當行業都在下滑，他們卻逆勢增長！秘訣竟是：認真“聽勸”？

上海，2026年3月。

AWE如期而至，全球巨頭悉數登場，8K顯示、全屋智能、AIoT平臺——每個展臺都在講述關于“未來”的故事。從各個打破記錄的參數，到未來式的創新概念，仿佛誰掌握了最前沿的技術敘事，誰就能定義下一個十年的家庭生活。

在人潮涌動的展館里，Leader統帥的展臺卻顯得有些“另類”。這里沒有高冷的參數墻，也沒有照本宣科的產品宣講，取而代之的是多巴胺風格的“懶人家族”展示區，和一句醒目的slogan：“Easy Living，Smart Saving”。

這里擺著能10分鐘極速制冰的冰箱，有能把內衣外衣襪子分開洗的三筒熱泵洗烘一體機，和“看見”人手指哪吹哪的空調，圍觀人群里，有人舉著手機拍個不停，向工作人員追問細節。

如果你熟悉這個年輕品牌過去一年的軌跡，就會明白，這些懂事的產品，并非憑空而來。

在注意力經濟時代，幾乎所有品牌都高喊“用戶第一”，但大多淪為主頁上的一則自動回復：“您的意見已收到，感謝反饋。” 這是一種“已讀”的幻覺，也是品牌與用戶之間最遙遠的距離。

變革，往往始于對那些樸素愿望的“回響”?；乜唇y帥懶人套系的研發歷程，最終都會追溯到同一個源頭：用戶評論，真實回復。那些碎碎念被一件件打造成了實物，擺在了這里。

Leader統帥的展臺，也因此成為一場雙向奔赴的成果匯報。

在行業同比零售額下滑的2025年，統帥實現了28%的逆勢增長，線上年輕用戶占比41%。這份成績單背后，正是一套值得解剖的“用戶共創”方法論。

一條評論

如何催生一款行業爆款？

如果你問一個企業是否做用戶調研，那一定會得到肯定的答復。

但如果追問一句：“現在用戶最真實的需求和痛點是什么？”答案可能就沒那么篤定了。

傳統制造業邏輯里，產品誕生于實驗室，定型于生產線，最后才流向消費者的客廳。這是一條自上而下的單向鏈。而用戶調研，既是整個環節中最分散，最基礎的一環，也最容易出問題。

舉個例子，行業大多數的“用戶共創”，其實是營銷前置，產品定型甚至上市后，再邀請用戶參與體驗、提建議，本質是為已經成型的產品找一個用戶背書的營銷話術。

對用戶需求的“選擇性傾聽”幾乎快成一種慣性，接納符合自身技術路線、供應鏈體系的需求，對有挑戰性的視而不見，甚至調研過程充滿預設和引導。

Leader統帥的路徑，恰好就是從這些痛點開始。

復盤懶人三筒洗衣機的誕生會發現，它走的是一條以用戶需求反向定制的路徑。即使是評論區用戶吐槽，他們也把“聽勸”這件事做到了極致。

爆款三筒洗衣機的起點，就是一條普通的用戶評論：“要內衣襪子鞋衣服分開洗，你研發生產，我攢錢買?！?/strong>

在當時的行業語境里，它并不在任何一個品牌的“產品規劃路線”上，傳統家電的邏輯是“功能集成”，洗衣機容量越做越大。但統帥的團隊沒有停留在“已讀”，他們直接走進用戶家里，觀察那些難以呈現的細微困擾。

不管是為寶寶健康格外上心的父母，還是被工作占滿時間的年輕人，亦或是對生活衛生有高要求的人群，大家都不愿在洗衣這件事上將就內耗：既反感外衣、內衣、襪子混洗的衛生隱患，更不想被單筒洗滌的低效拖累；忙完一天根本沒精力等洗完外衣，再耗時分批洗貼身衣物，哪怕居住空間有限，也想讓洗衣這件事既衛生又省心，不妥協生活品質。

這些發現，把產品命題從“做一臺分開洗的洗衣機”，變成了“如何在不增加空間占用的前提下分開洗”。

后者顯然更難，但更接近用戶的真實需求。

于是，行業首個一機三滾筒誕生了。

有意思的是，產品上市后，用戶的“加戲”才剛剛開始：

有人說“要是有烘干功能就好了”，于是統帥推出洗烘版；有人說“鞋子也想一起洗”，統帥帶來了懶人三筒洗衣洗鞋機PRO；有人說“小件衣物也想單獨洗烘”，統帥創新了懶人雙筒桌面洗；有人說“想要烘得更快”，統帥迭代了三筒熱泵洗烘一體機。

相比單純的功能疊加，統帥形成了一套完整的“聽勸式迭代”路徑。

用戶希望洗衣更安靜，統帥首創三筒一體互為平衡科技，將振幅控制在0.3mm以內；期待不改裝櫥柜，統帥首創AI精控側向排水科技，打破傳統豎向排水結構，將三筒完美融入850mm標準機身；想要輕松洗鞋不傷鞋面，統帥首創高壓微泡球刷洗鞋科技，潔凈度提升28%，鞋面磨損降低30%。

