP撐起平臺一半GMV，復(fù)購率在整個(gè)電商行業(yè)都算高的。

所以，當(dāng)你再看到那個(gè)一年花一萬塊買衣服的朋友，不妨重新理解這件事：從數(shù)字看，她是高消費(fèi)；從方式看，她是精明派；從角色看，她可能是那個(gè)撐起全家衣櫥的人。

追求品質(zhì)，但不盲目；舍得花錢，但花得明白。這大概就是當(dāng)下很多人正在踐行的消費(fèi)態(tài)度。