上海
為切實提升保障性租賃住房項目運營效能，精準破解管理中的重點與難點問題，近日，松江新開發集團方松公司資產管理部、運營管理部、財務部負責人及相關運營單位代表共赴松江保障房公司開展專題座談交流。
內部協同，深化聯動發展使命擔當
作為同一集團旗下的兄弟單位，方松公司與保障房公司同源同質、目標同向，共同肩負著集團高質量發展與民生保障的雙重使命。在當前保障性租賃住房建設進入精細化運營新階段的背景下，此次調研不僅是業務層面的對接，更是集團內部優勢資源的一次深度整合。旨在打破內部壁壘，通過體系內的經驗互通與資源共享，將保障房公司經過實踐檢驗的運營模式與數字化成果快速轉化為方松公司的管理效能。
實地交流，互學互鑒提升運營管理
在座談交流中，方松公司調研組緊扣“運營成本管控”與“運營模式優化”兩大核心議題，深入剖析保障房公司在理念革新、機制創新、科技賦能等方面的成熟經驗。雙方重點圍繞信息化租賃管理系統的全生命周期建設展開探討，詳細分析了系統在房源錄入、租戶簽約、維修維保及退租管理等全流程中的應用場景，并參考了在維護與運營成本管控方面的特色做法。針對方松公司自身面臨的數字化建設瓶頸與成本核算難題，調研團隊進行了點對點提問與交流，為后續運營平臺的優化完善及成本精準核算找到了破題之策。此外，雙方還就提升服務品質、優化服務流程以及解決租戶急難愁盼問題交換了意見，為進一步增強租戶歸屬感、打造有溫度的保租房社區拓寬了思路。
未來展望，打造運營管理“方松樣板”
從理念碰撞到實踐落地，這場體系內企業間的“互促之旅”，為破解方松公司運營難題提供了切實可行的思路。公司將以此次調研為契機，認真學習貫徹集團高質量發展要求，充分發揮自身區位優勢與管理特長，以問題為導向，聚焦薄弱環節，博采眾長、學以致用，持續深化保租房運營管理改革創新，不斷提升專業化、精細化、規范化管理水平，為保障性住房民生事業的高質量發展注入新動能、提供新支撐。
來源：新城開發
上觀號作者：房可圓
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