而在2026年的AWE上，針對用戶想要的熱泵烘干，統帥也做到了——懶人三筒Ultra它破解了一體三筒無法搭載熱泵的難題，最快59分鐘完成洗烘全流程。

這就是“已讀”和“已做”的本質區別：前者是傳遞善意，后者是解決難題。

數據可以佐證這種模式的有效性。懶人三筒上市以來，累計售出超40萬臺，社交平臺累計收到超1.2萬次用戶建議，2.8萬條用戶主動分享，超5萬條店鋪好評。

產品功能數據更能說明用戶的真實認可，敲敲洗功能累計使用超320萬次，72%的用戶會選擇內衣、襪子、大件三筒同時洗滌。

響應的加速度：

從“單品迭代”到“全場景套系”的背后是什么？

三筒洗衣機的成功，讓統帥驗證了“聽勸式創新”從0到1的可行性。

但當一個品牌能夠在一年之內，將方法論復制到冰箱、空調、熱水器、廚電等多個品類，推出一整套“懶人套系”，這就是一種可復制的組織能力。

在2026年AWE現場，統帥的展臺呈現一套完整的“懶人生活提案”：懶人冰立得冰箱、懶人三筒Ultra、懶人神機空調、懶人小音浪熱水器、懶人v1煙灶套、懶人v1微蒸烤箱——從單品到套系，統帥為什么能迭代得這么快？

就像前面所說，傳統家電企業的產品迭代，通常是市場部收集需求，形成調研報告；產品部根據報告規劃下一代產品；研發部評估技術可行性，排期開發；生產部準備產線；銷售部等待新品上市。

這套流程嚴謹、可控，但周期漫長。統帥的解法，是把這條瀑布變成閉環。

其核心是一套“點、線、面”結合的立體化洞察體系，以及一個能夠快速響應的研發轉化機制。

一方面，統帥的團隊堅持走進用戶家中，觀察那些數據報告無法呈現的細節點。這種深度洞察，讓研發從一開始就錨定真實痛點。

另一方面，統帥通過HOPE開放創新平臺以及各大社交媒體，與用戶建立了持續的“許愿-回應”循環。產品經理會真的待在評論區，去看、去回、去記，第一時間捕捉需求的微變化。

更重要的是把握住大趨勢的“面”。依托海爾智家體驗云的AI大模型，統帥能夠實時分析全網超過5億條數據，識別消費趨勢的潮汐方向。

舉個例子，當“冰杯”討論量突然飆升時，他們迅速意識到：年輕人需要“能快速喝到冰飲的解決方案”。這正是懶人冰立得冰箱的洞察來源。

當然，洞察再精準，如果無法轉化為產品也是空談。統帥的底氣，還來自10+N全球研發創新體系——一個能夠將海量需求進行快速篩選、評估與技術攻關的“中央處理器”。

到這里，我們不難發現，“聽勸”對于統帥而言，已成為一種常態化的組織能力，在這種機制下誕生的，不再是偶爾的爆款，而是源源不斷的產品迭代，最終轉化為市場競爭力。

此次AWE發布的新品，每一款都能找到清晰的用戶需求源頭。

年輕人聚會時“制冰慢、等不及”，統帥懶人冰立得冰箱行業首創10分鐘極速制冰技術，手機APP即可一鍵啟動；用戶“冰箱飲料取放不便，拿一瓶倒一片”，統帥就首創3°傾角滑滑梯飲品區，飲料取出后自動補位，不用再伸手到冰箱深處翻找。

針對空調送風“要么直吹不舒服，要么吹不到沒效果”的普遍痛點，統帥懶人神機pro空調帶來行業首創AI之眼可視送風科技，指哪吹哪；同時搭載AI人感調節功能，人走自動關、人來自動避直吹，調溫、控風全靠AI一鍵操控。

2025年，統帥同比逆勢增長，用戶突破8000萬人，年輕用戶占比近一半。在行業普遍陷入增長焦慮的時候，統帥用一套“用戶需求驅動”的底層邏輯，找到了自己的增長節奏。

聽勸式創新

給行業留下的底層商業啟示

眾所周知，當下的家電行業，已告別了“規模為王”的紅利期。

為尋找第二增長曲線，有的押注高端化，有的扎堆智能化，但絕大多數依然站在品牌視角，思考“我要給用戶什么”，卻很少真正沉下心來，回答“用戶到底需要什么”。

這也解釋了為什么許多品牌共創失敗，原因有兩個：一是“聽不到真需求”，二是“做不到真落地”。

“聽不到”，是傾聽的姿態不對。居高臨下地收集意見，不如俯下身去理解處境?！白霾坏健?，是因為聽到了卻很難落地。傳統企業的組織流程是剛性的，研發排期是按季度規劃的，供應鏈調整是需要層層審批的。

這種背景下，統帥提供了一個反內卷樣本。

入戶訪談確保了洞察的“顆粒度”，社交媒體互動構建了“常態化”，AI大模型分析則讓品牌能夠把握宏觀的“趨勢面”。三層網絡疊加，解決“聽不到”的問題。疊加“10+N”全球研發體系，最終填平“聽到”和“做到”之間的鴻溝。

值得一提的是，這種模式帶來的彩蛋，是品牌與用戶關系的質變。

AWE期間，統帥做了一件很有意思的事：全網邀請20位品牌用戶飛往上海，入住位于新華路的“Leader統帥小屋”。這是一場為期48小時的沉浸式生活實驗，人們真實地使用懶人三筒洗衣服、用冰立得冰箱制冰、用懶人神機空調調節溫度。

開放麥環節，用戶可以上臺吐槽家電使用中的遭遇；夜話圍爐時，品牌主理人和粉絲圍坐在一起交流產品；“懶人星官”頒獎禮上，那些在評論區貢獻過金點子的用戶，被請上臺接受感謝。

這樣一來，用戶不僅是終端的需求方，也是產品生命周期的參與者。他們有權利提出“異想天開”的想法，也有機會看到自己的想法變成真實的產品。

在流量成本越來越高、獲客難度越來越大的今天，這種情感聯結正成為品牌最稀缺的護城河。

雙向奔赴的關系，才是最好的商業關系。統帥用一年時間演示“用戶共創”正確打開方式，驗證愿意俯下身“聽懂用戶”的品牌，才能穿越周期，走得更遠。